II. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dợc liệu trung ơng
1.Về phía doanh nghiệp
Nh phần trên đã nêu, nâng cao chất lợng sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Và cũng đã đa ra một số biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty (5 biện pháp). Nhng đó mới chỉ là những biện pháp mang tính chất cục bộ, cha có tính hệ thống hay nói cách khác những biện pháp đó mới chỉ là “điều kiện cần”, phải tìm ra “điều kiện đủ” thì mới toàn diện. Vậy “điều kiện đủ” đó là gì? Giải pháp nào là giải pháp quan trọng nhất, khoa học nhất, khái quát nhất, có tính hệ thống và thực tiễn nhất để nâng cao chất lợng thuốc của Công ty?
Theo em, giải pháp đó là đào tạo và giáo dục về chất lợng, quản lý chất lợng toàn diện (TQM) và từng bớc áp dụng nó trong Công ty... (Total Quality
Management = TQM = Quản lý chất lợng toàn diện = Quản lý chất lợng đồng bộ = Quản lý chất lợng tổng hợp).
Có thể nói các doanh nghiệp sản xuất thuốc của Việt Nam nói chung và Công ty CP Dợc liệu Trung ơng 2 nói riêng muốn nâng cao chất lợng sản phẩm của mình ngang tầm khu vực và thế giới cũng cha có con đờng nào hay hơn là Nghiên cứu và triển khai áp dụng quản lý chất lợng đồng bộ để đẩy doanh nghiệp lên và khi đạt GMP (Thực hành tốt sản xuất thuốc) hoặc ISO 9000 sẽ xin chứng nhận.
Em cho rằng tiến tới và cần phải áp dụng Quản lý chất lợng đồng bộ là bớc phát triển tất yếu của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty CP Dợc liệu Trung ơng 2 nói riêng trong nền kinh tế thị trờng.