Trình độ kỹ thuật nhà thầu 0.05 2.70 0

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần địa ốc phú long giai đoạn 2014-2020 (Trang 37)

18

Chiến lược khuếch trương của đối thủ cạnh

tranh quan trọng 0.06 2.66 0.15

19

Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước gay

gắt 0.06 2.15 0.12

LOGO

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Nhóm 8

Ma trận yếu tố môi trường bên trong (IFE)

Với số điềm đạt được là 2,72 Phú Long được xem là có mức phản ứng (khả năng phản ứng)trung bình trước những ảnh hưởng cũng như biến động của môi trường bên ngoài.

LOGO

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Nhóm 8

Cơ hội:

• Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam và ngành BĐS cũng

đang có chiều hướng tăng, nên sẽ là động lực cho các doanh nghiệp trong ngành.

• Tỷ lệ đô thị hóa ngày càng gia tăng, là cơ hội tốt để công ty

đưa ra các dự án có thể tiếp cận được ngày tiêu dùng.

• Thu nhập của người dân ngày càng gia tăng, mức sống cũng

tăng cao.

• Nhu cầu của người tiêu dùng ở thị trường BĐS trên từng

phân khúc còn khá nhiều.

• Những chính sách hỗ trợ từ chính phủ tạo động thái tích cực

cho thị trường BĐS hiện nay. Cụ thể hơn là: giấy phép sử dụng đất cho các nhà đầu tư nước ngoài từ 50 năm lên 70 năm, và cho phép người nước ngoài mua nhà ở Việt Nam.

LOGO

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Nhóm 8

Đe dọa:

• Việc hạn chế hạn mức tín dụng nhằm giảm tình trạng nợ xấu

ảnh hưởng lớn những nhà đầu tư BĐS. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

• Chính sách thuế thu nhập cá nhân nhằm chống đầu cơ trong

thị trường BĐS nói riêng.

• Thêm vào đó là tiềm lực tài chính mạnh của đối thủ sẽ tạo sự

cạnh tranh gây gắt trên nhiều khía cạnh.

• Sự biến động của giá NVL.

LOGO

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần địa ốc phú long giai đoạn 2014-2020 (Trang 37)