C. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền th ởng của công ty TVT
3.2.3.2. Nâng cao trình độ lao động, điều chỉnh lại cơ cấu lao động
Công tác bố trí lại lao động, điều chỉnh cơ cấu lao động do các đội, các đội tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên đôi khi xảy ra sự mất cân đối giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc. Do đó để khắc phục vấn đề này công ty cần:
- Căn cứ vào khối lợng công việc cần thực hiện của công nhân chính, mức thực hiện của công nhân chính, mức phục vụ của công nhân phụ để xác định tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ cho hợp lý.
- Đối với lao động địa phơng cần đợc bố trí cùng với lao động của công ty để có thể hớng dẫn, giúp đỡ họ thực hiện công việc.
- Căn cứ vào từng công đoạn, độ phức tạp của từng công việc để bố trí lao động sao cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với bậc công nhân.
- Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động d thừa, giảm biên chế bộ máy hành chính.
Công tác nâng cao trình độ lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty:
- Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc sao cho khoa học hiệu quả hơn, nhất là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ mà họ đã đợc đào tạo.
- Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ dạy nghề để có thể sử dụng đợc và sử dụng thành thạo những thiết bị công nghệ mới, máy móc hiện đại.
- Đối với công việc có nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời