Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty

Một phần của tài liệu “Hoàn thiện chính sách phát triển kênh phân phối của công ty thông tin di động VMS” (Trang 29 - 30)

I. Tổng quan về cụng ty Thụng tin di động VMS

3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty

Hiện nay công ty có 9 phòng, 3 trung tâm theo sơ đồ cơ cầu tổ chức bộ máy nh sau (xem hình trang bên)

Công ty VMS đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến vùng, loại hình đợc áp dụng phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nớc ta hiện nay. Trong Công ty, Giám đốc là ngời lãnh đạo chung đợc phép quyết định, chịu trách nhiệm về mọi mặt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có 4 Phó Giám đốc giúp việc cho Giám đốc: Phó Giám đốc đầu t, Phó Giám đốc tài chính, Phó Giám đốc trực tiếp là Giám đốc Trung tâm II, Phó Giám đốc kỹ thuật, riêng các Trung tâm chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc .

Ngoài ra giúp việc cho Giám đốc còn có các tổ chuyên viên tổng hợp có nhiệm vụ giám sát và chỉ đạo toàn bộ hoạt động kinh doanh và đề xuất các phơng hớng cụ thể trong phát triển mạng lới và trong kinh doanh tất cả các phòng ban đếu có quan hệ hạch toán thông qua phòng kế toán chịu sự kiểm tra, giám sát về mọi mặt số liệu và việc chấp hành chế độ tài chính, kế toán.

Các Phòng ban chức năng của Công ty, trong đó có Phòng Kế hoạch - Bán hàng và Marketing thực hiện chức năng cố vấn, tham mu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc chỉ đạo công tác điều hành sản xuất kinh doanh của các Trung tâm Thông tin di động Khu vực. Phòng Kế hoạch - Bán hàng và Marketing trực tiếp chịu sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty. Các Phó Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo các Phòng ban khác trong lĩnh vực mà mình quản lý.

Các Trung tâm Thông tin di động Khu vực I, II, III chịu trách nhiệm trực tiếp khai thác, cung cấp dịch vụ thông tin di động cho khách hàng tại các khu vực Bắc, Trung và Nam theo đúng những chính sách, chỉ đạo của Công ty nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch Công ty giao.

Một phần của tài liệu “Hoàn thiện chính sách phát triển kênh phân phối của công ty thông tin di động VMS” (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(44 trang)
w