Ng 2.2: Dn ti NHNo&PTNT Chi nhánh Hoàng Q uc V it

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hoàng quốc việt (Trang 36)

Ch ătiêu N mă 2011 N mă2012 N mă2013 S ăti n S ăti n Chênhăl chăsoă v iăn mă2011 S ăti n Chênhl chăsoă v iăn mă2012 S ăti n T ăl (%) S ăti n T ăl (%) T ng D n 1.294,00 1.946,00 652,00 50,39 1.856,80 (89,20) (4,58) Phân theo th i h n - D n ng n h n 674,00 1.077,00 403,00 59,79 983,40 (93,60) (8,69) + T tr ng (%) 52,09 55,34 3,25 6,24 52,96 (2,38) (4,30) - D n trung và dài h n 620,00 869,00 249,00 40,16 873,40 4,40 0,51 + T tr ng (%) 47,91 44,66 (3,25) (6,78) 47,04 2,38 5,33 Phân theo đ i t ng vay - Doanh nghi p 1.129,00 1.688,0 559,00 49,51 1.554,00 (134,00) (7,94) + T tr ng (%) 87,20 87,00 (0,20) (0,23) 84,00 (3,00) (3,45) - H s n xu t & cá nhân 165,00 258,00 93,00 56,36 303,00 45,00 17,44 - Nông nghi p nông thôn 93,00 273,00 180,00 193,55 290,00 17,00 6,23 Phân theo lo i ti n - D n n i t 895,00 1.358,00 463,00 51,73 1.318,00 (40,00) (2,95) - D n ngo i t (quy đ i VND) 399,00 588,00 189,00 47,37 539,21 (48,79) (8,30) (Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh n m 2011, 2012, 2013)

28

D ăn n i t n m 2012 đ t 1.358 t đ ng t ng 463 t đ ng (+51,73%) so v i

n m 2011. N m 2013 d n n i t đ t 1.356 t đ ng gi m 40 t đ ng (-2,95%) so v in m 2012. D n ngo i t (quy đ i VND) c ng có chung chi u h ng t ng trong n m 2012 và gi m vào n m 2013. C th là d n ngo i t n m 2012 đ t 588 t đ ng

t ng 189 t đ ng (+47,37%) so v i n m 2011, d n ngo i t n m 2013 đ t 539,21 gi m 48,79 (-8,30%) so v i n m 2012.

Bi u đ 2.1. D n cho vay phân theo th i gian

D ăn cho vay theo th i gian: d n ng n h n n m 2012 t ng m nh đ t 1077 t

đ ng t ng 403 t đ ng (+59,79% ) so v i n m 2011. D n cho vay ng n h n n m 2013 đ t 983,4 t đ ng, gi m 93,6 t đ ng (- 8,69%) so v i n m 2012, chi m t tr ng 52,9% t ng d n . Trong khi đó d n cho vay trung và dài h n l i có chi u h ng

t ng qua 3 n m. C th d n trung và dài h n n m 2012 đ t 869 t đ ng t ng 249 t đ ng (40,16%) so v i n m 2011, n m 2013 đ t 873,40 t đ ng t ng 4,4 t đ ng (+0,51%) so v i n m 2012.

D ă n phơnă theoă đ iă t ng vay: nhìn chung cho vay đ i v i doanh nghi p

ngoài qu c doanh luôn chi m t tr ng l n trên 80% trong t ng d n , n m 2011 d n đ i v i doanh nghi p đ t 1.129,0 t , đ n n m 2012 d n đ t 1.688,0 t t ng 559 t (+49,51%), n m 2013 đ t 1.554 t gi m 134 t (-7,94%) so v i 2012. Trong khi đó cho vay đ i v i h s n xu t & cá nhân, nông nghi p nông thôn c ng t ng nh ng chi m t tr ng nh trong t ng d n . D n cho vay nông nghi p nông thôn đ n n m 2012 đ t 273 t đ ng t ng 180 t đ ng (+193,55% ) so v i n m 2011, n m 2013 đ t 290 t

đ ng, t ng 17 t đ ng (+6,23%) so v i n m 2012, chi m t tr ng 15,6% t ng d n .

D n cho vay đ i v i h SX và cá nhân đ t 258 t đ ng, t ng 93 t đ ng (+ 56,36%) so v i n m 2012, chi m t tr ng 16,3% t ng d n . M c t ng c a hai ch tiêu trên là do c c u đ u t tín d ng d n đ c chuy n dch theo h ng tích c c nh cho vay

0% 50% 100% N m 2011 N m 2012 N m 2013 674 1077 983,4 620 869 873,4

D ăn ăchoăvayătheoăth iăgian

Trung và dài h n Ng n h n

nông nghi p, cho vay xu t kh u, trong khi cho vay phi s n xu t, cho vay kinh doanh b t đ ng s n, cho vay tiêu dùng, đ u t ch ng khoán gi m th p, t l cho vay gi a trung h n, ng n h n c ng đ c đi u ch nh phù h p.

Bi u đ 2.2. D n cho vay phân theo đ i t ng vay

Nhìn vào c c u TCTD phân theo th i gian b ng trên, t tr ng d n ng n h n

n m 2013 gi m trong khi đó t tr ng d n trung và dài h n l i t ng so v i n m tr c. T tr ng d n trung và dài h n t ng thì r i ro v tín d ng càng t ng.

Các ho t đ ng khác

2.1.2.3

Ngoài nh ng nghi p v truy n th ng nh nh n g i và cho vay, hi n nay các Ngân hàng Th ng m i đã không ng ng gia t ng các ho t đ ng d ch v ngân hàng v i m c thu chi m t tr ng ngày càng cao trong t ng thu nh p c a ngân hàng. ó là xu h ng phát tri n chung c a ngân hàng hi n đ i. N m đ c xu th phát tri n chung đó, NHNo&PTNT Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t đã t ng b c ng d ng các thành t u c a khoa h c – công ngh hi n đ i cùng v i s phát tri n các lo i hình d ch v đa d ng,

phong phú đáp ng đ c đòi h i c a n n kinh t th tr ng linh ho t và n ng đ ng. a. D ch v thanh toán

Nh vi c ng d ng công ngh m i v thông tin, ch t l ng thanh toán đ c t ng lên, th i gian thanh toán đ c rút ng n, vi c ki m tra giám sát đ c th c hi n nhanh

chóng, thu n ti n b o đ m an toàn, chính xác.

Ngay t lúc thành l p, NHNo&PTNT Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t đã chính

th c tham gia h th ng thanh toán đi n t liên ngân hàng, tham gia vào h th ng SWIFT (T ch c tài chính vi n thông toàn c u liên ngân hàng). Ngân hàng

NNo&PTNT Vi t Nam nói chung, NHNo&PTNT Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t nói riêng đ c ch n là m t trong sáu ngân hàng Vi t Nam th c hi n d án hi n đ i hóa

0% 20% 40% 60% 80% 100% N m 2011 N m 2012 N m 2013 1.129,00 1.168,00 1.554,00 165 258 303 93 273 290

D ăn ăchoăvayătheoăđ iăt ngăvay

Nông nghi p nông thôn H s n xu t&cá nhân Doanh nghi p

30

ngân hàng do Ngân hàng nhà n c Vi t Nam t ch c v i s tài tr c a Ngân hàng th

gi i. Chính vì th , t c đ thanh toán c a ngân hàng khá nhanh, đ m b o an toàn chính xác, thu hút đ c nhi u t ch c kinh t và cá nhân đ n m tài kho n ti n g i giao d ch v i ngân hàng. Do đó doanh thu v d ch v c a ngân hàng c ng ngày càng t ng.

N m 2013, dnh v thanh toán v n đ c duy trì nh ng ch a phát tri n đ ng đ u c th : doanh thu d ch v đ t 5.745 tri u đ ng, t ng 597 tri u đ ng (+ 11%) so v i

n m 2012.

b. Ho t đ ng mua bán ngo i t

Mua bán ngo i t là m t trong nh ng ho t đ ng kinh doanh đem l i m t ph n thu nh p đáng k cho ngân hàng. M c đích chính c a ho t đ ng này là nh m đáp ng nhu c u mua bán ngo i t các khách hàng m t cách nhanh chóng và thu n l i, đ ng th i là công c phòng ng a r i ro hi u qu cho ngân hàng và khách hàng, t đó nâng cao ch t

l ng ph c v và uy tín cho ngân hàng. Chi nhánh đã đáp ng đa d ng các lo i ngo i t cho khách hàng, v i s l ng và giá tr l n. T n m 2011 đ n n m 2013, tình hình

ho t đ ng mua bán ngo i t c a Chi nhánhnh sau:

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hoàng quốc việt (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)