- Công ty phải đa ra đợc chiến lợc nâng cấp, cải tiến và bổ sung các loại máy thiết yếuphục vụ thi công. phục vụ thi công.
- Công ty phải đa ra đợc chiến lợc nâng cấp, cải tiến và bổ sung các loại máy thiết yếuphục vụ thi công. phục vụ thi công. nghiệp và phải tự khấu hao theo từng công trình tránh tình trạng “ cha chung không ai khóc “ dẫn đến tình trạng mất mát, h hỏng gay lãng phí.
- Nên đầu t mua mới một số máy cần thiết phục vụ sản xuất sao cho mỗi xí nghiệp xâydựng có một caí tránh tình trạng phải chờ đợi nhau hay phải thuê ngoài làm giảm tiến độ dựng có một caí tránh tình trạng phải chờ đợi nhau hay phải thuê ngoài làm giảm tiến độ thi công nh: máy trộn bê tông, ôtô tải, cần trục ...
3. Công tác thị trờng và cập nhật xử lý thông tin:
- Đối với việc cập nhật và xử lý thông tin Công ty nên kết nối mạng máy tính với nộibộ và trên mạng Internet, mua mới một số máy móc thiết bị cần thiết cho các cán bộ bộ và trên mạng Internet, mua mới một số máy móc thiết bị cần thiết cho các cán bộ chuyên trách nh: Điện thoại di động , ô tô con ...
- Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ và xem xét nguồn tiêu thụ. Cụ thể phải nghiên cứu cụthể tình hình của chủ đầu t nhất là các dự án sắp triển khai. Nghiên cứu các chủng loại thể tình hình của chủ đầu t nhất là các dự án sắp triển khai. Nghiên cứu các chủng loại công trình và nguồn nguyên vật liệu đi kèm, kịp thời nắm bắt các thông tin gọi thầu và thị hiếu của các chủ đầu t đồng thời nghiên cứu khẳ năng của các đối thủ cạnh tranh.
- Đẩy mạnh công tác Marketing mở rộng thị trờng nh công tác tiếp thị , khuếch trơng,duy trì quan hệ với các bạn hàng truyền thống và các khách hàng cũ dù nhu cầu xây duy trì quan hệ với các bạn hàng truyền thống và các khách hàng cũ dù nhu cầu xây dựng của họ không liên tục.
- Thực hiện chiến lợc phân đoạn thị trờng chia nhỏ thị trờng để thấy đợc u thế và vị trícủa Công ty nhằm đa ra các chính sách phù hợp. của Công ty nhằm đa ra các chính sách phù hợp.
4. Một số giả pháp khác:
- Giải pháp về nhân sự : Về vấn đề này hiện nay Công ty đã thực hiện bộ máy quản lývà phân bổ lao động tơng đối hợp lý nhng qua thực tế tìm hiểu tôi xin mạnh dạn đề xuất và phân bổ lao động tơng đối hợp lý nhng qua thực tế tìm hiểu tôi xin mạnh dạn đề xuất với Công ty một số ý kiến sau:
+Do phòng dự án của Công ty có công việc khá trùng lặp với phòng kinh tế thị trờng nên có thể sát nhập 2 phòng này lại thành phòng Kinh tế - Kế hoạch.