Biggreen Việt Nam
- Trong 3 năm 2009, 2010, 2011 Cụng ty TNHH Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam đó cố gắng vươn lờn trong sản xuất kinh doanh, nắm bắt tỡnh hỡnh thực tế, tận dụng cỏc tiềm năng sẵn cú để hạn chế mức thấp nhất từ cỏc khú khăn nhằm cải thiện tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đồng thời trờn cơ sở phõn tớch những thuận lợi và khú khăn Cụng ty đó tiến hành tỡm kiếm những biện phỏp phự hợp với điều kiện thực tế của mỡnh để nõng cao hiệu quả kinh doanh, nhanh chúng tăng lợi nhuận cho Cụng ty. Tuy nhiờn để hiểu một cỏch chi tiết hơn, chỳng ta tỡm hiểu và xem xột cụ thể tỡnh hỡnh thực hiện lợi nhuận của Cụng ty trong 3 năm 2009, 2010, 2011.
Lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, từ hoạt động tài chớnh, lợi nhuận từ hoạt động bất thường. Thụng qua bảng 2 nhỡn chung thấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là bộ phận rất lớn.
Năm 2009 chiếm 98,75%, năm 2010 chiếm 100%, năm 2011 chiếm 94,15%.
- Lợi nhuận từ hoạt động tổ chức của Cụng ty khụng đỏng kể, chiếm tỷ trọng:
Năm 2009 chiếm 1,25%, năm 2010 chiếm 0%, năm 2011 chiếm 5,85%.
Túm lại bộ phận cấu thành lờn lợi nhuận trước thuế cú nhiều điều cần khắc phục.
Bảng 5: Lợi nhuận sau thuế của Cụng ty trong 3 năm 2009, 2010, 2011
Đơn vị tớnh : 1.000đ Năm Chỉ tiờu 2009 2010 2011 Sổ sỏch 2010/2009 Sổ sỏch 2011/2010 Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng - Lợi nhuận trước thuế 112.91 2 219.029 161.99 2 106.117 93,98 -57.037 -26 - Thuế TN doanh nghiệp 31.615 54.757 40.498 23.142 73.2 -14.259 -26 - Lợi nhuận sau
thuế 81.296
164.27 1
121.49
4 82.975 102 -42.778 -26
(Nguồn: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh của Cụng ty TNHH Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam )
∗ Qua bảng ta thấy :
- Lợi nhuận sau thuế của Cụng ty năm 2010 tăng 82.975 nghỡn đồng tức là tăng tỷ lệ tương ứng 102% so với năm 2009 đạt 164.271nghỡn đồng. Lợi nhuận sau thuế tăng là do : Lợi nhuận trước thuế năm 2010 tăng so với lợi nhuận trước thuế năm 2009 là 106.117 nghỡn đồng tức là tăng tỷ lệ tương ứng 93,98%.
So sỏnh năm 2011 với năm 2010: Lợi nhuận sau thuế của Cụng ty năm 2011 giảm 14.259 nghỡn đồng tức là giảm với tỷ lệ tương ứng 26% so với năm 2010 đạt 121.494 ghỡn đồng. Lợi nhuận sau thuế giảm do : Lợi nhuận trước thuế năm 2011 giảm so với lợi nhuận trước thuế năm 2010 là 57.037 nghỡn đồng tức là giảm tỷ lệ tương ứng 26%.
Như đó trỡnh bày ở phần lý luận, lợi nhuận tuyệt đối khụng phải là tiờu chớ duy nhất đỏnh giỏ kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vỡ vậy để cú một cỏch nhỡn tổng quan về lợi nhuận của Cụng ty, ta cần tớnh ra cỏc chỉ tiờu tỷ suất.
Bảng 6: Tỷ suất lợi nhuận của Cụng ty trong 3 năm 2009, 2010, 2011
ST Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chờnh lệch 2010/2009 Chờnh lệch 2011/2010
1 Lợi nhuận sau thuế 1.000đ 81.296 164.271 121.494 82.975 -42.778 2 Vốn kinh doanh - 6.389.120 7.127.059 7.838.491 737.939 711.432 3 Vốn cố định - 5.257.530 5.705.916 6.547.860 448.386 814.944 4 Vốn lưu động - 1.131.590 1.421.143 1.290.631 289.553 - 130.512 5 Doanh thu thuần - 1.846.793 2.324.734 2.951.414 477.941 626.680 6 Vốn tự cú 5.500.000 5.500.000 5.000.000
7 Doanh thu/vốn kinh
doanh (5:2) % 28,91 32,62 37,65 3,71 5,03
8 Doanh lợi tiờu thụ
sản phẩm(1:5) % 4,16 6,41 3,73 2,25 - 2,68
9 Lợi nhuận/vốn cố
định (1:3) % 1,46 2,61 1,68 1,15 - 0,93
10 Lợi nhuận/vốn lưu
động (1:4) % 6,78 10,48 8,53 3,7 - 1,95
11 Lợi nhuận trờn vốn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(1:2) % 1,21 2,09 1,41 0,88 - 0,68
12 Lợi nhuận trờn vốn
tự cú (1:6) % 1,39 2,71 2,00 1,32 -0,71
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty TNHH Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam)
- Chỉ tiờu doanh thu/vốn kinh doanh:
Chỉ tiờu này cho biết 1 đồng vốn bỏ ra thỡ thu được bao nhiờu đồng doanh thu. Bỏ 100 đồng vốn vào hoạt động sản xuất năm 2009 thu được 28,91 đồng doanh thu, năm 2010 thu được 32,62 đồng. Ta thấy vũng quay vốn năm 2010 tăng nhanh hơn so với vũng quay vốn năm 2009 và năm 2009 là năm ban hành luật thuế mới (VAT) do đú doanh nghiệp gặp nhiều khú khăn tronng hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2011 bỏ 100 đồng vào hoạt động sản xuất kinh doanh thu được 37,65 đồng doanh thu. Ta thấy vũng quay vốn năm 2011 nhanh hơn so với vũng quay vốn năm 2010, do doanh thu năm 2011 cú tăng so với năm 2010.
- Chỉ tiờu doanh lợi tiờu thụ sản phẩm:
Chỉ tiờu này đỏnh giỏ 1 đồng doanh thu đem về bao nhiờu đồng lợi nhuận. Năm 2009 cứ 100 đồng doanh thu đem lại 4,16 đồng lợi nhuận. Sang năm 2010 tăng lờn 2,25 đồng tức là 100 đồng doanh thu đem lại 6,41 đồng lợi nhuận. Chỉ tiờu này tăng là tốt chứng tỏ doanh thu của Cụng ty tăng sẽ làm nõng cao lợi nhuận. Năm 2011 cứ 100 đồng doanh thu đem lại 3,73 đồng lợi nhuận so với năm 2010 hiệu suất doanh thu năm 2011 giảm 2,68 đồng.
- Chỉ tiờu lợi nhuận/vốn:
So với mặt bằng thị trường thỡ hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty cũn thấp. Điều này là do sử dụng vốn của Cụng ty chưa triệt để. Tuy vậy hiệu suất sử dụng vốn của Cụng ty năm 2010 so với năm 2009 là khả quan. Năm 2009 cứ 100 đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ thu được 1,21 đồng lợi nhuận sang năm 2010 tỷ 0,88 đồng tức là năm 2010 bỏ 100 đồng và hoạt động kinh doanh thu được 2,09 đồng lợi nhuận. Điều này chứng tỏ năm 2010 Cụng ty sử dụng vốn hiệu quả ... Năm 2011 lợi nhuận trờn vốn giảm 0,68 đồng là năm 2011 bỏ 100 đồng vào hoạt động sản xuất kinh doanh thu được
1,41 đồng lợi nhuận, chứng tỏ sử dụng vốn đạt hiệu quả thấp hơn năm 2010 do nhu cầu thị trường cú nhiều biến động tỏc động xấu tới tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp làm cho lợi nhuận sau thuế năm 2011 giảm so với năm 2010.
- Lợi nhuận trờn vốn cố định:
Chỉ tiờu này cho ta biết 1 đồng vốn cố định đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Năm 2009, 100 đồng vốn cố định đem lại 1,46 đồng lợi nhuận. Sang năm 2010 tăng 1,15 đồng tức là 100 đồng vốn cố định đem lại 2,61 đồng lợi nhuận. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định của Cụng ty năm 2010 tăng hơn so với 2009. Năm 2011 100 đồng vốn cố định đem lại 1,68 đồng lợi nhuận. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Cụng ty năm 2011 thấp hơn so với năm 2010.
- Lợi nhuận trờn vốn lưu động:
Chỉ tiờu này cho ta biết 1 đồng vốn lưu động mang lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Năm 2009, 100 đồng vốn lưu động mang lại 6,78 đồng lợi nhuận, năm 2010 mang lại 10,48 đồng lợi nhuận. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty năm 2010 cao hơn so với năm 2009. Năm 2011 mang lại 8,53 đồng lợi nhuận so với 2010 hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm.
- Lợi nhuận trờn vốn tự cú:
Lợi nhuận trờn vốn tự cú: Chỉ tiờu này cho ta biết 1 đồng vốn đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận.
Năm 2009, 100 đồng vốn tự cú đem lại 1,39 đồng lợi nhuận. Năm 2010, tăng 1,32 đồng tức là 100 đồng vốn tự cú đem lại 2,71 đồng lợi nhuận. Điều này cho ta thấy năm 2010 lợi nhuận trờn vốn tự cú tăng hơn so với năm 2009. Năm 2011, lợi nhuận trờn vốn tự cú giỏm 0,71 đồng, cứ 100 đồng vốn tự cú
đem lại 2 đồng lợi nhuận so với năm 2010 lợi nhuận trờn vốn tự cú của Cụng ty giảm. Đề nghiờn cứu kỹ hơn nguyờn nhõn dẫn tới lợi nhuận của Cụng ty qua cỏc năm tăng, giảm ta phõn tớch kết cấu chi phớ của Cụng ty.
2.2.2. Đỏnh giỏ chung về lợi nhuận tại Cụng ty TNHH Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam
* Ưu điểm
Trong hoạt động kinh doanh cỏc sản phẩm năm 2011 Cụng ty đó biết khai thỏc thế mạnh, là sự tớn nhiệm của khỏch hàng đối với sản phẩm của mỡnh và tạo được một đội ngũ quản lý nhiều kinh nghiệm, trỡnh độ chuyờn mụn cao nờn thu hỳt được nhiều khỏch hàng đến với Cụng ty, làm cho doanh số bỏn hàng của Cụng ty tăng hơn so với năm 2010, từ đú nõng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Đồng thời, do Cụng ty cú sự quan tõm chỳ ý trong quản lý, kiểm soỏt cỏc khoản chi phớ một cỏch hợp lý nờn năm 2011 tăng được lợi nhuận cho Cụng ty. Bờn cạnh đú, Cụng ty luụn cú một đội ngũ kiểm tra, giỏm định chất lượng đỏng tin cậy cho nờn trong quỏ trỡnh kinh doanh, giỏ trị hàng bỏn bị trả lại của Cụng ty là khụng đỏng kể, do vậy uy tớn của Cụng ty trờn thị trường trong nước được đảm bảo.
Hơn nữa, trong năm 2011 - 2011 do tăng cường bỏn hàng trực tiếp cho khỏch hàng nờn Cụng ty đó nhận được những thụng tin bổ ớch về nhu cầu thị trường, tiếp tục đẩy mạnh được doanh số bỏn ra của Cụng ty. Năm 2011, nhờ hoạt động kinh doanh cú lói, Cụng ty đó nõng cao được đời sống vật chất của người lao động, khuyến khớch được người lao động tận dụng những khả năng của mỡnh để giỳp cho Cụng ty phỏt triển vững chắc, cú thế thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc trờn thị trường. ú thể núi, trong 2 năm 2011 - 2011, Cụng ty đó hết sức cố gắng và đạt được nhiều kết quả đỏng ghi nhận. Nhưng bờn cạnh những thành tớch như vậy, vẫn cũn một số vấn đề bất hợp
lý mà Cụng ty cần nhanh chúng giải quyết để cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất của Cụng ty đạt hiệu quả cao hơn.
Những tồn tại hạn chế và nguyờn nhõn
Thứ nhất, về chi phớ mua nguyờn vật liệu : Trong khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cụng ty vẫn chưa tỡm được nguyờn vật liệu tốt và ổn định cho nờn giỏ mua cỏc mặt hàng của Cụng ty vẫn cũn cao, gõy khú khăn cho cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, hàng hoỏ, tỏc động đến mức độ hiệu quả trong cỏc hoạt động của Cụng ty.
Thứ hai, trong cụng tỏc tổ chức tiờu thụ sản phẩm : Mặc dự chất lượng hàng hoỏ của Cụng ty luụn được đảm bảo nhưng sức cạnh tranh của Cụng ty vẫn cũn thấp. Năm 2011 Cụng ty mới chỉ chiếm chưa được 10% thị phần trờn thị trường. Do đú, khả năng tiờu thụ sản phẩm hàng hoỏ của Cụng ty cũng phần nào bị kỡm hóm. Mạng lưới tiờu thụ chưa được phõn bố đều, cụng tỏc tiếp thị sản phẩm, hàng hoỏ cũn kộm cho nờn chỉ cú khỏch hàng nào cú nhu cầu và biết được thỡ đến mua hàng ở Cụng ty, do vậy Cụng ty chưa cú sự chủ động trong việc thu hỳt khỏch hàng để đẩy mạnh việc tiờu thụ của Cụng ty.
Túm lại, trờn đõy là một số vấn đề đang được đặt ra trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong những năm qua chưa được khắc phục. Chớnh những hạn chế này đó tỏc động khụng nhỏ đến tỡnh hỡnh thực hiện lợi nhuận, kỡm hóm tốc độ tăng lợi nhuận hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TẠI CễNG TY TNHH THỰC PHẨM SẠCH BIGGREEN VIỆT NAM 3.1. Định hướng phỏt triển của cụng ty trong những năm tới
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cú sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp trong nước và cỏc doanh nghiệp nước ngoài ở Việt Nam cũng như trờn thị trường quốc tế như hiện nay, muốn tồn tại và phỏt triển thỡ cỏc doanh nghiệp khụng những phải đề ra được kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh một cỏch chi tiết trong năm mà cũn phải cú những định hướng, chớnh sỏch kinh doanh mang tớnh chiến lược.
Qua hơn 8 năm xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam đó khẳng định được thương hiệu của mỡnh trờn thị trường đặc biệt là thị trường thực phẩm sạch trong nước. Đõy là cơ sở nền múng vững chắc để cụng ty đưa ra phương hướng phỏt triển trong giai đoạn tới, đú là:
Nõng cao năng lực quản lý, kiện toàn tổ chức theo hướng chuyờn mụn hoỏ và đào tạo cỏn bộ trong toàn bộ hệ thống để phự hợp với mụ hỡnh phỏt triển của cụng ty.
Tổ chức tốt cụng tỏc thị trường, tăng cường cụng tỏc Maketing, phấn đấu nõng cao chất lượng dịch vụ và cú giỏ hợp lý, coi đõy là hai cụng cụ cạnh tranh chủ đạo tớch cực; mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài, tăng cường tỡm kiếm đại lý.
Tiếp tục tập trung vốn, đầu tư chiều sõu, củng cố và phỏt huy những mặt hàng truyền thống của Cụng ty đồng thời nghiờn cứu và phỏt triển những sản phẩm mới nhằm mục đớnh đa dạng sản phẩm và tăng doanh thu, phỏt huy tối đa tớnh chủ động, sỏng tạo trong kinh doanh, khai thỏc mọi tiềm năng hiện cú.
Quan tõm chỉ đạo thỳc đẩy hoạt động cỏc liờn doanh, liờn kết, khụng ngừng nõng cao năng lực cạnh tranh trờn thị trường, phấn đấu đạt kết quả kinh doanh cao ngày càng lớn.
3.2. Một số giải phỏp đề xuất nhằm gúp phần gia tăng lợi nhuận tại Cụng ty TNHH Thực phẩm sạch Biggreen Việt Nam
3 . 2 . 1 . T i ế t k i ệ m c ỏ c c h i p h ớ h o ạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h
- Tăng cường cụng tỏc quản lý chi phớ kinh doanh.
Quản lý chặt chẽ chi phớ NVL, chi phớ NVL là khoản chi phớ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phớ kinh doanh của cụng ty và khú kiểm soỏt gõy thất thoỏt NVL của cụng ty. NVL của cụng ty thường mua ở nhiều nơi nờn xuất hiện nhiều chi phớ bất hợp lý trong giỏ cả như chi phớ đi đường, chi phớ ngoại giao... cỏc khoản chi phớ này tương đối lớn nờn doanh nghiệp cần tăng cường quản lý chặt chẽ loại chi phớ này.
Đối với chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp:
Cụng ty cần tiến hành cỏc thủ tục hải quan trước khi đưa hàng vào kho bói thực hiện việc chuyờn chở nhập khẩu hợp lý trỏnh thời gian và chi phớ lưu kho bói, cỏc khoản chi phớ này thường hay phỏt sinh những khoản bất hợp lý từ việc tiếp khỏch, giao dịch... do đú cụng ty cần chỳ ý đến cỏc khoản chi tiờu này, cụng ty phải xõy dựng một định mức chi tiờu phự hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của cụng ty và cỏc quy định của Nhà nước ban hành.
Bố trớ lao động một cỏch khoa học, hợp lý tạo mụi trường hoạt động tốt nhất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty. Để làm được điều này cụng ty cần phải hiểu rừ năng lực của từng lao động trong cụng ty để sắp xếp cụng việc phự hợp nhất với khả năng của mỗi người, từ đú tạo điều kiện thuận lợi để họ phỏt huy thế mạnh của mỡnh hoàn thành tốt cụng việc của cụng ty. Hiện nay nhõn tố con người cú vai trũ quyết định đến tăng năng suất, hiệu quả cụng việc, nõng cao lợi nhuận cho cụng ty... Sử dụng tốt yếu tố này là một chỡa khoỏ để cụng ty thành cụng trong sản xuất kinh doanh, vấn đề này ngoài việc cụng ty cần xõy dựng hệ thống khen thưởng bằng vật chất và tinh thần thỡ
đũi hỏi cụng ty cũn phải xõy dựng chương trỡnh đào tạo, bồi dưỡng trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn, quan tõm đến đời sống điều kiện làm việc của mỗi cỏn bộ cụng nhõn trong cụng ty, biết động