Công ty cần nghiên cứu kỹ thuật, tính năng của từng loại máy móc, để có biện pháp nâng cấp, sửa chữa để tạo ra những sản phẩm chất lượng, với mức tiêu hao nguyên vật liệu ít và nhằm tránh được tình trạng máy móc cũ sẽ lảm hư hỏng quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, lãng phí nguyên vật liệu không đáng có.
Công ty cần thay mới một số máy móc quá cũ, lỗi thời của xưởng sản xuất may vì đây là sản phẩm chính, chủ đạo, có sự ảnh hướng lớn đến thương hiệu của công ty.
Bến bãi của công ty có diện tích rộng nhưng sự sắp xếp và lưu trữ nguyên vật liệu chưa thật sự khoa học, chưa có sự phân chia rõ ràng cho từng khu vực, cho từng loại sản phẩm cụ thể để có thể dễ tìm, do vậy bộ phận quản lý kho cần có một kế hoạch phân chia cụ thể trách nhiệm.
Công nhân viên là linh hồn của công ty, do đó tạo mọi điều kiện cho công nhân viên học tập nâng cao kiến thức, tay nghề, có nhiều chương trình hội thao văn nghệ để có thể khuyến khích tinh thần, làm động lực cho hiệu quả lao động của công nhân tốt hơn.
Bộ phận kế toán công ty làm việc hiệu quả với tinh thần trách nhiệm cao. Tuy nhiên số lượng nhân viên không đủ, vi phạm đến nguyên tắc bất kiêm nhiệm, do một người phải kiêm nhiều chức trách nên không trách khỏi những sai phạm, thiếu sót không mong muốn, ảnh hưởng đến sự trung thực trong các số liệu. Vì vậy mong muốn công ty tuyển thêm nhân viên trong phòng kế toán để có thể giảm
Phần mềm kế toán tuy hỗ trợ khá đắc lực trong công việc kế toán nhưng phần mềm được thiết kế khá lâu, nhiều phần hành trong phần mềm không còn hợp lý, chẳng hạn sổ sách kế toán không đúng mẫu so với hình thức chứng từ ghi sổ, một số bút toán không hạch toán đúng như quy định mà phải thông qua một tài khoản khác.