- Rà soát đội ngũ công nhân tay nghề còn yếu, sắp xếp lại một số khâu trong
3.3.2. Giải pháp về tổ chức tiền lương, tiền thưởng, phạt và các khoản trích theo lương
theo lương
Về chế độ tiền thưởng đối với những công nhân làm việc có hiệu quả cao có tinh thần trách nhiệm cụ thể như là công nhân làm ở bộ phận bốc hàng hoá khi có hàng về nhập và khi xuất hàng nhằm tạo điều kiện kiếm thêm thu nhập cho người lao động đồng thời đẩy nhanh tiến độ làm việc của người lao động, tận dụng nhân công lao động tại Công Ty. Tuỳ theo khối lượng công việc nhiều hay ít mà đặt ra chế độ tiền thưởng cho phù hợp.
- Phạt đối với những công nhân làm việc lơ là không có hiệu quả một là trừ lương hai là đuổi việc.
Công Ty nên đề ra quy định nhằm ràng buộc và đưa cán bộ công nhân viên đi vào nề nếp và khuôn khổ mà Công Ty đặt ra.
Cụ thể: + đối với những công nhân hay đi muộn tổ trưởng có trách nhiệm theo dõi
để cuối tháng kế toán tiền lương làm cơ sở để trừ vào lương mỗi công đi muộn trừ 5.000 đồng.
+ Đối với những tổ làm việc trong tháng làm việc không có chất lượng làm hư hỏng nhiều sản phẩm không những không được hưởng chế độ tiền thưởng mà bị phạt trừ vào lương 10% trên tổng lương của tổ cuối tháng trên cơ sở đó kế toán tiền lương tiến hành phân bổ đều cho các công nhân trong tổ đó
- Công ty nên xây dựng và hoàn thiện cơ chế chính sách tiền lương nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Áp dụng quy chế thi đua khen thưởng do CT ban hành nhằm khích lệ tinh thần làm việc của CB –CNV, đem lại sự công bằng trong công tác đánh giá, phân loại. Từ đó cơ sở xếp loai cuối năm một cách khách quan.