Xây d ng công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam ho t đ ng, đóng vai trò
ch l c trong l nh v c đ u t và qu n lý khai thác các tuy n đ ng cao t c c a qu c gia.
Ti p t c xây d ng phát tri n các t ch c s n xu t thành viên đ đ m b o th c hi n đ y đ các ch c n ng nhi m v đ c giao c a công ty. Các t ch c c a công ty ph i h ng t i tr thành đ u m i chuyên nghi p (t v n, kinh doanh d ch v ,…) trong
đ u t đ ng cao t c.
M r ng h p tác, hình thành các công ty liên k t có đ n ng l c và kinh nghi m
đ đ y nhanh h n t c đ phát tri n c a t ng công ty.
3.1.2. V công tác nhân l c
Tuy n ch n l c l ng lao đ ng có chuyên môn, k thu t đào t o b i d ng nâng cao chuyên môn, nghi p v có đ n ng l c đáp ng v i các nhi m v c th c a công
ty đang t ch c th c hi n.
Thu hút m i các chuyên gia gi i trong các l nh v c kinh t , k thu t và tài chính làm nòng c t trong các ho t đ ng qu n lý c a công ty đ m b o s phát tri n có hi u qu và v ng ch c.
Ch m lo đ i s ng cán b công nhân viên (CBCNV), xây d ng n n p làm vi c có k c ng t t, k thu t cao t o hình nh v n hóa c a m t doanh nghi p l n c a Nhà
n c.
3.1.3. V ho t đ ng đ u t
i v i các d án kh i công xây d ng c n t p trung ch đ o đi u hành các đ n v
liên quan thi công xây d ng hoàn thành d án đúng ti n đ .
i v i các d án h p tác đ u t theo hình th c h p tác Nhà n c - T nhân:
Ph n đ u đ n n m 2020 công ty đ u t hoàn thành kho ng 1.323 km đ ng b cao t c.
3.1.4. V ho t đ ng s n xu t kinh doanh
T p trung vào 4 m i nh n chính là t v n, d ch v , b t đ ng s n và khai thác b o trì đ ng cao t c. ây c ng là 4 l nh v c có l i th cho ho t đ ng kinh doanh c a các công ty thành viên.
47
3.2. Gi iăphápăt ngăl i nhu n t i Công ty c ph n T ăv n ng cao t c Vi t Nam
3.2.1. Các gi i pháp t ng ếoanh thu
Doanh thu c a công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam g m 3 ngu n:
Doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Doanh thu t ho t đ ng tài chính
Doanh thu khác
Trong đó, doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh chi m t tr ng l n trong t ng doanh thu, đóng vai trò quy t đ nh đ n l i nhu n c a doanh nghi p. Thu nh p t ho t đ ng tài chính và thu nh p khác khá th p. Chính vì v y nh ng gi i pháp đ t ng
doanh thu c a doanh nghi p ch y u t p trung vào doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
3.2.1.1. u t ch t l ng công trình
Ch t l ng công trình là m t v n đ h t s c quan tr ng đ i v i các doanh nghi p. c bi t, trong đi u ki nc nh tranh di n ra ngày càng gay g t nh hi n nay thì
vi c nâng cao ch t l ng s n ph m công trình là y u t c b n nh t giúp công ty đ ng v ng và phát tri n. Không nh ng giúp duy trì th tr ng ho t đ ng, m r ng m i quan h b n bè mà vi c nâng cao ch t l ng công trình còn nâng cao uy tín, v th c a công ty trên th tr ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch t l ng công trình ph thu c vào ph n l n ch t l ng nguyên v t li u. i u này đòi h i nâng cao công tác qu n lý cung c p nguyên li u h t s c ch t ch , đ t bi t th tr ng nguyên v t li u r t phong phú v ch ng lo i, quy cách, giá c ch t l ng… vi c l a ch n thu mua nguyên v t li u đòi h i cán b ph trách có trình đ , kinh
nghi m, am hi u th tr ng.
C n ki m tra nghiêm ng t vi c th c hi n quy trình công ngh đ m b o đúng ti n đ thi công m t cách khoa h c.
Vi c xây d ng và th c hi n nghiêm túc h th ng đ nh m c k thu t nguyên v t li u phù h p v i quy đ nh chung c a B Xây d ng và Nhà n c. Bi n pháp này giúp công ty s d ng đúng quy cách ph m ch t nguyên v t li u, tránh tình tr ng s d ng quá nhi u gây lưng phí còn n u ít quá s gây nh h ng t i ch t l ng công trình và s n ph m.
3.2.1.2. M r ng th tr ng ho t đ ng
Trong đi u ki n s n xu t kinh doanh nh hi n nay, th tr ng là c n c , là m c tiêu đ ho ch đ nh k ho ch s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p. Th tr ng có quan h m t thi t v i chính sách đ u t , chính sách giá c , uy tín s n ph m c a doanh nghi p. Vì v y, th tr ng c n ph i đ c nghiênc u k tr c khi đ ra k ho ch s n xu t.
Trong nh ng n m g n đây, công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam đư chú ý đ y m nh công tác m r ng th tr ng song k t qu còn h n ch . ây là v n đ c p thi t đ t ra chocông ty. Trong th i gian t i đây, công ty ph i đ u t các máy móc thi t b nh m nâng cao n ng su t lao đ ng, ch t l ng công trình, nh ng m t khác c ng ph i đ y m nh vi c nghiên c u th tr ng.
3.2.1.3. y nhanh ti n đ thi công công trình
M t trong nh ng đ c thù c a công ty là th i gian hoàn thành kéo dài, b nh h ng b i y u t th i ti t, v n đ ng lâu vì v y vi c rút ng n th i gian thi công là r t
khó. Tuy nhiên đ y nhanh ti n đ thi công là m t bi n pháp c n thi t đ t ng doanh thu. bi n pháp này nâng cao tính kh thi công ty c n:
Xây d ng và ki m tra quy trình s n xu t, phát hi n k p th i nh ng sai xót nh m đ a ra bi n pháp h u hi u t ng nhanh ti n đ thi công công trình.
B trí l c l ng lao đ ng, tránh tình tr ng lãng phí ngu n l c.
i ng cán b công nhân đ c bi t là cán b qu n lý công tr ng và k thu t viên ph i có trình đ tay ngh đáp ng hoàn thành t t công vi c đ c giao.
3.2.1.4. Nâng cao hi u qu s d ng các ngu n ti n
Khi s d ng các ngu n ti n m t cách hi u qu công ty có th ti t ki m các chi
phí, t ng l i nhu n. Nh ng tr c h t công ty ph i thi t l p m t m c t n ti n t i u l y đó làm c s tách ra l ng ti n nhàn r i, có th đem đ u t ng n h n thu l i nhu n. Ngoài ra công ty có th cung c p các kho n tín d ng th ng m i cho khách hàng đ đ y m nh tiêu th , t ng doanh thu. i u này vô cùng c n thi t trong khi công ty đang m r ng ho t đ ng s n xu t.
3.2.2. Các gi i pháp gi m chi phí s n xu t
Các doanh nhi p ho t đ ng trên th tr ng luôn ph i quan tâm đ n vi c qu n lý
các chi phí hi u qu , h giá thành s nph m. Giá thành s n ph m h p lý là đi u ki n c b n đ doanh nghi p th c hi n t t vi c tiêu th s n ph m.
3.2.2.1. Gi i pháp gi m chi phí nguyên v t li u
Nguyên v t li u đóng vai trò vô cùng quan tr ng, quy t đ nh đ n ch t l ng s n ph m. Tuy nhiên chi phí nguyên v t li u luôn chi m t tr ng cao trong t ng chi phí, do
đó gi m chi phí nguyên v t li u s tác đ ng đ n vi c gi m chi phí chung. th c hi n đ c công ty c n:
T ngc ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m i v a đ m b o ch t
l ng, giá c h p lý và chi phí v n chuy n th p. K t h p v i vi c b trí ph ng ti n v n t i, t ch c t t quá trình v n chuy n sao cho nguyên v t li u luôn đáp ng đ y đ
cho s n xu t mà không t n đ ng làm phát sinh nhi u chi phí nh : chi phí l u kho, chi
49
Trong quá trình s d ng nguyên v t li u, c n ti n hành giao s d ng theo đ nh m c đ ng th i g n trách nhi m qu n lý nguyên v t li u cho t ng t đ i s n xu t, theo t ng công trình và h ng m c công trình nh m tránh m t mát, hao h t.
3.2.2.2. Gi i pháp gi m chi phí nhân công ti t ki m chi phí này công ty c n:
B trí lao đ ng phù h p, đúng ng i đúng vi c.
Xây d ng chi n l c đào t o đ i ng cán b tr có n ng l c, trình đ tay ngh cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Có chính sách khen th ng k lu t rõ ràng nh m đ ng viên tinh th n lao đ ng
t ng n ng su t lao đ ng.
3.2.2.3. Bi n pháp gi m chi phí s n xu t chung
Chi phí s n xu t chung chi m t l không nh trong t ng chi phí nh ng th c t cho th y giá tr v n hàng bán t ng ch y u là do chi phí s n xu t chung t ng, trong khi
các chi phí khác không có bi n đ ng m nh.
Xây d ng hoàn thi n và t ch c th c hi n nghiêm túc quy ch t ch c qu n lý máy móc, thi t b .
Duy trì th ng xuyên công tác ki m tra, b o d ng và s a ch a máy móc thi t b không đ t trình đ hi n đ i. Th c hi n thanh lý nh ng bán các thi t b không quá
c không th s d ng đ c ho c r t ít s d ng.
Cho thuê m t s máy móc thi t b ít s d ng nh m t ng công su t ho t đ ng
t ng doanh thu và l i nhu n cho công ty.
3.3. Ki n ngh
3.3.1. Ki n ngh v i Nhà n c
Trong nh ng n m g n đây, vi c qu n lý đ u t XDCB đư hình thành m t c ch
rõ ràng và có h th ng, tuy nhiên nó ch a đáp ng đ c nh ng yêu c u k p th i và c th cho t ng l nh v c. hoàn thi n c ch qu n lý XDCB Nhà n c c n xem xét các v n đ có liên quan đ n c ch này:
M t là, v th t c c p gi y phép xây d ng. Vi c c p gi y phép xây d ng là m t v n đ luôn đ c quan tâm và m c đ quan tâm càng đ c t ng lên cùng v i s phát tri n c a kinh t - xã h i nói chung và t c đ t ng v đ u t XDCB nói riêng. Vi c c p gi y phép phù h p, tin c y s là đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý XDCB có hi u qu và tác đ ng tr c ti p đ n ch t l ng công trình và yêu c u khác. n c ta hi n
nay c ng c n ph i rà soát l i các t ch c xây d ng có trình đ và đi u ki n thi công
khác nhau đ d dàng qu n lý và b o đ m v yêu c u thi công và ch t l ng công trình.
Hai là, có chính sách h tr v v n thích h p cho doanh nghi p nh c p thêm v n m r ng quy mô s n xu t kinh doanh. Ti n hành đ t hàng cho công ty trong các công trình qu c phòng, các công trình phúc l i xã h i mà công ty có th đ m nh n
đ c.
Ba là, trách nhi m c a đ n v thi t k . i v i vi c qu n lý xây d ng liên k t thành ba bên ch y u v i m t s nhà thi t k , k s hay ki n trúc s c ng là m t v n
đ m i m . Theo cách này ng i qu n lý xây d ng chuyên nghi p đư đ m nhi m m t s nhi m v truy n th ng tr c đây c a ng i thi t k và ng i thi t k c ng tham gia
vào quá trình qu n lý xây d ng, có nh v y m i đem l i k t qu trong qu n lý. Th c t hi n nay n c ta, quá trình thi t k , xác đnh kh i l ng ban đ u có liên quan đ n d toán và ch t l ng công trình. ây là khâu đ u tiên quy t đnh ch t l ng công trình,
song c ng r t ph c t p, đây c ng là m t m t xích trong quá trình tiêu c c đư đ c dàn x p c a m t h th ng các bên tham gia qu n lý xây d ng. Trong l nh v c này, đ h n ch tiêu c c nên ch ng ph i có s quy đnh ch t ch v trách nhi m và ngh a v c a b ph n thi t k , đ m b o ch t l ng công trình v a ti t ki m v n đ u t .
B n là, Nhà n c nên xem xét s a đ i l i m c thu su t, c n hoàn thi n chính sách thu nh m khuy n khích. Chính sách thu ph i đ m b o đi u ti t thu nh p v a
đ m b o đi u ch nh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p và v a khuy n khích c nh tranh lành m nh. C n kh c ph c n n th t thu và l m thu thu không công b ng gi a các doanh nghi p. Có th th c hi n mi n gi m thu cho các t ch c th ng nghi p qu c doanh ho t đ ng kinh doanh vùng sâu vùng xa.
3.3.2. Ki n ngh v i T ng công ty u t phát tri n đ ng cao t c Vi t Nam
M t là, c n đa d ng hoá các ho t đ ng h p tác qu c t , đ c bi t là đ i v i các qu c gia trong khu v c ông Nam á, nh ng n c có nhi u nét t ng đ ng v i Vi t Nam. Ngoài ra, T ng Công ty u t Phát tri n ng cao t c Vi t Nam nên t o đi u ki n, u đưi v v n cho các Công ty thành viên, giúp h nâng cao d n tính ch t kinh
doanh đ c l p, ch đ ng trong công tác huy đ ng v n, T ng công ty v i kh n ng tài
chính c a mình có th đ ng ra đ u th u, ch đnh th u, giao thêm công vi c, nh ng vi c thu c v th m nh c a công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam, đ Công ty có c h i kh ng đnh kh n ng c a mình, t o thêm đ c uy tín, v trí v ng ch c trong ngành xây d ng.
Hai là, m c dù trong th i gian qua công ty CP T v n ng cao t c Vi t Nam ho t đ ng kinh doanh có hi u qu , song đ đáp ng đ c nhu c u ngày càng m r ng quy mô kinh doanh c a công ty thì v n đ v n là v n đ c p thi t đ c đ t ra. Do v y (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ t o đi u ki n cho công ty phát tri n h n n a thì t ng công ty c n h tr v n đ t o
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng, l i nhu n đư tr thành đ ng l c, m c tiêu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nó không nh ng quy t đnh s t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p nói riêng mà nó còn là th c đo v trình đ phát tri n c a toàn b n n kinh t qu c dân nói chung, do đó vi c tìm ra các bi n pháp nh m nâng