Những mặt đạt được

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN QUẢNG XƯƠNG THANH hóa (Trang 25 - 27)

5. KẾT CẤU CỦA BÀI

2.2.2.1. Những mặt đạt được

NNHo&PTNT Quảng Xương đã được chấn chỉnh ổn định phát triển và tăng trưởng tốt, năm sau cao hơn năm trước, các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động kinh doanh tăng trưởng khá, từ đó tình hình tài chính được cải thiện đáng kể, thu nhập của người lao động tăng cao hơn năm trước.

− Về quản trị điều hành hoạt động trên cơ sở phân công, ủy quyền cụ thể cho từng chức danh trong ban Giám đốc Ngân hàng loại 3 đến phòng giao dịch. Trưởng phòng nghiệp vụ theo chức năng nhiệm vụ của từng chức danh, nhằm phát huy quyền

chủ động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm . - Về nguồn vốn huy động

+ Ngay từ đầu năm đã xây dựng kế hoạch và bảo vệ kế hoạch từng cán bộ từng phòng. Hàng tháng giao kế hoạch và thông báo kết quả huy động vốn đến từng cán bộ, thực hiện lũy kế tháng kế tiếp.

+ Chỉ đạo cán bộ nắm bắt kịp thời những địa phương có dự án giải phóng mặt bằng , có các khoản đền bù, CBTD đến từng hộ vận động trước ngày giải ngân và phối hợp với chính quyền địa phương vận động khách hàng gửi tiền tiết kiệm, đến khi giải ngân thành lập bàn huy động vốn tại nơi, chi trả tiền đền bù.

- Về sử dụng vốn

+ Với quan điểm chỉ đạo tăng trưởng tín dụng gắn liền với nâng cao chất lượng và phải trên cơ sở tăng trưởng nguồn vốn, thực hiện đúng chỉ tiêu dư nợ NHNo&PTNT Tỉnh thông báo theo từng quý, từng tháng. Tổ chức giải ngân ngay từ những ngày đầu tháng hạn chế tối đa việc tăng phí vốn.

+Năm 2011 NHNo&PTNT Quảng Xương dư nợ bình quân 8 tỷ đồng/CB, năm 2012 BGĐ tranh thủ nguồn vốn cho vay xin điều chỉnh tăng thêm 60 tỷ đồng so với khách hàng đầu năm Tỉnh giao, đã đưa dư nợ bình quân 10 tỷ đồng/CB.

- Về thu dịch vụ

+ Doanh thu dịch vụ 2.058 trđ trong đó dịch vụ chuyển tiền và ngân quỹ 1.452 trđ tăng so với năm 2011 là 451 trđ. Dịch vụ Abic bán 100% KH vay thu 197 trđ, dịch vụ SMS banking giao 10KH/1CBTD/tháng nên trong năm tăng lượng khách hàng sử dụng dịch vụ này, nên doanh thu đạt 170 trđ.

Phát hành thẻ ATM : tăng so với năm 2012 là 2001 thẻ, số dư tăng 701 trđ. Dịch vụ SMS Banking tăng 828 KH/ 600KH kế hoạch năm 2012.

- Về hoạt động kế toán ngân quỹ

+ Năm 2012 công tác kế toán có nhiều đổi mới: thái độ của giao dịch viên giao tiếp khách hàng niềm nở, tư vấn tận tình chu đáo, thao tác nhanh nhẹn; hạch toán kế toán chính xác; sắp xếp chứng từ gọn gàng, ngăn nắp; thực hiện giao dịch một cửa nhiều sản phẩm; thực hiện khóa sổ hoàn tất công việc hàng ngày.

+ Công tác ngân quỹ thực hiện đúng quy trình, quy định kiểm điếm, giao nhận số tiền qua ngân quỹ nghiệp vụ: tổng thu 3.324 tỷđ; tổng chi 3.325 tỷđ; thu tiền giả 7,4 trđ, trả lại tiề thừa 65 KH, số tiền 98 trđ, món lớn nhất 10 trđ; vận chuyển tiền trong năm thực hiện đúng quy định và đảm bảo an toàn.

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN QUẢNG XƯƠNG THANH hóa (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w