C. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền th ởng của công ty TVT
3.2.5.4. Gắn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng với các hoạt động quản lý khác của công ty một cách hài hòa và hiệu quả nhất.
quản lý khác của công ty một cách hài hòa và hiệu quả nhất.
- Gắn quản lý tiền lơng, tiền thởng với tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu. Muốn thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu cần có một số giải pháp sau:
- Để xây dựng đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật t thì công ty phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t nguyên vật liệu một cách chính xác.
Thông t số 63/TT-TC của Bộ Tài chính đã hớng dẫn là các Hội đồng quản trị hoặc Giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thởng sáng kiến vật t và phổ biến cho công nhân viên để thực hiện. Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen thởng đối với các đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật t trong sản xuất kinh doanh. Nếu nh công ty gắn việc tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách trích 50% mức tiết kiệm vật t và nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhập cho ngời lao động nh vậy sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật t nguyên vật liệu.
- Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm:
Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Do vậy vấn đề chất lợng sản phẩm phải đợc đặt lên hàng đầu và vấn đề tăng cờng công tác quản lý chất lợng phải đợc xem xét đúng đắn.
Công ty cần phải đầu t chú trọng hơn nữa đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm và đề ra quy chế thởng cho những cá nhân và tổ chức có tinh thần sáng tạo, tìm ra sáng kiến cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm.
Đây là một cơ hội cho ngời lao động nâng cao thu nhập của mình theo khả năng kinh nghiệm của bản thân, góp phần tích cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.