vai trò rất quan trọng trong việc thiết kế, xây dựng các mô hình chi phí trong mối quan hệ giữa chi phí, sản lượng và lợi nhuận, xác định điểm hoà vốn và các quyết định quan trọng khác. Việc xác định đúng đắn chi phí giúp cho các nhà quản trị xác định đúng đắn phương hướng để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
2.11 Phương hướng hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh
Công ty Cao su Sao vàng và các doanh nghiệp nói chung muốn tồn tại và phát triển phải luôn đảm bảo đồng thời chất lượng sản phẩm để giữ uy tín va giảm giá thành sản phẩm để tối đa hoá lợi nhuận. Trong thời gian qua, Công ty luôn tìm cách hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở tính đúng tính đủ các khoản chi phát sinh. Hạ thấp giá thành đồng nghĩa với việc Công ty tiết kiệm vật tư, sử dụng lao động năng suất cao nhất và sử dụng máy móc thiết bị với công suất lớn nhất.
Để thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, Công ty có thể thực hiên theo một số phương pháp sau:
Để thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, Công ty có thể thực hiên theo một số phương pháp sau:
Công ty phải đề ra và quản lý chặt chẽ định mức hao hụt hợp lý, triệt để giảm phế liệu, không để nguyên vật liệu mất mát trong quá trình sản xuất và vận chuyển từ kho Công ty về kho cuả các xí nghiệp. Để làm được điều này, Công ty cần phải thực hiện đồng bộ các biện pháp như không ngừng cải thiện công tác thu mua, vận chuyển và bảo quản vật tư sao cho đảm bảo được chất lượng và tiêu chuẩn kĩ thuật. Đặc biệt là chống sự gian lận trong vận chuyển và xuất nhập vật tư _ một trong những tệ nạn đang phổ biến hiện nay.
Công ty nên thường xuyên cập nhật giá cả thị trường và tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu với giá cả hợp lý và ổn định. Đồng thời không ngừng nghiên cứu và tính ra nguyên vật liệu thay thế nguyên liệu ngoại nhập để Công ty chủ