Thường xuyên tổ chức khám, chữa bệnh cho công nhân viên. Thành lập phòng y tế cơ sở tại công ty, để đối phó khẩn cấp đối với các trường hợp liên quan đến sức khẻo của người lao động.
Do lượng công nhân nữ chiếm đa số. Nên công ty có chính sách thai sản phù hợp với bô luật lao động của Việt Nam.
Cải thiện môi trường làm việc, chính sách bồi dưỡng độc hại, cung cấp trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân. Tao sự an tâm cho công nhân trong quá trình sản xuất.
2.2.6.4 Bảo trì và sửa chữa máy móc thiết bị
Các máy móc thiết bị của Công ty được nhập từ Hàn Quốc, hầu hết các thiết bị này được trang bị, bảo trì sửa chữa dự phòng theo kế hoạch. Hàng tháng xưởng Cơ điện đều tiến hành bảo dưỡng kiểm tra định kỳ toàn bộ máy móc thiết bị, nhờ vậy nhiều năm qua chưa xảy ra sự cố máy móc nào đáng tiếc gây ngưng trệ sản xuất, đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục nhịp nhàng.
Xây dựng và duy trì đội ngũ công nhân kỹ thuật cơ điện chuyên nghiệp và có tay nghề cao. Đảm bảo có thể xử lý những sự cố về máy móc, thiết bị sản xuất.
Có kho linh kiện thay thế kịp thời các bộ phân máy móc hư hỏng, không làm chậm trễ tiến độ, ảnh hưởng đến tình hình sản xuất của công ty.
CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH YUPOONG VINA. ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH YUPOONG VINA.
3.1. Định hướng, mục tiêu phát triên của công ty trong tương lai
Khẳng định quan điểm hướng ra xuất khẩu với phương hướng chuyển mạnh từ gia công sang mua nguyên vật liệu, bán thành phẩn, bảo đảm nâng cao thành quả, tăng nhanh tích lũy, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu.
Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mã các mặt hàng sản xuất, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổi mới thiết bị và đồng bộ hóa tạo thế chủ động trong sản xuất bán hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
Cố gắng tìm nguyên vật liệu thay thế nhập ngoại, tự tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu trong nước với giá rẻ, ổn định đáp ứng yêu cầu chất lượng.
Bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của Công ty bảo đảm tiếp thu nhanh chóng sự chuyển dịch sản xuất, sự chuyển giao kỹ thuật, công nghệ… từ các nước phát triển, phấn đấu làm chủ trong sản xuất, không bị lệ thuộc vào đối tác nước ngoài.
Cần chú trọng đầu tư chiều sâu để cân đối lại các dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung thay thế các máy móc cũ đã quá lạc hậu, cải tạo, nâng cấp một số trang thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm: Tăng sản lượng, tăng năng suất thiết bị và năng suất lao động,giảm chi phí sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của thị trường.
Định hướng thị trường tiêu thụ cần căn cứ vào xu hướng tiêu dùng trên các thị trường xuất khẩu cụ thể như: