IV. ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT QUA CễNG TÁC DỰ THẦU TẠI CễNG TY
2. Những tồn tại trong hoạt động đấu thầu của Cụng ty
- Cụng tỏc quản lý: Cụng ty đó thực hiện chế độ khoỏn nhưng chưa triệt để. Cụng ty chỉ giao khoỏn trắng cho Đội thi cụng và thu tỷ lệ % tựy theo cụng từng cụng trỡnh cầu, đường giao thụng hay nhà cửa dõn dụng. Cụng ty chưa đảm bảo quản lý chặt chẽ về quản lý hạn mức vật tư, mỏy múc thiết bị dưới cụng trỡnh.
- Giỏ bỏ thầu:
+ Giỏ bỏ thầu đụi khi cũn quỏ cao so với giỏ xột thầu của chủ đầu tư, hoặc đụi khi quỏ thấp khụng mang lại hiệu quả khi Cụng ty trỳng thầu.
+ Chưa thật sự tập trung khai thỏc thụng tin một cỏch sõu sỏt, khi cú thụng tin thỡ chưa phõn loại, phõn tớch rừ đối tượng cụng trỡnh để từ đú cú kế hoạch dự thầu đạt kết quả, trỏnh những lóng phớ khụng cần thiết. Sự phối hợp trong Cụng ty đụi khi cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa phõn định rừ mục tiờu kinh tế, trỏch nhiệm, quyền lợi của từng đơn vị.
+ Quỏ trỡnh đề ra cỏc biện phỏp tranh thầu cũn thụ động và chưa thực sự quan tõm đến việc đưa ra cỏc giải phỏp kỹ thuật hợp lý, độc đỏo nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.
+ Khả năng tự chủ tài chớnh của Cụng ty cũn thấp, vốn sản xuất kinh doanh cũn hạn chế do đú chưa cú đủ khả năng tham gia cỏc cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, thời gian thi cụng dài. Thụng qua số liệu tài chớnh phõn tớch ở trờn ta thấy đến năm 2005 vốn kinh doanh của Cụng ty là 10.000.000.000 đồng, tổng vốn là 83.372.596.000 đồng, trong đú vốn vay lờn tới 71.775.917.000 đồng, như vậy là nợ quỏ cao, vốn chủ sở hữu lại quỏ thấp để Cụng ty cú thể tham gia những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn.
+ Chưa ỏp dụng cỏc cụng cụ đũn bẩy kinh tế một cỏch hợp lý, do đú chưa tạo được ra động lực kớch thớch người lao động.