3.1.3-1. nguyên nhân khách quan.
Thứ nhất, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ phía các nước xuất khẩu hàng đá nội thất trên thế giới, đó là các đối thủ có nhiều kinh nghiệm, hàng hoá có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp mắt có mẫu mã và chất lượng tương đối đồng đều, giá cả rất hấp dẫn như Trung Quốc, Thái Lan, India,…các nước thuộc thị trường Trung Đông, Tây Âu
Thứ hai, là do ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trên thế giới. Tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trên thế giới đặc biệt là ở khu vực Châu Âu làm biến đổi tình hình kinh tế của một số quốc gia, giá cả tăng lên tương đối, làm cho hàng hoá trong nước có sức cạnh tranh, hệ thống thanh toán cũng khó khăn hơn, mức cầu giảm, khiến cho Công ty mất rất nhiều đơn đặt hàng từ khu vực thị trường này.
Thứ ba, là tình trạng không đáp ứng được nhu cầu của một số đơn đặt hàng lớn, trình độ tay nghề của công nhân chưa cao, cơ sở sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất còn hạn chế nhiều, nguồn nguyên liệu chưa đảm bảo chất lượng, manh mún, thiếu thông tin về diễn biến của thị trường, giá cả, chưa thực hiện giao hàng đúng thời hạn, dẫn đến việc làm mất uy tín của Công ty. Còn thiếu vốn để mở rộng và nâng cao chất lượng nguyên liệu, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Thứ tư, là do môi trường pháp lý và thủ tục hành chính của nước ta còn rườm rà, phức tạp, thiếu linh hoạt, nhất là thủ tục hải quan còn nhiều vướng mắc, ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình thúc đẩy xuất khẩu của doanh nghiệp. Những thủ tục hải quan chủ yếu xoay quanh việc áp giá, áp mã để tính thuế và thủ tục thông quan, giải phóng hàng hoá.
3.1.3-2. Nguyên nhân chủ quan.
Ngoài những nguyên nhân khách quan trên, xét từ phía Công ty cũng có nhiều vấn đề cần phải kể đến như:
Một là, vấn đề phát triển sản phẩm, sản phẩm của Công ty chủ yếu là từ hai dòng đá xanh đen và dòng đá Marble, qua mài, xẻ, và rung tạo nên sản phẩm đá trang trí nội thất kiểu dáng đơn giản. Chất lượng sản phẩm còn chưa đạt yêu cầu của một số thị trường khó
tính như EU, Trung Đông, mẫu mã còn chưa phong phú, làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm, Công ty chỉ tập trung vào hàng đá nội thất nên rủi ro trong kinh doanh là không tránh khỏi. Trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện đa dạng hoá hơn nữa nguồn hàng phục vụ cho xuất khẩu, cần phân tán chứ không nên chú ý vào một số thị trường truyền thống, để giảm rủi ro trong kinh doanh.
Hai là, việc ký kết hợp đồng cũng là một khâu quan trọng, thực hiện hợp đồng qua tài liệu giao dịch là chính do hai bên có khoảng cách địa lý ở xa nên gặp phải một số khó khăn nhất định.
Ba là, thiết bị trong hoạt động khai thác nguyên liệu chưa có dùng mìn, bom vừa gây ôi nhiễm môi trường vừa làm nguyên liệu cung cấp không đảm bảo chất. Tuy nhiên công ty còn thiếu vốn để cải tiến và nhập khẩu các thiết bị sản xuất hiện đại từ nước ngoài.
Trên đây là những khó khăn chủ yếu dẫn đến những tồn tại của Công ty CP Hồng Phúc trong quá trình sản xuất và xuất khẩu đá nội thất sang thị trường EU. Trong thời gian tới, Công ty cần sớm có những biện pháp thích hợp nhằm khắc phục những khó khăn trên, phát huy những mặt mạnh của mình và hạn chế những tồn tại, thực hiện mục tiêu phát triển phối thức sản phẩm hỗn hợp xuất khẩu sang thị trường EU.