V. ĐÁNH GIÁ VỀ NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG TỒN TẠI CẦN THÁO GỠ TRONG CÔNG TÁC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM :
3. Nguyên nhân dẫn tới tình trạng trên
3.5 Do chủ sử dụng lao động nước ngoài không tuân thủ hợp đồng lao động:
tác đôn đốc quản lý trực tiếp tại nơi người lao động làm việc cũng là một việc làm hết sức cần thiết.
3.4 Do người lao động không đoàn kết đôi khi còn gây sự đánh lộn, không tuân theo hướng dẫn của cán bộ trung tâm: tuân theo hướng dẫn của cán bộ trung tâm:
Một nguyên nhân trong rất nhiều nguyên nhân được nói tới là do người lao động thiếu ý thức đoàn kết gây sự đánh lộn, đánh bạc…tại nơi làm việc.
Khi cán bộ trung tâm nhắc nhở không tuân thủ, điều này cũng gây rất nhiều khó khăn cho công tác quản lý.
3.5 Do chủ sử dụng lao động nước ngoài không tuân thủ hợp đồng lao động: động:
Điều kiện làm việc kém chất lượng, không đảm bảo an toàn lao động, chủ sử dụng lao động ép người lao động Việt Nam làm việc quá giờ, trả lương trả thưởng không đúng qui định của hợp đồng.
Nhiều trường hợp chủ sử dụng lao động sau khi ký kết hợp đồng đưa người lao động sang làm việc tại nước ngoài đã tuyên bố phá sản, điều này gây khó dễ cho trung tâm.
VI. Các giải pháp khắc phục khó khăn:
1. GiảI pháp từ việc tìm cầu thị trường, tìm cầu lao động từ nước ngoài: Đối với các thị trường sẵn có Trung tâm cần khai thác triệt để nhu cầu về lao động . Để làm được điều này Trung tâm cần tận dụng tối đa mối quan hệ đã tạo dựng được từ những năm qua với các đối tác cũ bằng cách nâng cao uy tín, tạo dựng lòng tin của đối tác bằng các biện pháp như quản lý chặt chẽ lao động hiện đang làm việc bên phía đối tác, tránh xảy ra
những xung đột mâu thuẫn. Nâng cao trình độ lao động xuất khẩu, tăng cường công tác giáo dục định hướng.
Tìm hiểu kỹ những thay đổi về những chính sách kinh tế chính trị có ảnh hưởng tới xuất khẩu lao động để kịp thời xử lý và đưa ra những quyết định phù hợp bảo đảm cho công tác xuất khẩu lao động có hiệu quả
Ngoài những đối tác đã có Trung tâm cần nỗ lực tìm kiếm thêm các đối tác mới để mở rộng thêm thị trường tại nước đã có quan hệ xuất khẩu lao động bằng cách thông qua các đối tác cũ, tạo dựng lòng tin và sự cộng tác của các đối tác mới.
Trung tâm cần tích cực theo dõi, tìm hiểu và mở rộng thị trường xuất khẩu lao động sang các nước khác, bởi đó biện pháp tăng quy mô và tạo cơ hội xuất khẩu
2. GiảI pháp tăng cường chất lượng lao động xuất khẩu:
Trong bất kỳ một hình thức kinh doanh nào thì chất lượng cũng là ưu tiên hàng đầu. Đối với xuất khẩu lao động nếu ta coi sức lao động là hàng hoá thì muốn cho hàng hoá đó có nhiều người mua điều quan trọng là phảI nâng cao chất lượng. Chính vì lẽ đó mà có thể nói rằng công tác xuất khẩu lao động cần lấy chất lượng lao động làm ưu tiên hàng đầu.
Nâng cao chất lượng lao động chính là hệ quả của một quá trình tuyển chọn lao động, đào tạo lao động.
Cần chú trọng tới khâu tuyển chọn lao động bởi lao động được tuyển chọn có đáp ứng được yêu cầu ban đầu mới có thể tiếp thu được chương trình đào tạo và có ý thức để hoàn thành tốt công việc
Lao động đixuất khẩu cần có một tay nghề tương đối vững vàng để khi làm việc trong một môI trường trình độ cao hơn có thể thích ứng và hoàn thành yêu cầu công việc
Lao động đI xuất khẩu cần phảI được giao dục định hướng tốt để có thể hiểu về phong tục tập quán của nước đến lao động tránh những trường hợp vi phạm truyền thống đạo đức nước bản địa gây ảnh hưởng tới uy tín của Trung tâm và làm xấu đI hình ảnh con người Việt Nam trong con mắt bạn bè quốc tế
Người lao động cần phảI được giáo dục về truyền thống dân tộc để họ luôn tự hào và phát huy truyền thống đó trong khi lao động sản xuất.
Người lao động cần được rèn luyện tác phong làm việc hiện đại để có thể thích nghi với môI trường làm việc công nghiệp.
Người lao động cần được giáo dục về an toàn lao động tinh thần đoàn kết tương thân tương ái để có thể giúp đỡ nhau khi làm việc xa gia đình.
Nói tóm lại để nâng cao hiệu quả công tác xuất khẩu lao động cần phảI tổ chức tốt công tác tuyển chọn và đào tạo lao động
3. Giải pháp bảo đảm quyền lợi cho người lao động :
Người lao động cần phảI được bảo đảm những quyền lợi chính đáng để tạo niềm tin cho người
Những lợi ích chính đáng mà người lao động được hưởng đó là tiền lương, tiền thưởng, những ưu đãI và điều kiện làm việc đảm bảo an toàn
Cán bộ Trung tâm cần theo dõi kịp thời sát sao trong quá trình làm việc của người lao động tại nước ngoài để tránh trường hợp người lao động bị chèn ép, chủ sử dụng lao động vi phạm hợp đồng.
Sau khi người lao động về nước Trung tâm cần nhanh chóng giải quyết mọi thủ tục cần thiết để giải phóng hợp đồng cho người lao động 4. Giải pháp tăng cường tính kỷ luật
Xử lý nghiêm minh những vi phạm trong quá trình hoạt động sản xuất để người lao động có ý thức trách nhiệm về những việc làm gây ảnh hưởng đến uy tín của Trung tâm
Đối với những vi phạm nghiêm trọng cần những hình phạt nặng để người lao động không tái phạm
Đối xử công bằng không phân biệt
Nếu như phía chủ sử dụng lao động vi phạm cần cương quyết đòi hỏi quyền lợi cho người lao động.
KẾT LUẬN
Trên đây là một vài suy nghĩ đánh giá của cá nhân em về công tác quản lý xuất khẩu lao động tại trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động – Công ty VIRASIMEX sau quá trình em thực tập tốt nghiệp tại đây.
Em nhận thấy rằng xuất khẩu lao động là một mô hình hoạt động có hiệu quả, nó vừa là giải pháp tạo việc làm cho một bộ phận lao động vừa tạo công ăn việc làm cho bộ phận cán bộ công nhân viên hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động .
Bên cạnh đó xuất khẩu lao động cũng là hình thức tạo doanh thu cho các doanh nghiệp làm công tác xuất khẩu lao động và cũng là hình thức tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước.
Trên đây chỉ là đánh giá của cá nhân em nên nó mang tính chủ quan và còn nhiều thiếu xót, em cũng đưa ra một vài những suy nghĩ của bản thân mình kiến nghị những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác xuất khẩu lao động tại trung tâm, em hy vọng những suy nghĩ của bản thân em
phần nào phản ánh được thực trạng đang diễn ra và những giải pháp có thể giúp đỡ trung tâm nơi em thực tập tháo gỡ những khó khăn.
Một lần nữa em xin cảm ơn cô giáo TS. Trần Thị Thu và cô giáo Ngô Quỳnh An đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đề thực tập này cũng như gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm phát triển việc làm và xuất khẩu lao động công ty VIRASIMEX nơi em thực tập đã giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và làm báo cáo chuyên đề.