Đánh giá kết quả hoạt động của Viện Nghiên cứu thương mại 1 Những kết quả đạt được và nguyên nhân

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CTCP KINH DOANH KHÍ HOÁ LỎNG MIỀN BẮC VÀ MỘT SỔ 38 Ý KIẾN ĐỀ XUẤT (Trang 26 - 28)

2.2.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân

- Viện đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ đề ra và được giao.

- Viện Nghiên cứu thương mại đã xây dựng được tập thể đoàn kết nhất trí, Đảng bộ trong sạch, vững mạnh.

- Năng lực nghiên cứu của Viện Nghiên cứu thương mại từng bước được nâng cao.

- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho công tác nghiên cứu khoa học và đào tạo từng bước được tăng cường.

- Đời sống của cán bộ viên chức lao động được cải thiện hơn trước. Nguyên nhân:

- Có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền và đoàn thể dưới sự lãnh đạo của Đảng, tạo được sự chuyển biến tích cực, có phong trào thi đua lao động giỏi, cán bộ viên chức lao động đoàn kết, yên tâm phấn khởi làm việc và xây dựng Viện vững mạnh.

- Hoạt động của Hội đồng khoa học Viện Nghiên cứu thương mại đã được phát huy, góp phần nâng cao chất lượng NCKH của Viện.

- Các tổ chức đoàn thể đã phát huy vai trò tích cực, chủ động phối hợp với chính quyền trong mọi lĩnh vực công tác, xây dựng Viện ngày càng phát triển.

2.2.2. Một số tồn tại và nguyên nhân

- Năng lực cán bộ nghiên cứu còn bất cập sơ với yêu cầu, đặc biệt là trình độ ngoại ngữ.

- Thông tin còn thiếu và chưa đáp ứng được yêu cầu của công tác nghiên cứu, nhất là thông tin về tình hình thị trường và chính sách thương mại của các nước.

- Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác nghiên cứu còn hạn chế, trụ sở làm việc không tập trung.

- Cán bộ viên chức lao động của Viện khá đông nhưng còn thiếu cán bộ có trình độ chuyên môn sâu, có khả năng đề xuất và giải quyết kịp thời những vấn đề đặt ra trong thực tế quản lý của Bộ.

- Một số cán bộ viên chức lao động chưa nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công việc được giao và chưa có mục tiêu phấn đấu rõ ràng trong chuyên môn, kỷ luật lao động của một số cán bộ viên chức lao động còn kém, còn có tình trạng đi muộn về sớm.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CTCP KINH DOANH KHÍ HOÁ LỎNG MIỀN BẮC VÀ MỘT SỔ 38 Ý KIẾN ĐỀ XUẤT (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w