- Sự trung thành của khách hàng: Có những khách hàng đặc biệt trung thành với một thương hiệu nào đó, đó là sự trung thành với thương hiệu,
3.1 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
3.1.1 Thuận lợi
Sản phẩm chất lượng cao
Từ khi bắt đầu hoạt động cho tới ngày hôm nay, công ty luôn không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm. Đa dạng kích cỡ, khối lượng của các gói sản phẩm để đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm rau mầm và nấm tươi BIOVEGI. Uy tín của công ty, của thương hiệu ngày càng cao. Bên cạnh đó hệ thống phân phối ngày càng được mở rộng. Niềm tin của khách hàng với thương hiệu ngày càng được củng cố. Số lượng khách hàng của công ty tăng lên nhanh chóng, nhiều khách hàng biết đến thương hiệu BIOVEGI thông qua ảnh hưởng của các khách hàng có uy tín.
Chính sách giá linh hoạt
Chính sách giá bán luôn được điều chỉnh theo những biến động của thị trường, với lợi thế nhập khẩu từ trực tiếp từ nhà sản xuất, không qua khâu trung gian, nhập hàng với số lượng lớn, nên giảm được chi phí do vậy mà công ty giảm giá bán sản phẩm, kích thích tiêu thụ.Chính sách giá luôn được quan tâm, điều chỉnh sao cho phù hợp nhất với biến động thị trường.Thương hiệu BIOVEGI đã phần nào xác định được vị trí nhất định trong tâm trí người tiêu dùng. Đối với phần lớn người tiêu dùng biết đến thương hiệu BIOVEGI đều biết rằng đó là thương hiệu của sản phẩm mới có chất lượng tốt và giá cả phù hợp.
Ban giám đốc của công ty nhận thức tầm quan trọng phát triển thương hiệu
Cũng giống như phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, tầm quan trọng của việc xây dựng và phát triển thương hiệu được Ban giám đốc Công ty công nghệ xanh Hưng Phát đánh giá đúng mức. Công ty đang chú trọng đến công cuộc xây dựng thương hiệu BIOVEGI.
Nhận thức của Nhân viên Công ty về vấn đề thương hiệu
Trên thực tế, các khái niệm, thuật ngữ về thương hiệu chưa được toàn thể nhân viên công ty hiểu một cách thấu đáo. Thậm chí có những nhân viên trong công ty khái niệm thương hiệu dường như còn khá mới mẻ và xa lạ. Bên cạnh đó cũng như nhiều doanh nghiệp Việt Nam, công ty Công nghệ xanh Hưng Phát cũng đang có những cách hiểu chưa chính xác về các thuật ngữ thương hiệu, chưa phân biệt rõ rang được các khái niệm: nhãn hiệu( trade mark), thương hiệu (brand)…
Ngân sách tài chính dành cho hoạt động thương hiệu hạn chế
Trong những năm qua tổng chi phí đầu tư cho các hoạt động quảng cáo, trên các phương tiện truyền thông của công ty là rất nhỏ. Công ty chưa có ngân sách đầu tư chính thức cho hoạt động thương hiệu. Chính vì vậy tỉ lệ số người biết đến thương hiệu tính chung trên qui mô toàn quốc còn rất thấp.
Hệ thống phân phối chưa rộng khắp
Hệ thống phân phối chưa rộng khắp, công ty đang phân phối chủ yếu tại miền bắc, tập trung chủ yếu tại Hà Nội. Đồng thời mức độ phân bố đại lý còn thiếu và không đồng đều, dẫn đến khả năng biết và tiếp cận sản phẩm còn thấp.
Hoạt động quảng cáo và truyền thông chưa hiệu quả
Công ty ít chú trọng vào hoạt động truyền thông. Hiện tại công ty chủ yếu quảng cáo sản phẩm qua webside của công ty, không có các spot quảng cáo trên truyền hình, không có bất kì một chiến dịch quảng cáo lớn.
Công ty cần phải chú trọng xây dựng một chiến lược truyền thông hiệu quả để quảng bá thương hiệu tới người tiêu dùng, nâng cao hơn nữa giá trị thương hiệu BIOVEGI.
Sự gia nhập ngành và sự mạnh lên của nhiều đối thủ cạnh tranh
Thị trường rau an toàn là thị trường nhiều hứa hẹn khi mà nhận thức của người dân về an toàn thực phẩm ngày càng một nâng cao, bên cạnh đó rau
sạch hiện nay mới chỉ đáp ứng được 40% nhu cầu của thị trường. Ngày càng có nhiều công ty cung cấp thực phẩm an toàn ra đời. Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới, sự hội nhập đem đến cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt không chỉ với các đối thủ trong nước mà với các đối thủ nước ngoài xâm nhập vào thị trường nội địa.