16 Nhân viên tạp vụ, cấp dưỡng 3 1 650
*Nhận xét:
Nhìn vào Bảng phân phối hệ số tiền lương trên, ta thấy là bất hợp lý bởi vì: Đối với lao động giản đơn được hưởng hệ số Hi = 1 tương ứng với 650.000 đồng/người/tháng. Điều đó sẽ không đảm bảo được cuộc sống của người lao động trong điều kiện giá cả các mặt hàng trên thị trường hiện nay đều tăng cao.
Đối với lao động là công nhân kỹ thuật có trình độ cao, giữ vai trò quan trọng trong các dây chuyền, công đoạn sản xuất, hệ số lương quy định được hưởng có hệ số 3,5 tương ứng với 2.275.000 đồng; lao động là công nhân kỹ thuật cao được hưởng hệ số lương là 3 tương ứng bằng 1.950.000 đồng. Điều đó cũng sẽ không khuyến khích họ trong việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đem lại nguồn lợi cho Công ty.
Đối với lao động có trình độ đại học, tiền lương được trả cũng không khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
2.2.1.3.4. Cách tính lương:
Để quyết toán lương toàn Công ty trong tháng, tiến hành các bước sau: Nhà máy sàng tuyển cát Vân Hải căn cứ vào kế hoạch trong tháng xuất hàng và tổng hợp kết quả.
Phòng kinh doanh sau khi theo dõi, xem xét, tổng hợp và xuất hoá đơn số hàng đã bán được cho khách hàng.
Sau khi xác định sản lượng tiêu thụ thực hiện trong tháng, bộ phận làm công tác tiền lương tiến hành xác nhận quỹ tiền lương được hưởng của từng phòng ban, đơn vị trực thuộc trên cơ sở ngày công làm việc thực tế căn cứ vào bảng chấm công hàng ngày (Ni), hệ số phân phối tiền lương theo công việc (Hi)
và hệ số hoàn thành công việc (Ki) của từng người và đơn giá tiền lương được Công ty giao để xác nhận quỹ tiền lương được hưởng của các bộ phận đó.
* Đối với bộ phận gián tiếp (Phòng Kinh doanh).
Căn cứ vào bảng chia lương trong tháng của phòng Kinh doanh: Trưởng phòng có mức lương là: 3.878.000 đồng/tháng.
Nhân viên giữ vai trò quan trọng: 1.212.000 đồng/tháng. Nhân viên viết hoá đơn: 882.000 đồng/tháng.
BẢNG PHÂN PHỐI CHIA LƯƠNG THÁNG 12 NĂM 2008ĐƠN VỊ : PHÒNG KINH DOANH ĐƠN VỊ : PHÒNG KINH DOANH
STT Họ và tên Chức
danh Phân phối lương SP Cộng
Lương CB lươngTiền Hệ số Ni Hệ số Hi Hệ số Ki Tổng Ni x Ki x Hi Tiền lương SP
1 Mai Văn Hăng TP 5.39 2426 21 8 1 168 3,878 6,3042 Hứa Văn Vui PP 4.5 2025 21 3.6 1 75.6 1,745 3,770 2 Hứa Văn Vui PP 4.5 2025 21 3.6 1 75.6 1,745 3,770 3 Dương Xuân Hiền NV 3.27 1472 21 2.5 1 52.5 1,212 2,683 4 Bùi Khả Lương NV 3.27 1472 21 2.5 1 52.5 1212 2,683 5 Nguyễn Bảo Ninh NV 2.65 1193 21 2.1 1 44.1 1018 2,211 6 Nguyễn Tiến Hải NV 2.65 1193 21 2.1 1 44.1 1018 2,211 7 Hứa Thị Hương Nga NV 1.99 896 21 1.82 1 38.22 882 1,778 8 Phạm Quốc Trình NV 2.18 981 21 1.82 1 38.22 1018 1,999 9 Tống Văn Chung NV 2.34 1053 21 2.1 1 44.1 1018 2,071 10 Phan Văn Nhuận NV 2.34 1053 21 2.1 1 44.1 1018 2,071 11 Phạm Ngọc Tiến NV 2.34 1053 21 2.1 1 44.1 1018 2,071
Cộng 14814 645.54 14903 29,717
* Xí nghiệp Du lịch sinh thái Vân Hải:
Trong tháng 12 là tháng thuộc mùa đông và là tháng cuối năm nên khách đến thăm quan nghỉ mát là rất ít, bởi vậy tiền lương mà người lao động nhận được tính theo sản lượng tiêu thụ cát thuỷ tinh, không có phần tăng thêm do doanh thu du lịch mang lại.
Nhân viên (Trình độ ĐH): 1.372.000 đồng/tháng. Tạp vụ: 665.000 đồng/tháng.
* Xí nghiệp Vận tải thuỷ:
Thuyền trưởng: 2467.000 đồng/tháng. Thuỷ thủ: 1.329.000 đồng/tháng
* Nhà máy sàng tuyển Cát Vân Hải:
Tổ trưởng: 2.238.000 đồng/tháng. Công nhân: 1.160.000 đồng/tháng.
Nhận xét: Cách tính lương như trên của Công ty như trên là chưa hợp lý
vì:
Không khuyến khích người lao động đi làm việc đầy đủ trong tháng để có được mức tiền lương cao hơn.
Không phản ánh được trình độ lành nghề của người công nhân (qua hệ số lương cấp bậc) và không phản ánh được tính chất công việc mà người đó đảm nhận. Bởi vậy, chưa làm cho người lao động ý thức hơn trong quá trình lao động nhằm hoàn thành tốt công việc được giao và nâng cao trình độ lành nghề của bản thân.
Do đặc thù Công ty đóng quân ngoài hải đảo xa xôi, điều kiện đi lại còn gặp nhiều khó khăn, nên với mức lương trên sẽ không đảm bảo sinh hoạt ở mức trung bình cho người lao động. Điều đó sẽ không khuyến khích người lao động hăng say làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vì sự phát triển của Công ty, đặc biệt là lao động có trình độ đại học, lao động kỹ thuật có tay nghề cao.
2.3. Sự cần thiết của việc hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm. phẩm.
Đối với mỗi người lao động, tiền lương là khoản thu nhập chính giúp họ có thể đảm bảo những nhu cầu tối thiểu nhất như ăn, mặc, ở, giải trí, cho nên có một mức thu nhập cao và ổn định là mong ước của tất cả mọi người lao động. Tuy nhiên đối với doanh nghiệp, tiền lương trả cho người lao động lại là chi phí
hợp thành chi phí sản xuất nên việc giảm tối đa phần chi phí này là điều mà các nhà lãnh đạo luôn hướng tới. Như vậy giữa người sử dụng lao động và người lao động nảy sinh một mâu thuẫn lớn, điều này đặt ra một yêu cầu cần phải có một hình thức trả công hợp lí để giải quyết được mâu thuẩn này. Mặc dù muốn giảm thiểu chi phí tiền lương, nhưng trên thực tế để giữ và thu hút những lao động giỏi, chất lượng cao thì các doanh nghiệp luôn phải đưa ra những mức lương thật hấp dẫn. Tuy nhiên để đạt được điều này không chỉ có mức lương cao mà còn cần phải có một hình thức trả lương hợp lí cho từng loại lao động và một môi trường làm việc tốt; đối với công ty cổ phần Vân Hải Viglacera là một doanh nghiệp có lực lượng sản xuất trực tiếp chiếm số đông thì việc hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm là hết sức cần thiết, đòi hỏi độ phức tạp cao và sự sáng suốt của tập thể lãnh đạo.
Với vai trò quan trọng của tiền lương thì nó không chỉ là yếu tố cơ bản để duy trì hoạt động của doanh nghiệp mà còn là huyết mạch cho sự sống, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Vì vậy chỉ có xây dựng một hệ thống trả lương hợp lí mới khuyến khích và phát huy được khả năng làm việc của người lao động trong công ty Viglacera Vân Hải khiến cho công ty ngày càng vững mạnh.
MỤC LỤC
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN VIGLACERA VÂN HẢI