a. Đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến và đào tạo chính quy thương mại điện tử. Các doanh nghiệp và người tiêu dùng Việt Nam đã có những nhận thức về thương mại điện tử,tương lai sẽ có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên để đẩy mạnh hơn nữa các doanh nghiệp than gia vào thương mại điện tử và người tiêu dụng hình thành thói quen mua sắm online, sử dụng thẻ thanh toán… thì Việt Nam cần tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền , phổ biến về tầm quan trọng của thương mại điện tử đến các doanh nghiệp. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nươc liên quan là Bộ Giáo dục và đào tạo và Bộ công thương trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cũng như đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện nay để có biện pháp thúc đẩy hoạt động đào tạo thương mại điện tử đi vào chiều sâu, đáp ứng ngày càng tăng đối với nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn.
b. Hoàn thiện hệ thống luật
Tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện Luật Giao dịch điện tử, Luật Công nghệ thông tin, các nghị định, văn bản hướng dẫn áp dụng luật của Nhà nước sao cho phù hợp, đáp ứng yêu cầu hội nhập với các điều luật quốc tế về thương mại điện tử.
Tiếp tục nghiên cứu và sửa đổi Luật Thương mại sao cho phù hợp với các giao dịch thương mại thông qua mạng Internet, và các thiết bị điện tử khác.
Hợp tác tích cực với các quốc gia đã có một nền kinh tế điện tử hiện đại nhằm tranh thủ sự giúp đỡ, hỗ trợ về mặt kinh nghiệm xây dựng và thực thi các chính sách pháp luật liên quan tới thương mại điện tử, đi tắt đón đầu trong việc nắm bắt các công nghệ hiện đại trong thương mại điện tử nói chung.
Có thể nói công tác xác lập mục tiêu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp là rất quan trọng. Bởi nó thể hiện sự giao tiếp, ứng đối với thị trường của một tổ chức, doanh nghiệp. Tổ chức nào có được chiến lược tốt thì tổ chức đó sẽ thắng trong cuộc cạnh tranh khốc liệt và phát triển bền vững. Một doanh nghiệp khi được thành lập lên thì người chủ của nó thông thường đã đưa ra những tầm nhìn, chiến lược dài hơi trong vòng 10 năm, 20 năm hay còn xa hơn nữa. Nhưng những chiến lược ngắn hạn cũng rất quan trọng, là bước đi cụ thể của chiến lược dài hơi có khi cũng là những giải pháp tình thế ứng phó với những diễn biến phức tạp của thị trường. Một chiến lược với mục tiêu cụ thể và phương pháp hành động cụ thể sẽ là định hướng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian nhất định.
Đối với Công ty CP Sách Thái Hà thì công tác xác lập, xây dựng chiến lược luôn được các lãnh đạo cấp cao chú trọng. Việc hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử trên website sachbanquyen.vn sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động trong lĩnh vực TMĐT của công ty trong giai đoạn này, nếu thực hiện đúng, linh động, sáng tạo các biện pháp đã đề ra thì chiến lược sẽ được thực iện tốt và đưa công ty sang một trang mới, hướng tới một sự phát triển mới.