Trong thị trường nội địa nơi cú sự cạnh tranh gay gắt của cỏc cụng ty trong n- ước,và bờn cạnh đú là cỏc hóng lớn của nước ngoài cũng cạnh tranh quyết liệt. Trước tỡnh hỡnh đú cụng ty đó đề ra mục tiờu và nhiệm vụ như sau:
- Đầu tiờn cụng ty sẽ chỳ trọng vào việc nõng cao chất lượng sản phẩm cú tớnh năng đa dụng hơn.
- Khi hoàn thành chất mục tiờu chất lượng, lấy được uy tớn khỏch hàng trong và ngoài nước sẽ mở rộng quy mụ sản xuất lớn hơn nữa. Hiện nay cụng ty rất chỳ trọng tới cỏc tỉnh vựng trung du, miền nỳi,vựng sõu vựng xa và cỏc nước Lào,Campuchia.
- Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cỏnh cải tiến cụng nghệ, mỏy múc phơng tiện nõng cao chất lợng sản phẩm giảm thiểu chi phớ, khụng ngừng đẩy mạnh cụng tỏc kinh doanh tiếp thị, quảng cỏo.
- Phũng sản xuất kinh doanh cần cú những chiến lợc hiệu quả về maketting, mở rộng thị trường, tỡm hiểu sõu sắc về đối thủ cạnh tranh tỡm ra cỏc nhược điểm của họ và biến nhược điểm đú thành ưu điểm của mỡnh.
- Cải thiện điều kiện làm việc, sắp xếp hợp lý đội ngũ cỏn bộ và lao động trực tiếp sao cho phự hợp với yờu cầu sản xuất. Cần tạo ra dõy chuyền sản xuất khộp kớn từ A tới Z. Cần tập trung sản xuất ở một nơi để trỏnh lóng phớ về thời gian và chi phớ.
- Vệ sinh mụi trường đảm bảo an toàn lao động là vấn đề thiết yếu, rất quan trọng bởi vỡ ngời lao động thường xuyờn tiếp xỳc với mụi trường lao động. - Tăng thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo cụng ăn việc làm cho ngời lao động, tăng những khoản trợ cấp khen thởng... v... v...
- Thực hiện tốt nghĩa vụ kinh tế, phỏp luật, chớnh trị, xó hội. Cú thể trớch một phần lói ủng hộ quĩ xoỏ đúi giảm nghốo, gia đỡnh thương binh liệt sĩ.
2. Nhiệm vụ của cụng tỏc quản trị nhõn sự
Trong quản trị nhõn sự, cụng ty đề ra những mục tiờu cụ thể khụng chỉ chỳ trọng riờng đến sản xuất kinh doanh mà cũn quan tõm tới mối quan hệ giữa con người với con người, giữa sản xuất với con người. Vỡ vậy cụng ty cần phải cử những người cú năng lực đi đào tạo chuyờn mụn , sau đú nhập cỏc thiết bị, cụng nghệ mới để phục vụ cho cụng việc quản trị. Kết quả sản xuất kinh doanh cú hiệu quả hay khụng hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả của cụng việc đào tạo đú.
2.1- Mối quan hệ giữa chiến lược và hoạch định nguồn nhõn lực.
Tất cả cỏc nhà quản lý mà đặc biệt là đội ngũ quản lý nờn đưa ra chiến lựoc về nguồn nhõn lực bởi vỡ vấn đề đú là trỏch nhiệm , là nhiệm vụquan trọng nhất. Nhưng cú nhiều nhà quản lý khỏc đưa ra rằng việc quản trị nhõn sự là 1 cỏi gỡ đú mà sau tất cả cỏc cụng việc khỏc đó hoàn thành. Hơn nữa cỏc nhà quản lý của cụng ty nờn thành lập phũng tổ chức quản lý về quản trị nhõn sự. Vai trũ của phũng nhõn sự phải giỳp đỡ cỏc nhà quản lý trong cụng việc phỏt triển kế hoạch nhõn sự. Quy trỡnh này đũi hỏi cú sự cố gắng tham gia của cỏc nhà quản lý bộ phận và cỏc phũng ban khỏc. Núi chung phũng tổ chức cung cấp những mụ hỡnh, độnglực, sự trợ giỳp chocụng việc quản lý của cỏc phũng ban khỏc. Tuy nhiờn cỏc nhà quản lý ở cỏc phũng ban khỏc phải cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Một trong những cỏch tốt nhất để thỳc đẩy cú hiệu quả giữa quản trị nhõn sự và cỏc quản lý khỏc là phải:
- làm trong sạch bộ mỏy tổ chức.
- Phải cú sự nhiệt tỡnh, hăng say alo độngcủa cỏc bộ phận ccong nhõn viờn trong cụng ty.
- Cú kế hoạch hành động rừ rang bao gồm việcphỏt triển và đào tạo con người.
Ngoài ra nú cũn là nền tảng để lien kết cỏc mối quan hệ trong cụng việc giữa nhõn viờn và quản lý. Những người quản lý nhõn sự thực hiện phận sự của
mỡnh giống như người cố vấn. Trongcỏc chiến lược và dự ỏn kinh doanh cỏc nhà quản lý pahỉ cú trỏch nhiệm trả lời những thắc mắc trong sản xuất.
Một điều quan trọng khỏc là sự chỉ huy của những người quản lý đứng đầu phải cú sự rừ rang đối với người quản lý cấp dưới và người lao độngtrực tiếp sản xuất.
Quy trỡnh trong việc xõy dựng kế hoạch phỏt
2.2- Nhiệm vụ của cụng tỏc quản trị nhõn sự.
Nhằm đạt được cỏc mục tiờu đề ra , cụng ty TTS khụng chỉ chỳ trọng đến quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh mà cũn quan tõm đặc biệt tới cụng tỏc quản trị nhõn lực. Việc nõng cao chất lượng sản phẩm, sỏng tạo ra những phỏt minh, mở rộng quy mụ ỏp dụngcỏc loại khoa học cụng nghệ mới đều phụ thuộc vào yếu tố con người- đội ngũ cỏn bộ của cụng ty.
Qua tỡnh hỡnh trờn cụng ty đó đề ra một số nhiệm vụ cụ thể của cụng tỏc quản trị nhõn sự trong năm tới là:
Xỏc định từng phần cỏc mục tiờu tổ chức hoặc những thành phần đặc biệt của tổ chức Xỏc định những năng lực và cần đạt được mục tiờu (nhu cầu về nguồn nhõn lực) Xỏc định thờm những đũi hỏi về nguồn nhõn lực dưới sự ảnh hưởng của nguồn nhõn lực hiện nay Phỏt triển cỏc kế hoạch hành động để đỏp ứng sự cần
thiết của nguồn nhõn lực
- Giỏm đốc cú quyền tuyển dụng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động cho thi việc theo yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty và phải phự hợp với Bộ Luật Lao Động.
- Trong quỏ trỡnh hoạt động xột thấy cần bổ xung lao động, cụng ty sẽ tuyển dụng những người cú năng lực, trỡnh độ và cú khả năng hoàn thành cụng việc mà cụng ty cần (tiờu chuẩn tuyển dụng cho từng loại cụng việc cụng ty sẽ cụ thể hoỏ bằng văn bản khi cú nhu cầu tuyển dụng.
- Đỏnh giỏ lại thực trạng đội ngũ cỏn bộ nhằm tạo ra định hớng đào tạo, phỏt triển phự hợp với cơ chế hiện nay.
- Cần thiết đào tạo nõng cao trỡnh độ để cập nhập những kiến thức, khoa học mới nhất của thế giới hoặc cú thể gửi ra nớc ngoài đào tạo lực lợng nũng cốt. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phối hợp với nớc ngoài trong việc chuyển giao cụng nghệ, phõn phối sản phẩm mở rộng thị trờng.