THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG Cể LIấN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN Lí ĐẦU TƯ TẠI ACB THĂNG LONG
1.1 Thực trạng cụng tỏc thẩm định dự ỏn, quản lý dự ỏn
Năm 2011 là một năm khủng hoảng với nền kinh tế nước ta, tuy nhiờn với sự chỉ đạo kịp thời và kiểm soỏt tốt, sự đồng lũng của lónh đạo, cỏn bộ nhõn viờn với chiến lược kinh doanh linh hoạt nờn hoạt động kinh doanh của ngõn hàng cú những bước phỏt triển rất phấn khởi đặc biệt là chất lượng và hiệu quả tín dụng .
Cụng tỏc thẩm định dự ỏn đầu tư trong hoạt động cho vay của ngõn hàng đó đạt được những thành tựu nhất định, thể hiện qua cơ cấu dư nợ an toàn .
Tổng dư nợ cho vay theo dự ỏn : Năm 2010 đạt: 1626tỷ Năm 2011 đạt: 1887 tỷ
Chi nhỏnh thực hiện sàng lọc, lựa chon khỏch hàng đảm bảo cho vay hiệu quả đặc biệt là cho vay theo dự ỏn. Thực hiện đỳng quy trỡnh, cỏc khoản vay được quản lý chặt chẽ vỡ vậy cỏc khoản nợ nhúm 2 và nợ xấu đó giảm
Cụng tỏc thu hồi nợ đó xử lý rủi ro.
Ngõn hàng ACB chi nhỏnh Thăng Long mới đi vào hoạt động được gần 5 năm nhưng dư nợ tín dụng tính đến thời điểm 31/12/2011 là 2.287 tỷ đồng, so với năm 2010 là 1.873 tỷ đồng, trong đú dư nợ tín dụng doang nghiệp chiếm khoảng 63,8% năm 2011, 59,5% năm 2010.
Số lượng khỏch hàng đến với ACB Thăng Long ngày càng tăng về số lượng và chất lượng , và cú nhiều doanh nghiệp là khỏch hàng truyền thống đó gắn bú với ACB thăng long từ những ngày đầu mới thành lập như : cụng ty cổ phần TAM KIM, Cụng ty TNHH QUỐC ĐẠT, Cụng ty cổ phần ĐẠI CHÂU, Tập đoàn điện lực Việt Nam, Cụng ty xi măng HOÀ PHÁT….
Điều kiện vay vốn của ACB thăng long phải đảm bảo tuõn thủ đỳng cỏc bước và nội dung yờu cầu trong “ Tờ trỡnh thẩm định tín dụng doanh nghiệp” đó hỗ trợ cỏn
bộ tín dụng quản lý triệt để, nhanh chúng tiếp cận tỡm kiếm thụng tin liờn quan tới khỏch hàng vay vốn và đưa ra kếtc quả thẩm định. Đồng thời cũng gúp phần làm giảm bớt rủi ro cho cỏn bộ thẩm định và cho ngõn hàng bởi vậy mà đến thời điểm này ACB Thăng Long cú rất ít nợ xấu , nợ quỏ hạn và nợ xin gia hạn thờm, tất cả cỏc khoản vay mà ACB Thăng Long cho Khỏch hàng doanh nghiệp vay đều trả gốc và lói đỳng thời hạn.
Số lượng dự ỏn xin vay vốn tại chi nhỏnh tính đến 31/12/2011 là 29 dự ỏn trong đú khụng cú dự ỏn nào đó kết thỳc vỡ thụng thường một dự ỏn vay vốn thời gian vay vào khoảng 4-5 năm mà chi nhỏnh mới thành lập và đi vào hoạt động được gần 5 năm, doanh nghiệp hoàn trả đầy đủ nợ gốc và lói vay theo đỳng đỳng lịch trả nợ, cỏc dự ỏn đề đang hoạt động theo đựng kế hoạch . Khi cỏc hồ sơ xin vay vốn đến ngõn hàng xin vay thỡ trong đú đến 90% dự ỏn xin vay vốn đều được phờ duyệt và tiến hành giải ngõn sau khi ký hợp đồng tín dụng, mang lại cho ngõn hàng TMCP Á Chõu chi nhỏnh Thăng Long nguồn thu nhập khỏ lớn.
Ngõn hàng TMCP Á Chõu chi nhỏnh Thăng Long thẩm định cho vay dựa trờn cơ sở nhận định và đỏnh giỏ rủi ro phỏt sinh cựng với dự ỏn và dự ỏn đầu tư nờn mức độ tin cậy và hiệu quả của bỏo cỏo thẩm định là khỏ cao.
ACB Thăng Long đó cú cụng ty thẩm định riờng biệt, hoạt động chuyờn nghiệp và khoa học.Tuy nhiờn số lượng khỏch hàng và cụng việc thỡ nhiều nhưng số lượng nhõn viờn cũn hạn chế.
Nguồn thụng tin mà chi nhỏnh khai thỏc chủ yếu là từ doanh nghiệp và một số mối quan hệ với cỏc tổ chức tín dụng khỏc trờn địa bàn và cỏc khu vực khỏc nờn tính chõn thực của thụng tin doanh nghiệp cũn bị ảnh hưởng, cỏc bỏo cỏo tài chính mà doanh nghiệp cung cấp cho chi nhỏnh thẩm định theo đỳng luật phỏp phải là những bỏo cỏo đó được kiểm toỏn.
Cụng tỏc thẩm định dự ỏn vay vốn trong hoạt động cho vay của ngõn hàng TMCP Á Chõu chi nhỏnh Thăng Long đó thực hiờn theo cỏc bước khỏ là trỡnh tự và chi tiết trong thời gian qua,chi nhỏnh đó khẳng định được vai trũ của mỡnh trong quỏ trỡnh gúp phần mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngõn hàng cũng đó và đang quan tõm nhiều đến cụng tỏc thẩm định dự ỏn vay vốn vỡ ngõn hàng hiểu
rằng cụng tỏc thẩm định dự ỏn cú một tầm quan trọng cao đối với sự phỏt triển của chi nhỏnh núi riờng và của hệ thống ngõn hàng Á Chõu núi chung giỳp ngõn hàng cú thể lựa chọn những dự ỏn khả thi nhất để phờ duyệt và quyết định cho vay từ đú đem lại nguồn thu cho ngõn hàng.