Ban hành, hoàn thiện, đồng bộ hoá các văn bản về hoạt động kinh doanh tín dụng trong toàn hệ thống, tạo điều kiện thụân lợi cho các chi nhánh mở rộng và nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng đối với khách hàng cũng nh đối với DNV&N. Có những chính sách hỗ trợ tài chính và xử lý nợ đọng, nợ khó đòi của các DNV&N. Xây dựng chính sách tín dụng phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp Việt Nam. Tăng cờng vai trò t vấn cho DNV&N, không chỉ trong phơng án đề ra phơng án kinh doanh mà còn t vấn về luật NH, t vấn về thủ tục khi đến vay vốn NH.
Thu hút các dự án kinh doanh, có các bụên pháp hợp lý trong việc đào tạo cán bộ quản lý, nâng cao trình độ quản lý điều hành hoạt động NH theo tiêu chuẩn của NH nhà nớc. Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, thẩm định đánh giá dự án, phân tích và đánh giá rủi ro cho cán bộ tín dụng.
Chi nhánh Hà nội cần thành lập một quỹ cho vay DNV&N và phân bổ cho các chi nhánh để các DNV&N dễ dàng tiếp cận đợc tín dụng này. NH cần mạnh dạn nghiên cứu để đa ra một quy trình tín dụng hợp lý, hiệu quả hơn, xây dựng cẩm nang phù hợp với sự phát triển công nghệ quốc tế. Chi nhánh Hà nội phải thờng xuyên cập nhật thông tin về DNV&N, xếp hạng doanh nghiệp, để xác định mức độ rủi ro, xác định hạn mức cho vay hợp lý.
Kết luận
Doanh nghiệp vừa và nhỏ là loại hình doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong nền kinh tế của các nớc nói chung và của Việt Nam nói riêng hiện nay. Việc nâng cao chất lợng tín dụng đối với các doanh nghiệp này là chiến lợc của các NHTM trong đó có chi nhánh Hà nội- NH Sacombank. Vì vậy việc tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh là một vấn đề cấp thiết đặt ra hiện nay. Đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của các cán bộ công nhân viên trong chi nhánh, cũng nh sự nỗ lực đồng bộ của các cấp, các ngành có liên quan cũng nh của chính các doanh nghiệp.
Danh mục tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình “ Tín dụng Ngân hàng” – Nhà xuất bản thống kê. 2. Theo quyết định của chính phủ số 90/2001/NĐ - CP ngày
23/11/2001.
3. Quyết định 1627/2001/QĐ - NHNN ngày 31/12/2001 của Thống đốc Ngân hàng nhà nớc Việt Nam “V/v ban hành quy chế cho vay của tổ chức tín dụng”.
4. Quyết định 18/2007/QĐ - NHNN ngày 25/4/2007 của Thống đốc NHNN Việt Nam “V/v sửa dổi bổ sung một số điều qui định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng” theo QĐ 493/2005/QĐ - NHNN.
5. Báo cáo kết quả kinh doanh của NH Sacombank – chi nhánh Hà Nội năm 2008, 2009.
6. Báo cáo tổng kết tín dụng của NH Sacombank – chi nhánh Hà Nội năm 2008, 2009
Nhận xét của cơ quan thực tập ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Danh mỤc nhỮng tỪ viẾt tẮt:
NH: Ngân hàng
NHTM: Ngân hàng thương mại DNV&N: Doanh nghiệp vừa và nhỏ NHNN: Ngân hàng nhà nớc
NH TMCP: Ngân hàng thơng mại cổ phần
NH TMCP VN: Ngân hàng thơng mại cổ phần Việt Nam
Danh mỤc bẢng, biỂu:
Bảng 2.1: Cơ cấu doanh số cho vay, d nợ tại chi nhánh Hà Nội NH Sacombank
Bảng 2.2: tỷ lệ cho vay trên tổng nguồn vốn huy động đợc tại chi nhánh Hà Nội .
Bảng 2. 3: cơ cấu d nợ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ theo thời hạn tại chi nhánh Hà Nội
Bảng 2.4: tình hình thu nợ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh Hà Nội.
Bảng 2.5: tỷ lệ nợ quá hạn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh Hà Nội.
Mục lục
Lời mở đầu ... 1
Ch ơng 1: Doanh nghiệp vừa và nhỏ và chất lợng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ ... 3
1.1. Tổng quan về doanh nghiệp vừa và nhỏ ... 3
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp vừa nhỏ ... 3
1.1.2. Vị trí và vai trò của DNV&N trong nền kinh tế ... 6
1.2. Chất lợng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ...10
1.2.1. Chất lợng tín dụng đối với DNV&N...10
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lợng tín dụng... 12 1.2.2.1. Chỉ tiêu định tính...12 1.2.2.2. Chỉ tiêu định lợng...15 1.3. Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng tín dụng ... 20 1.3.1. Về phía Ngân hàng ... 20 1.3.2. Về phía khách hàng ... 22 1.3.3. Các nhân tố khác ... 23 Ch ơng 2: Thực trạng hoạt động tín dụng đối với DNV&N ở NH Sài Gòn Thơng Tín – chi nhánh Hà nội ... 25
2.1. Tổng quan về NH Sài gòn thơng tín và chi nhánh Hà nội... 25
2.2. Cơ cấu tổ chức của NH Sacombank- chi nhánh Hà Nội...29
2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của NH Sài Gòn Thơng Tín – chi nhánh Hà Nội ... 35
2.3.2. Hoạt động tín dụng... 36 2.3.3. Các hoạt động dịch vụ và các công tác khác...36 2.4. Thực trạng chất lợng tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
tại NH Sài Gòn Thơng Tín – chi nhánh Hà nội...37 2.4.1. Tình hình cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
... 37
2.4.2. Tình hình thu nợ đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
... 40
2.4.3. Tình hình nợ quá hạn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
... 40
2.5. Đánh giá thực trạng chất lợng tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NH Sacombank – chi nhánh Hà nội
... 42 2.5.1. Kết quả đạt đợc ... 42 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân ... 43 2.5.2.1. Hạn chế ... 43 2.5.2.2. Nguyên nhân ... 44 Ch
ơng 3: Giải pháp nâng cao chất lợng đối với DNV&N tại NH Sacombank – chi nhánh Hà nội ... 49 3.1. Phơng hớng và mục tiêu tín dụng cho các DNV&N tại NH Sacombank – chi nhánh Hà nội ... 49
3.2. Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng đối với các DNV&N tại
NH Sacombank – chi nhánh Hà nội ... 50
3.2.1. Nâng cao chất lợng công tác thẩm định ... 50
3.2.2. Đổi mới cơ chế cho vay đối với các DNV&N ... 54
3.2.3. Nâng cao hoạt động kiểm tra, kiểm soát trớc và sau khi cho vay ... 57
3.2.4. Phân bổ trách nhiệm trong quan hệ cho vay ... 58
3.2.5. Coi trọng công tác cán bộ và bồi dỡng cán bộ ... 58
3.2.6. Đẩy mạnh hoạt động Marketing trong cho vay ... 59
3.3. Kiến nghị ... 61
3.3.1. Đối với Nhà nớc ... 61
3.3.2. Đối với NH cổ phần Việt Nam ...64
3.3.3. Kiến nghị đối với chi nhánh Hà nội ... 64