Công ty đã có định hớng đúng đắn trong chính sách kinh doanh nói chung và chính sách Marketing- mix trong việc phát triển thị trờng. Song nó vẫn còn nhiều tồn tại về nền móng cho việc áp dụng marketing nh là môi trờng nội bộ, điều kiện riêng của công ty, các hoạt động hỗ trợ Marketing, làm cho việc ứng dụng Marketing của công ty cha đạt hiệu quả.
Mặc dù công ty đã chiếm đợc 15% thị phần trong nớc về kính tấm, và 8% thị trờng sản phẩm gơng và kính phản quang, kết quả kinh doanh tơng đối ổn định, song trớc sự canh tranh ngày càng trở lên gay gắt công ty ngày càng phải củng cố và mở rộng thị phần của mình nhất là thị trờng kính gơng và kính phản quang.
Một vấn đề nữa mà cũng là vấn đề tồn tại không nhỏ trong việc áp dụng marketing đó sự hiểu biết và năng lực chuyên môn của bộ phận kinh doanh là
hầu nh không có. Điều đó dẫn tới việc hoạch định chiến lợc Marketing bị hạn chế, việc kiểm tra kiểm soát hoạt động thị trờng cũng bị hạn chế.
Công ty muốn mở rộng thị trờng thì ngoài việc đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm cạnh tranh, bên cạnh sự đóng góp của chính sách marketing là không thể thiếu, nhng ở công ty việc đa ra một quỹ cho hoạt động marketing là không có, việc tiêu thụ sản phẩm lại chủ yếu do bộ phận bán hàng, các hoạt động khuyếch trơng, bổ trợ kinh doanh chỉ diễn ra bột phát. Công cụ làm vũ khí cạnh tranh của công ty vẫn là chất lợng và giá cả. Công ty không có đợc đội chuyên trách làm nhiệm vụ thị trờng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để chủ động cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm, do đó dạnh mục sản phẩm của công ty vẫn rất còn đơn điệu. Mặt khác quyết định marketing chỉ là các quyết định định tính, dựa trên kinh nghiệm kinh doanh, hoặc chỉ là những dữ liệu thống kê thực có.