Công nghệ sản xuất là một yếu tố quan trọng đối với bất kì một doanh nghiệp sản xuất nào. Việc có được một công nghệ hiện đại cũng như việc có được một loại vũ khí lợi hại để giúp Công ty giành được thắng lợi trong bất kì cuộc cạnh tranh nào. Bởi vì, công nghệ hiện đại sẽ đi đôi với việc năng suất cao, số sản phẩm hỏng ít, tiết kiệm nguyên vật liệu và làm tăng chất lượng sản phẩm. Để cho ra đời những sản phẩm có giá thành thấp, được sự tin cậy của đông đảo người tiêu dùng. Điều này thì không ai thấu hiểu bằng những người lãnh đạo trong Công ty. So với tình trạng máy móc thiết bị như hiện nay, cùng với việc các quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển thậm chí cả quỹ xây dựng cơ bản đều gần như bằng không thì việc đổi mới một số máy móc thiết bị đã khó huống chi là việc đổi mới toàn bộ dây truyền sản xuất. Nói như vậy, không có nghĩa là Công ty không còn cách nào để xoa dịu được nỗi bứt rứt về công nghệ. Mà điều quan trọng là cán bộ lãnh đạo trong Công ty có đủ mạnh dạn và nhiệt huyết để thực hiện hay không? Đó mới là điều quan trọng. Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, hiện nay đã xuất hiện một hình thức gọi là “
chính sách thay thế tín dụng bằng thuê mua”. Đó là việc doanh nghiệp tạo vốn bằng cách thuê trang bị, vật tư công cụ và tài sản cố định khác sử dụng trong kinh doanh.
3.2.5. Chú trọng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Con người là chủ thể của quá trình quản lý và sử dụng vốn, vì vậy hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào trình độ tay nghề của người lao động. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ góp phần thúc đẩy việc sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh của công ty. Em xin đưa ra một số biện pháp sau:
Chú trọng tới công tác thi tuyển đầu vào thông qua hình thức thi tuyển một cách nghiêm túc công khai để chọn ra được những người có năng lực thực sự trong bộ máy của công ty.
Xây dựng đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng. Thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho người lao động và năng lực điều hành quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty.
Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Thực hiện trả lương theo năng lực, có chính sách khen thưởng, xử phạt công khai và công bằng.
3.2.6. Tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Hiện nay khi ngày càng có nhiều công ty xuất hiện trên thị trường làm cho sự cạnh tranh trên thị trường này ngày càng gay gắt do vậy vấn đề tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của công ty ngày càng trở nên khó khăn hơn, do đó việc tìm kiếm thị trường và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là một trong những vấn đề doanh nghiệp hướng tới để có thể tiếp tục đứng vững và lớn mạnh. Để có thể mở rộng thị trường và đẩy mạnh tiêu thu công ty cần:
SV: TrÇn Thïy D¬ng
Lớp TC 41D
Không ngừng xây dựng và củng cố thị phần của mình trên thị trường. Quan hệ tốt với khách hàng , tạo điều kiện mua hàng và thanh toán tiền hàng một cách thuận lợi nhất cho khách hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo, tham gia các hội chợ, triển lãm do Việt Nam hay quốc tế tổ chức để quảng bá cho sản phẩm của mình.
Nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm đẩy mạnh hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm.
3.2.7. Thực hiện tốt công tác dự toán ngân quỹ.
Việc dự trữ một lượng vốn bằng tiền là rất quan trọng nó đảm bảo khả năng thanh toán cho công ty giúp công ty hoạt động một cách thường xuyên không bị gián đoạn. Tuy nhiên dự trữ quá nhiều sẽ là không tốt và gây ra ứ đọng vốn vì vậy công ty cần phải xác định hợp lý và cụ thể để phù hợp với tình hình kinh doanh của mình. Do vậy công ty phải nắm được thời điểm nhập xuất của dòng tiền.
Ngoài ra để xác định chính xác nhu cầu thanh toán của công ty, cần phối hợp với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật và các xí nghiệp sản xuất. Từ đó sẽ có cơ sở để dự trù số vốn lưu động trong kỳ, đề ra biện pháp cân đối thu chi và bù đắp thiếu hụt một cách chủ động….
Trên đây là một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh mà công ty có thể xem xét, cân nhắc ý kiến và lựa chọn giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị phần của mình trên thị trường.
SV: TrÇn Thïy D¬ng Lớp TC 41D 100
