Công ty Tân Hoàng Việt là một công ty trách nhiệm hữu hạn, một doanh nghiệp với quy mô vừa nên nguồn vốn rất hạn hẹp. Từ trớc năm 2004, vấn đề này luôn làm các nhà quản lý tại công ty vất vả, và công ty đã phải nợ nhiều nơi
với số tiền khá lớn. Tuy vậy, từ năm 2005 trở lại đây do có sự quan hệ và lợng vốn huy động không cần phải nhiều nên trong các thơng vụ, công ty không cần phải đi vay vốn, chỉ khi nào có các hợp đồng rất lớn thì công ty mới phải thực hiện vay, nhng điều này rất thuận lợi vì công ty đã có uy tín trên thị trờng và th- ờng xuyên thế chấp bằng các tài sản an toàn nh nhà, máy móc, thiết bị, khế ớc, hợp đồng .…
b) Nhân sự:
Tổng số lao động chính thức trong công ty là 17 ngời, nhìn chung đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty đều có trình độ tơng ứng phù hợp với ngành nghề của mình.
Với mô hình tổ chức trực tuyến, công ty TNHH thong mại và kỹ thuật Tân Hoàng Việt có sự năng động trong quản lý và điều hành , các mệnh lệnh đ- ợc truyền tới các bộ phận nhanh gọn, ban giám đốc có thể nắm bắt đợc chính xác, kịp thời những thông tin từ cấp dới, từ đó có những chính sách chiến lợc điều chỉnh phù hợp, đồng thời cũng tạo ra sự ăn khớp giữa các phòng ban liên quan, nâng cao đợc hiệu quả trong kinh doanh. Điểm yếu duy nhất của công ty vẫn là tình trạng thiếu vốn, điều này làm ảnh hởng rất nhiều tới việc đa ra các quyết định, sách lợc của ban giám đốc.
