Phân tích tài chính

Một phần của tài liệu Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường (Trang 27 - 29)

Để đánh giá tình hình tài chính của công ty phải sử dụng một số chỉ tiêu sau

Bảng 6: Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh của công ty

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Hệ số nợ/ tổng TS 0.55 61.16 44.54

Hiệu suất sử dụng tổng TS 0,671 0,752 0,848

Hệ số cơ cấu TS 0,36 0,3194 0,3177

Hệ số sinh lời của TS(ROA) 0.062 0.1146 0.0546 Hệ số sinh lời VCSH(ROE) 0.139 0.2984 0.09753 Hệ số thanh toán tạm thời 3,444 3,069 2,758 Hệ số thanh toán nhanh 1,751 1,839 1,898

Nhìn vào bảng chúng ta thấy được đường lối chiến lược kinh doanh của công ty, hệ số nợ / tổng tài sản ở mức khá cao nhưng do đặc thù công ty vừa sản suất vừa phân phối nên nó vẫn thuộc khoảng an toàn.Hiệu suất sử dụng tài sản qua các năm đều tăng năm 2006 là 0.671 tới năm 2007 là 0.752 tăng 0.081 năm 2008 là 0.848 đây là điều rất khả quan trong công tác quản lí và kinh doanh của công ty.Hệ số cơ cấu tài sản ngày càng giảm suống cho thấy tỷ lệ vốn cố định trong vốn kinh doanh có xu hướng tăng lên , rõ ràng ban giám đốc đang thực hiện đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh.

Hệ số sinh lời của vốn kinh doanh rất ổn định năm 2007 tăng 0.052 so với năm 2006, năm 2008 mặc dù chịu ảnh hưởng của khó khăn do cuộc khủng hoảng tài chính gây ra nhưng hệ số sinh lời của tài sản vẫn ở mức khá ổn định 0.052. ROE liên tục tăng qua 2 năm 2006 và 2007 tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại là rất tốt.

Hệ số thanh toán nhanh tất cả đều lớn hơn 1 cho thấy khả năg thanh toán nợ ngắnhạn của công ty rất tốt, qua đó thấy được tốc độ quay vòng vốn trong kinh doanh của công ty rất cao.

Tuy nhiên hệ số thanh toán tạm thời vẫn ở mức cao,lớn hơn mức tốt nhất là từ 1- 2.5, dù hệ số này của công ty đã liên tục giảm nhưng cần cố gắng hơn nữa để đưa nó về mức chuẩn.

Phần 3 : Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường

Một phần của tài liệu Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w