Các nhân t khách quan luôn tác đ ng t i quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.Có nh ng lúc các nhân t nƠy tác đ ng làm cho doanh nghi p phát tri n m t các thu n l i nh ng có nh ng khi l i kìm hãm s phát tri n c a các ho t đ ng kinh doanh.
S tác đ ng c a các nhân t khách quan không thu c t m ki m soát c a các doanh nghi p, vì v y doanh nghi p ph i luôn c g ng đi u ch nh mình đ h n ch tác đ ng c a nh ng nhân t không t t và phát huy nh ng nhân t t t thúc đ y cho s phát tri n c a doanh nghi p
1.3.2.1 Kinh t - chính tr
Môi tr ng chính tr n đnh là nhân t r t quan tr ng trong phát tri n kinh t , b i vì n u tình hình chính tr thi u n đ nh s t o ra r i ro vƠ nh v y các doanh nghi p s r t
khó huy đ ng v n và b n thân h c ng không mu n đ u t . Do v y, đ phát tri n kinh t , các n c đ u chú tr ng t o l p m t môi tr ng chính tr n đnh, t o lòng tin cho
các nhƠ đ u t trong vƠ ngoƠi n c.
t o đi u ki n thu n l i cho vi c t o v n và nh h ng t i vi c s d ng tài s n, nhân t không th thi u đ c là vai trò c a chính sách ti n t , trong đó vi c ki m ch l m pháp m c h p lý có tác d ng ḱch th́ch t ng tr ng kinh t . L m pháp m c
cao h n nhi u so v i t c đ t ng tr ng kinh t s không t o ra s tin t ng c a các
nhƠ đ u t , vì v y doanh nghi p s khó kh n trong vi c huy đ ng v n đ s n xu t kinh doanh, d n đ n tài s n không đ c s d ng m t cách hi u qu và l i nhu n t o ra th p.
1.3.2.2 S qu n lý c a Nhà n c
Trong n n kinh t t n t i nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau, m i lo i hình doanh nghi p mang m t đ c thù riêng nó, NhƠ n c có trách nhi m qu n lý các doanh nghi p đó đ nó đi vƠo ho t đ ng theo m t khuôn kh mƠ NhƠ n c quy đnh.T t c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà
NhƠ n c đ a ra, t khi b t đ u thành l p đ n khi ho t đ ng và ngay c gi i th hay phá s n doanh nghi p đ u ph i tuân theo ch đ hi n hành.
ng vƠ NhƠ n c ban hành các lu t l , chính sách nh m m c đ́ch tránh s gian l n, đ m b o s công b ng và an toàn trong xã h i. S th t ch t hay l i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có nh h ng nh t đ nh đ n doanh nghi p nh quy t đ nh đ u
t , quá trình s n xu t kinh doanh,...
1.3.2.3 Khoa h c – công ngh
Khoa h c – công ngh là m t trong các nhân t nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.Chúng quy t đnh t i n ng su t lao đ ng vƠ trình đ s n xu t c a các doanh nghi p.
Khoa h c – công ngh luôn luôn thay đ i và phát tri n không ng ng. S ti n b c a khoa h c – công ngh s góp ph n làm cho các doanh nghi p t ng n ng su t lao đ ng, gi m thi u chi phí và nâng cao kh n ng c nh tranh. Tuy nhiên, s ti n b không ng ng đó s làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình m t cách nhanh chóng, d n t i máy móc, thi t b , dây chuy n s n xu t,… s tr lên l c h u trong s n xu t. Vì v y, vi c theo dõi c p nh t khoa h c công ngh là công vi c c n thi t trong doanh nghi p, t đó, doanh nghi p s có các quy t đ nh đ u t đúng đ n đ đ t hi u qu cao nh t trong vi c s d ng tài s n và nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
1.3.2.4 Môi tr ng c nh tranh
M i doanh nghi p ho t đ ng trong b t kì l nh v c nƠo đ u có đ i th c nh tranh.Khi n n kinh t phát tri n, có s m r ng v các lo i hình doanh nghi p c ng nh l nh v c ho t đ ng, thì y u t c nh tranh c a các doanh nghi p c ng t ng lên.Doanh nghi p ph i quan tâm nhi u h n đ n tính c nh tranh khi l p k ho ch mua nguyên v t li u, n u không s d n đ n tình tr ng d tr nguyên v t li u ch th a, ch thi u, ách t c
trong khơu l u thông. Khi th tr ng ngày càng c nh tranh, vi c đ a ra các bi n pháp nh m đ y nhanh l ng hàng tiêu th , khi n doanh nghi p n i l ng chính sách tín d ng
c ng lƠm cho vi c qu n lý các kho n ph i thu khó kh n. S phát tri n hay suy thoái c a đ i th c nh tranh s nh h ng đ n k ho ch tiêu th hàng hoá c a công ty.
1.3.2.5 Nhu c u c a khách hàng
Nhu c u khách hàng là nhân t nh h ng l n t i vi c ra quy t đ nh c a doanh nghi p trong vi c s n xu t ra lo i s n ph m gì, ch t l ng ra sao, m u mư nh th
nào.T đó, doanh nghi p s có nh ng chi n l c s d ng tài s n c a mình sao cho h p lý phù h p v i yêu c u s n xu t kinh doanh.
Con ng i hi n nay ngày càng có nhu c u cao trong vi c mua s m ch n l a s n ph m, đ đáp ng đ c nhu c u đó m i doanh nghi p luôn ph i tìm cách nâng cao ch t l ng s n ph m cùng v i đa d ng hóa m u mã. Nh ng doanh nghi p mƠ đ i ng
nhân viên khéo léo, t n tình c ng v i công tác xúc ti n th ng m i qu ng bá s n ph m c a mình đ thâm nh p vào th tr ng m i s giúp doanh nghi p bán đ c nhi u s n ph m làm doanh thu c a doanh nghi p t ng nhanh.
Ngoài các y u t khách quan chính trên, doanh nghi p c n đ ý t i nh ng y u t
nh : ch́nh sách thu c a nhƠ n c, v n hóa xư h i, t l lãi su t,…Phát huy đ c nh ng y u t t t và h n ch đ c nh ng y u t x u s góp ph n thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p t đó nơng cao hi u qu s d ng tài s n.
17
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY
TRÁCH NHI M H U H NăS NăMÀIăTRUY N TH NG 2.1 Gi iăthi uăv ăcôngătyăTráchănhi măh uăh năS năMƠiăTruy năTh ng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Trách nhi m H u h n S n
Mài Truy n Th ng
2.1.1.1 Gi i thi u thông tin chung v công ty
- Tên công ty: CÔNG TY TNHH S N MÀI TRUY N TH NG
- Tên giao d ch: TRADITIONAL LACQUER COMPANY LIMITED
- Tên vi t t t: TLC CO. , LTD
- Hình th c s h u: Công ty trách nhi m h u h n có hai thƠnh viên
- ng ḱ l n đ u: ngƠy 29 tháng 01 n m 2003 ( ng ḱ thay đ i l n th nh t: ngƠy 28 tháng 12 n m 2004) do S K ho ch vƠ u t TP HƠ N i c p
- a ch tr s ch́nh: S 350, Nguy n V n C , Ph ng B , Qu n Long Biên,
ThƠnh ph HƠ N i
- i n tho i: 8272680
- Mư s thu : 0101334224
2.1.1.2 M t s s li u c b n v v n
- V n đi u l c a công ty: 500.000.000 đ ng (b ng ch : N m tr m tri u đ ng) - C c u vƠ ph ng th c huy đ ng v n: Công ty đ c sáng l p b i 2 thành viên v i s v n góp nh sau:
1. Hoàng Thanh Bình: Giá tr v n góp 300.000.000 đ ng, t l ph n v n góp là 60%.
2. Hoàng Thanh Minh: Giá tr v n góp 200.000.000 đ ng, t l ph n v n góp là 40%.
2.1.1.3 L ch s hình thành và phát tri n công ty:
Công ty TNHH S n MƠi Truy n Th ng là m t c a hàng m c a vƠo mùa hè n m
2001 trung tâm c a Hà N i vƠ bán s n mƠi. Sau m t th i gian dài kinh doanh và thu
đ c nhi u k t qu t t đ p, n m 2003 công ty đư ch́nh th c đi vƠo ho t đ ng v i đ y
đ t cách pháp nhơn. Ngay t khi m i thành l p công ty đư quy t đnh tham gia vào
s n mƠi vƠ th công m ngh truy n th ng m t nét đ c đáo c a Vi t Nam. Sau r t nhi u cu c đ u tranh ban đ u đ tìm ki m th tr ng và phát tri n n n t ng s n xu t, hi n nay công ty đư vƠ đang nh n đ c s tín nhi m c a m t s công ty thi t k n i
th t hƠng đ u th gi i. Ch c n ng - LƠm đ p – Giá hi m lƠ tiêu ch́ đ công ty t o ra cho mình nh ng thi t k phù h p và có hi u qu cao.
Công ty hi n đang ngƠy m t c i thi n đ ph c v khách hàng t t h n vƠ đ s c s c c nh tranh trên th tr ng qu c t . Công ty luôn mong mu n đ c đ ng hành cùng v i
khách hƠng, đ i tác c a công ty đ n vƠ cùng đi v i công ty trên ch ng đ ng dài phía
tr c đ góp ph n vào s phát tri n chung c a đ t n c.
Công ty TNHH S n Mài Truy n Th ng là doanh nghi p t nhơn thƠnh l p t n m 2003, đ n nay đư đ ch n m i n m đi vƠo ho t đ ng, công ty đư xơy d ng đ c cho mình m t hình nh đ p chuyên cung c p các hƠng s n mƠi truy n th ng có ch t l ng
đáp ng nhu c u trong vƠ ngoƠi n c.
2.1.2 C c u t ch c – b máy nhân s c a công ty
S đ 2.1: C c u t ch c c a công tỔ TNHH S n Mài TruỔ n Th ng
( Ngu n: Phòng nhân s )
Giám đ c
ng đ u b máy qu n lý c a công ty, đi u hành các ho t đ ng kinh doanh c a công ty theo gi y phép kinh doanh hành ngh cho phép, đ ng th i giám đ c lƠ ng i
đ i di n cho quy n l i vƠ ngh a v c a toàn công ty, ch u trách nhi m tr c nhƠ n c,
c quan ch qu n và công ty v k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Giám đ c
có quy n và nhi m v sau:
Quy t đnh t t c các v n đ liên quan đ n công vi c kinh doanh hàng ngày
c a công ty.
T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và k ho ch đ u t c a công ty.
B tŕ c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b c a công ty.
B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty.
Tuy n d ng ng i lao đ ng. Giám đ c Phòng kinh doanh Phòng nhơn s Phòng s n xu t Giám sát S n xu t tr c ti p ch t l ngQu n lý Phòng th tr ng Phòng Tài chính -K toán
19
Phòng kinh doanh
Ch đ ng tìm ki m các đ i tác đ phát tri n m ng l i phân ph i, m r ng th
tr ng. Nghiên c u tham m u cho giám đ c trong công tác đ nh h ng kinh doanh, t ch c các ph ng án kinh doanh có hi u qu , đ m b o các s n ph m có ch t l ng t t, phù h p v i nhu c u th tr ng.
Ch đ ng so n th o các h p đ ng kinh t có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty. T ch c theo dõi ti n đ và th c hi n đúng quy đ nh các h p đ ng kinh
doanh đư ḱ k t theo quy đnh c a pháp lu t.
Ph i h p v i Phòng Tài chính - K toán c a công ty trong các nghi p v thu ti n bán hàng hóa, thanh toán ti n mua hàng hóa - d ch v có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh.
Xây d ng tri n khai các ph ng án kinh doanh c a công ty sau khi đư đ c Giám
đ c công ty phê duy t.
Phòng nhân s
Có nhi m v qu n lý, theo dõi s bi n đ ng nhân s c a công ty vƠ các đoƠn th . Tuy n d ng, b trí s p x p nhân s phù h p v i nhu c u c a công ty.
Có nhi m v s p x p các khóa đƠo t o cho nhơn viên trong công ty đ nâng cao ch t
l ng ngu n nhân l c.
nh giá đánh giá ti n l ng, các hình th c tr l ng cho ng i lao đ ng sao cho h p lý, hi u qu vƠ đúng quy đnh.
T ch c công tác thi đua khen th ng, k lu t, gi i quy t nh ng v n đ chính sách
cho ng i lao đ ng.
Phòng s n xu t
Qu n lý kho x ng s n xu t và các tài s n c đnh trong công ty. Phòng s n xu t bao g m 3 b ph n:
- B ph n giám sát: Có ch c n ng giám sát quy trình s n xu t s n ph m, theo dõi ti n đ công vi c đ đ m b o đúng ti n đ c a đ n hƠng.
- B ph n s n xu t tr c ti p: Tr c ti p s n xu t các s n ph m theo yêu c u c a các
đ n hƠng trong công ty.
- B ph n qu n lý ch t l ng: Qu n lý ch t l ng c a s n ph m, tránh nh ng sai sót x y ra trong quá trình s n xu t, đ m b o ch t l ng c a c a các đ n hƠng.
Phòng th tr ng
Tham m u giúp vi c cho giám đ c trong các quy t đ nh kinh doanh. L p h s th tr ng, đ nh h ng các ho t đ ng kinh doanh.
Tìm hi u nhu c u, phát tri n và hoàn thi n các s n ph m theo nhu c u mong mu n c a th tr ng.
Phòng Tài chính - K toán
Th c hi n nh ng công vi c nghi p v chuyên môn tài chính k toán theo đúng quy đnh c a pháp lu t.
Thu th p x lý thông tin có liên quan đ n nghi p v kinh t tài chính trong công ty. Ki m tra, ki m soát đ i v i các ho t đ ng kinh doanh, s d ng và b o v tài s n
trong công ty, đ m b o cho các ho t đ ng c a công ty có hi u qu , thi t th c, đúng h ng, đúng pháp lu t.
Ghi chép, tính toán, ph n ánh s hi n có, tình hình l u chuy n và s d ng tài s n, ngu n v n, quá trình và k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, c v n cho ban
lưnh đ o các v n đ liên quan.
Các phòng ban trong công ty hi n đang đ c v n hành và ho t đ ng theo m t h th ng chung d i s đi u hành c a giám đ c công ty, đi u đó đư t o nên thành côngcho công ty hi n nay.
2.1.3 c đi m v ho t đ ng kinh doanh và m t s k t qu đ t đ c c a Công ty 2.1.3.1 Khái quát v ngành ngh kinh ếoanh c a công tỔ TNHH S n Mài TruỔ n 2.1.3.1 Khái quát v ngành ngh kinh ếoanh c a công tỔ TNHH S n Mài TruỔ n Th ng
Theo gi y phép đư đ ng ký kinh doanh Công ty đ c phép th c hi n s n xu t kinh doanh các ngƠnh ngh sau:
- S n xu t vƠ buôn bán hƠng th công, m ngh ;
- i lý mua, đ i lý bán, kinh doanh hƠng hóa.
Công ty hi n đang kinh doanh s n xu t các m t hƠng th công, m ngh ch y u nh n đ c t các đ n đ t hƠng, s n xu t theo yêu c u c a khách hƠng.
Trong s nh ng ngƠnh ngh đư đ ng ký, th c t l nh v c kinh doanh mang l i doanh thu ch y u cho doanh nghi p lƠ xu t kh u các m t hƠng s n mƠi truy n th ng t i các n c chơu Âu.
2.1.3.2 c đi m ho t đ ng s n ồu t kinh ếoanh chung c a công tỔ
Trong kho ng 10 n m hình thƠnh vƠ phát tri n, công ty TNHH S n MƠi Truy n