III. Định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu
5.Các hoạt động truyền thông
Các sản phẩm của công ty hiện nay chủ yếu được quảng bá thông qua người tiêu dùng hoặc thông qua những kì hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao được tổ chức hàng năm mặt khác công ty cũng đã tạo lập cho mình một website riêng để quảng bá sản phẩm. Tuy nhiên công ty cũng có thể tiến hành những chiến lược truyền thông sau đây để quáng bá sản phẩm của mình trong năm 2010:
- Tham gia tài trợ cho các hoạt động ở địa phương chẳng hạn như các hoạt động thế thao chào mừng các ngày lễ lớn ở Thị Xã. Quan tâm nhiều hơn đến các chính sách xã hội ở địa phương và đây được xem là một trong chiến lược quan trọng trong quảng bá sản phẩm bởi vì nó sẽ là điều kiện cho công ty được người dân ở đây gắn bó và ủng hộ
nhiều hơn bên cạnh đó những người tiêu dùng ở những nơi khác sẽ biết đến công ty thông qua những chính sách tài trợ.
- Huấn luyện những kĩ năng cần thiết trước khi đưa ra bán hàng bởi vì cung cách phục vụ của nhân viên có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của người tiêu dùng.
- Cố gắng quảng bá sản phẩm thông qua chương trình quảng cáo trên tivi vì khi thực hiện chiến lược này thì ít nhiều gì thương hiệu của công ty sẽ được người tiêu dùng biết đến.
- Mở rộng hệ thống phân phối sao cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh nhất tiện lợi nhất. Bên cạnh đó khi mở rộng thống phân phối sẽ tạo cơ hội để đưa sản phẩm đến tay khách hàng tiềm năng.
6. Tiến hành định vị lại thương hiệu và đưa ra lời hứa thương hiệu:
Hiện nay, lưu lượng thương hiệu mắm trên thị trường rất nhiều bên cạnh đó những sản phẩm còn có bao bì, nhãn – mác giống nhau vì vậy việc người tiêu dùng nhằm lẫn với sản phẩm của thương hiệu mắm bà Giáo Khỏe 55555 là không thể tránh khỏi. Chính vì thế, công ty nên đưa ra những chiến lược nhằm tạo ra sự khác biệt của giữa sản phẩm của công ty với nhũng sản phẩm cùng chủng loại khác trên thị trường. Chẳng hạn công ty có thể thay đổi kết cấu bao bì sản phẩm, từng bước cải thiện chất lượng mùi vị sản phẩm nhằm tạo ra sự độc đáo cho sản phẩm.
Ngoài việc định vị lại thương hiệu thì đưa ra lời hứa cho thương hiệu cũng là vấn đề quan trọng đối với những công ty, doanh nghiệp hay những cơ sở sản xuất kinh doanh những mặc hàng tiêu dùng. Đối với công ty TNHH MTV bà Giáo Khỏe 55555 thì việc đưa ra lời hứa thương hiệu là đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng đi đôi với việc thực hiện trong những năm vừa qua đã tạo được lòng tin vững vàng cho người tiêu dùng khi họ chọn mua sản phẩm của công ty.
Chương VI: KẾT LUẬN
Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi như hiện nay bất kể là kinh doanh trong lĩnh vực nào, qui mô dù lớn hay nhỏ, rộng hay hẹp, trong nước hay thế giới
đều phải đương đầu với những khó khăn thử thách nhất định. Là một công ty được hình thành từ nền tảng của thương hiệu mắm bà Giáo Khoẻ đã có từ xa xưa đã tạo cho công ty rất nhiều những thuận lợi cũng như cơ hội để quảng bá thương hiệu và xúc tiến phát triển sản phẩm. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi có được công ty vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn trong khâu đầu ra cho sản phẩm do hiện nay trên thị trường ngoài thương hiệu của công ty còn có rất nhiều thương hiệu mắm khác trên thị trường nội địa. Thấy được thực trạng về những khó khăn cũng như thuận lợi của công ty cho nên việc đưa ra chiến lược để phát triển thương hiệu lên một tầm cao mới là điều hết sức cần thiết để có được thị trường tiêu thụ rộng lớn và ổn định. Tuy nhiên, việc đưa ra chiến lược phát triển không phải là việc một sớm một chiều mà cần một sự chuẩn bị hết sức kĩ lưỡng và chặt chẽ, làm thế nào để chiến lược đưa ra đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty là vấn đề hàng đầu được đặt ra.
Muốn phát triển thương hiệu thành công trước hết phải chú ý đến kiến trúc thương hiệu mà công ty đã và đang có được, từ đó phát huy những nhân tố đạt được và cải tiến những nhân tố còn thiếu trong kiến trúc thương hiệu. Bên cạnh đó khi định hướng chiến lược phát triển thương hiệu cho công ty cần quan tâm đến vấn đề nguồn lực trong đó đặc biết phải kể đến nguồn lực về tài chính và nguồn lực nhân sự bởi đây là 2 nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại cho chiến lược đưa ra. Mặt khác, thông qua việc nghiên cứu còn thấy rõ vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu không chỉ cần sự phấn đấu thường xuyên của từng doanh nghiệp mà cũng rất cần sự quan tâm chỉ đạo, hỗ trợ cũng như tăng cường các biện pháp quản lý giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan có như thế mới bắt kịp xu hướng phát triển của thời đại, thời kì hội nhập kinh tế thị trường như hiện nay.
DÀN Ý TRAO ĐỔI
Tôi tên là Nguyễn Hồng Sơn hiện là sinh viên khoa kinh tế - QTKD của trường Đại Học An Giang. Hiện nay tôi đang nghiên cứu thực hiện chuyên đề báo cáo seminar với chủ đề “Định hướng chiến lược phát triển thương hiệu mắm bà Giáo Khỏe 55555 Châu Đốc – An Giang trong năm 2010”. Trong buổi trò chuyện hôm nay những thông tin mà cô/ chú/ anh/ chị cung cấp đều rất hữu ích cho đề tài của tôi và cho cả công ty của cô/ chú/ anh/ chị. Vì vậy tôi rất mong sự cộng tác tận tình của quí cô/ chú/ anh/ chị.
Những vấn đề chính trong buổi trò chuyện:
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
- Công ty đi vào hoạt động từ năm nào? Và hình thành từ cơ sở nào? - Thị trường tiêu thụ ở đâu?
- Khách hàng là những đối tượng nào?
- Những thuận lợi và khó khăn mà công ty gặp phải là gì? 2. Quan niệm về thương hiệu:
- Hiểu biết về thương hiệu như thế nào?
- Công ty có thấy cần thiết để đưa ra chiến lược phát triển thương hiệu không?
3. Những vấn đề liên quan đến thị trường kinh doanh:
- Trên thị trường hiện nay có thể nhận thấy công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh vậy theo công ty đâu là đối thủ mà công ty quan tâm nhất? và vì sao? - Công ty có những dự định gì trong tương lai để phát triển thương hiệu
truyền thống của công ty?
Xin chân thành cảm ơn quí cô/ chú/ anh/ chị đã dành thời gian quí báo cho buổi trò chuyện này. Xin chúc cho cô/ chú/ anh/ chị dồi dào sức khỏe và công ty của quí cô/ chú/ anh/ chị ngày càng phát triển.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bùi Thị Ngọc Điệp. 2008. Định hướng chiến lược phát triển TH dưa xoài Hương Giang. Chuyên đề seminar.
Lê Công Đoàn. 2009. Định hướng xây dựng thương hiệu cho sản phẩm chiếu Tân Châu Long. Chuyên đề seminar.
Philip, Kotler. 1999. Marketing essentails – Marketing căn bản. Hà Nội: NXB Thống kê.
http://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_hi%E1%BB%87u http://www.saga.vn/Marketing/Chienluoc/15807.saga http://thuonghieuviet.com.vn/PrinterNews.aspx?NewsID=3042&Type=1 http://www.lantabrand.com/cat9news3408.html http://vi.wikipedia.org/wiki/Bi%E1%BB%83u_tr%C6%B0ng http://designlover.wordpress.com/2008/12/13/vai-tro-c%E1%BB%A7a-bao-bi-trong- marketing/ http://inhanoi.net/Mau-sac-trong-thiet-ke-bao-bi.html http://antuongviet.vn/Print/a61t0v/tem--nhan-san-pham.htm http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/2009/09/03/3733/ http://www.vnecon.com/showthread.php?t=2166 http://my.opera.com/ngUEntHanh/blog/quytrinhxaydungthuonghieu http://www.asm.vn/agweb/info/component/option,com_frontpage/Itemid,1/ http://thv.vn/VN/Detail/?ID=2959&tn=Products&sID=&Page=1 http://www.vnbrand.net/Thuat-ngu-thuong-hieu/brand-value-gia-tri-thuong-hieu.html http://www.lantabrand.com/cat5.html (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});