−Đẩy nhanh việc thành lập hiệp hội các DN trong ngành kim khí điện máy. Trên cơ sở đó, hiệp hội cần có những chiến lược cụ thể để hỗ trợ và giúp đỡ các DN trong ngành. Nhằm giúp DN có thể tồn tại và phát triển trước các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia đang nhảy vào Việt Nam khi gia nhập WTO.
−Tổ chức triển lãm sản phẩm đối với ngành hàng kim khí điện máy để taọ cơ hội cho các DN trao đổi kinh nghiệm và mua bán hàng hóa.
−Tổ chức các buổi hội thảo với chuyên đề như hội thảo sử dụng hàng chính hãng nhằm giúp ngừơi tiêu dùng có được thông tin và hướng dẫn sử dụng hàng chính hãng. Qua đó, giúp người tiêu dùng phân biệt được hàng thật, hàng giả đồng thời giúp họ chọn đúng sản phẩm chất lượng cao.
IV.KẾT LUẬN.
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và ngày càng trở nên gay gắt như hiện nay thì cho dù trung tâm/ siêu thị diện máy nào đang nằm trong nhóm dẫn đầu như Nguyễn Kim cũng không thể nào dựa mãi vào những ưu thế của mình như hiện nay mãi được. Do đó, để giữ vững thị phần của mình Nguyễn Kim cần phát huy những năng lực cốt lõi của mình như thương hiệu, chương trình khuyến mãi, hàng hóa phong phú đa dạng, trưng bày hàng hóa, thái độ phục vụ của nhân viên, dịch vụ sau bán hàng, giá cả, ứng dụng hệ thống vi tính vào quản ly và tình hình tài chính một cách sáng tạo.
Nguyễn Kim nên kết hợp các chiến lược chủ đạo của mình đó là chiến lược phát triển thị trường và chiến lược khác biệt hóa nhằm có ích cho sự phát triển của mình đồng thời củng cố được vị thế dẫn đầu của mình cũng như gia tăng được khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.