quan tâm đúng mức
W5 : Kênh phân phối còn khá hạn chế.
CÁC CHIẾN LƯỢC W-O W-O
W1, W2 + O1, O2, O3 :
trước thời cơ thuận lợi nhanh chóng tăng cường đào tạo, huấn luyện cho nhân viên khả năng nghiên cứu và làm việc trong kinh doanh quốc tế
chiến lược nhân sự
W3, W4 + O3, O4, O5 :
tận dụng tình hình ổn định và nhu cầu của thị trường, đẩy mạnh quảng bá thương hiệu cho sản phẩm, áp dụng nhiều phương tiện quảng cáo và xúc tiến, mở rộng
CÁC CHIẾN LƯỢC W – T – T
W1, W2, W3, W4 + T1, T2, T3, T4 : T2, T3, T4 :
Nhanh chóng đào tạo đội ngũ nhân viên, tăng cường quảng cáo để mở rộng kênh phân phối, tăng sản lượng hàng hóa bán ra
chiến lược phát triền
thị trường
Phương án chiến lược đề ra
Qua phân tích mô hình SWOT, ta nhận thấy rằng với tình hình và hoàn cảnh hiện tại, nếu công ty muốn nhanh chóng khuếch trương quy mô, tạo lập vị thế, uy tín, khẳng định thương hiệu của mình trên thương trường, hơn thế nữa là đẩy mạnh họat động sản xuất kinh doanh, cải tiến chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước, công ty cần tiến hành hành thực hiện hai chiến lược sau:
+ Chiến lược phát triển, mở rộng quy mô cụ thể là: trang bị thêm máy móc, thiết bị chuyên dùng cho các đơn vị, mở thêm phân xưởng chế biến gỗ, cửa nhôm, sắt để phục vụ cho các công trình, hợp tác với các đối tác nước ngoài sản xuất, chế tạo một số thiết bị chế biến thực phẩm, thủy sản tại Việt Nam,xây dựng mạng lưới kinh doanh phân phối hóa chất, phụ gia cho ngành thủy sản, mở rộng sản xuất bột cá, mỡ cá, dầu biodiesel, tham gia các họat động kinh doanh địa ốc và đầu tư tài chính.
+Chiến lược phát triển marketing: công ty tiến hành thành lập một bộ
phận riêng chuyên điều tra nghiên cứu thị trường, tăng cường đầu tư vào quảng cáo, phát triển thương hiệu hơn nữa.Tận dụng sự mới lạ và chất lượng đạt tiêu chuẩn cao của sản phẩm, tiến hành mở rông phân phối, chiếm lĩnh thị phần, nhanh chóng khẳng định thương hiệu, tạo sự ổn định và thế vững vàng cho công ty. Đây là hai chiến lược cần thiết và phù hợp nhất với công ty hiện nay