Năng lực quản lý đầu tư thấp kém thì kéo theo là dự án đầu tư không hiệu quả. Vậy muốn có một sự đầu tư mang lại hiệu quả và thành công thì Công ty nên tập trung vào việc đào tạo và nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Việc lập kế hoạch, chiến lược đầu tư, thẩm định dự án và quản lý dự án đầu tư được thực hiện phụ thuộc rất lớn vào khả năng tổ chức của người làm công tác dự án đầu tư.
Mỗi doanh nghiệp thực hiện dự án đầu tư đều xây dựng cho Công ty mình một quy chế nội bộ, quy chế nội bộ này yêu cầu đòi hỏi những người thuộc phạm vi chịu trách nhiệm về dự án đầu tư đều phải tuân thủ nó. Việc thực hiện các quy định này có tốt hay không nó đều phụ thuộc vào chính những chính sách mà Công ty đề ra. Chính vì vậy mà Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam cần hoàn thiện các quy định trong nội bộ Công ty về quản lý dự án đầu tư và đấu thầu theo hướng đơn giản hoá về thủ tục. Phải hoàn thiện các thủ tục này nhằm tránh được những sai sót nhất định xảy ra trong thủ tục đầu tư, tổ chức đấu thầu cũng như đẩy nhanh tiến độ thực hiện công tác lập dự án, thẩm định và tổ chức mua sắm. Việc thực hiện biện pháp này là rất cần thiết bởi ngành nghề cung cấp nhiên liệu bay đòi hỏi phải có những quy định riêng trong tổ chức đấu thầu dựa trên quy chế đấu
mức kinh tế kỹ thuật như định mức chi phí; định mức tiêu hao đầu tư; để tránh những sai sót, lãng phí trong quá trình đầu tư cũng như làm cơ sở cho việ quản lý hoạt động đầu tư.
