chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa
1. Ưu điểm
Qua những nội dung phân tích khái quát tình hình tài chính cũng nh đi vào phân tích từng tỷ lệ tài chính đặc trng của Công ty và đặc biệt thông qua mô hình kế hoạch hoá tài chính, ta có thể khái quán một số điểm mạnh hay những thành công của Công ty trong quá trình hoạt động kinh danh nh sau:
Từ một trung tâm có cơ sở vật chất trung bình, qua hơn 2 năm hoạt động, dới sự quản lý và sự cố gắng của ban lãnh đạo Công ty, Công ty đã phát triển vững mạnh, trở thành một địa chỉ vàng về đào tạo tin học và đợc nhiều bạn trẻ biết đến.
Doanh thu của các năm đều tăng hơn so với năm trớc, cơ sở vật chất lớn mạnh cả về lợng và về chất. Là nơi đào tạo, giúp đỡ các bạn trẻ và các đối tợng nắm bắt và phát triển kiến thức về Công nghệ thông tin của mình.
Nguồn vốn chủ sở hữu lớn giúp cho Công ty an tâm tiếp tục quá trình kinh doanh, và tạo niềm tin cho các đối tác, cán bộ nhân viên và các bạn học viên tham gia quá trình đào tạo.
Trong những năm tới, phát triển những điểm mạnh mà Công ty đã đạt đợc với cơ sở vật chất hiện đại và đội ngũ cán bộ vững vàng trong lĩnh vực đào tạo, với những chiến lợc Marketing hợp lý Công ty sẽ có đợc doanh thu cao trong những năm tới.
2. Hạn chế
Bên cạnh những điểm mạnh trên, Công ty vẫn còn những điểm yếu cần khắc phục.
Công ty cần chú trọng đến việc nâng cao hơn nữa về quản lý tài chính của Công ty. Cha đầu t mạnh vào hiện đại hoá cơ sở vật chất và nâng cao chất lợng giáo trình đào tạo bắt kịp với xu thế phát triển của Công nghệ thông tin.
Tài liệu, sách tham khảo của Công ty tại các phòng th viện còn thiếu, không đủ để giáo viên và cán bộ nhân viên trao rồi kiến thức và nâng cao trình độ bắt kịp với xu hế phát triển CNTT của thế giới.
Cơ cấu về TSCĐ và tài sản lu động còn cha hợp lý, bộ phận Marketing và tổ chức cách chiến dịch Marketing còn hạn chế cha hoạt động đợc toàn diện.
3. Nguyên nhân
- Nguyên nhân chủ quan:
Thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt trong khi các ngành học mà Công ty đào tạo vẫn cha phong phú và chuyên sâu vào từng môn học. Công ty vẫn cha tổ chức đợc các chiến dịch Marketing rộng lớn để thu hút học viên và tạo đợc th- ơng thiệu trên thị trờng Hà Nội. Các hình thức Marketing còn hạn chế chỉ hoạt động nh phát tờ rơi, đăng báo, cha chú đến các hoạt động khác nh treo băng zôn, quản cáo, tạo các trang Web điện tử, tiếp cận trên hệ thống Internet.
Tài sản cố định và tài sản lu động đợc phân bố cha hợp lý. Công ty quá chú trọng đến việc đầu t vào TSCĐ và cha quan tâm đến thành lập hệ thống, chiến dịch Marketing toàn diện.
- Nguyên nhân chủ quan:
Thị trờng đào tạo tại địa bàn Hà Nội bị cạnh tranh gay gắt, đặc biệt tại các vị trí mà Công ty thành lập các cơ sở nh khu vực Bách khoa, Cầu giấy nơi tập trung nhiều trờng Đại học lớn.
Khấu hao TSCĐ của Công ty là rất cao và xu thớng phát triển Công nghệ thông tin hiện nay phát triển mạnh, Công ty mất rất nhiều thời gian và công sức để theo kịp với sự phát triển của nó.
Chơng IIi: ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao chất lợng quản lý tài chính tại công ty Công ty cổ lợng quản lý tài chính tại công ty Công ty cổ
phần đào tạo và chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Bách Khoa