IV. Đánh giá hiệu quả công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng ở công ty TRASERCO
2. Tình hình sử dụng thời gian lao động
Hoạt động của công ty chủ yếu là dịch vụ bán hàng, bởi vậy ở thời điểm nào trong tháng, trong năm thì vẫn phải đảm bảo số lao động bán hàng ở các cửa hàng.
Duy trì đều đặn ngày công lao động sẽ tạo khả năng phục vụ tốt khách hàng, bởi vậy công ty luôn đảm bảo ngày công thực tế.
Một chế độ tiền lơng hợp lý sẽ tạo điều kiện, động lực thúc đẩy ngời lao động tiết kiệm thời gian lãng phí, đảm bảo ngày công và tăng năng suất lao động. Tình hình sử dụng quỹ thời gian làm việc chế độ là một trong những nhân tố phản ánh chế độ hợp lý tiền lơng của công ty.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian làm việc ngời ta dùng hệ số sử dụng thời gian làm việc: K
K = Trong đó:
Tthực tế : Ngày công làm việc thực tế Tchế độ : Ngày công làm việc chế độ.
Nếu nh K càng gần đến một thì doanh nghiệp sử dụng lao động càng có hiệu quả.
Tình hình sử dụng thời gian lao động ở công ty TRASERCO đợc thể hiện qua biểu sau:
Biểu 5: Tình hình sử dụng thời gian lao động 1998-2000
Chỉ tiêu Năm
Trong khối văn phòng Khối cửa hàng xí nghiệp Trong toàn công ty Tchế độ
(ngày) (ngày)Tthực tế K (ngày)Tchế độ (ngày)Tthực tế K (ngày)Tchế độ (ngày)Tthực tế K
1998 6.100 5.580 0,914 25.925 23.715 0,914 32.025 29.295 0,915
1999 6.405 5.880 0,918 25.925 23.800 0,918 32.330 29.680 0,918
2000 5.100 4.600 0,901 21.675 19.550 0,902 26.775 24.150 0,902
Nguồn: Tổng hợp nguồn chấm công của khối văn phòng và cửa hàng - Phòng tổ chức tiền lơng
Nhìn vào biểu này ta thấy rõ tình hình sử dụng quỹ thời gian của công ty. Ta thấy hệ số sử dụng thời gian làm việc thờng ở mức 0,9 trở lên (gần 1) nên có thể nói rằng công ty đã sử dụng tốt quỹ thời gian chế độ. Điều này chứng tỏ mức lơng và các chế độ khác đã khuyến khích ngời lao động làm việc hạn chế bởi những ngày nghỉ.
Tóm lại qua phân tích tình hình xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng ở công ty TRASERCO, cho ta thấy công tác tiền lơng có nhiều điểm u việt có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần phải đợc thay đổi.
Trong những mặt hạn chế của công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng nổi cộm lên 2 vấn đề cần phải hoàn thiện là:
+ Trong công tác xây dựng quỹ tiền lơng: cần xây dựng đợc kế hoạch lu chuyển từ đó xác định đợc quỹ tiền lơng chính xác cho toàn công ty.
+ Trong công tác quản lý quỹ tiền lơng: cần phải hoàn thiện công tác xác định đơn giá giao khoán cho từng mặt hàng kinh doanh của từng cửa hàng xác định đợc chính xác quỹ lơng giao khoán cho mỗi cửa hàng. Từ đó phân phối cho ngời lao động một cách chính xác.
Phần III