Trong các ngành sản xuất kinh doanh một biện pháp để hạ giá thành là việc tiết kiệm các yếu tố chi phí sản xuất, nhưng để thực hiện mục tiêu đó thì khi sử dụng khụng phải là bớt xén một cách máy móc mà phải đảm bảo trong điều kiện chi phí giảm nhưng vẫn phải đảm bảo đúng tiến độ. Do đó giá thành có hạ thì Doanh nghiệp mới có lợi trên cơ cở mở rộng quy mô sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Đây là một trong những yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của Xí Nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Nguyên vật liệu là một trong những nhân tố cấu thành nên sản phẩm và nó chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí, vì vậy việc tiết kiệm nguyên vật liệu là hết sức quan trọng và cần thiết .
Xuất phát từ đặc điểm thực tế của công ty em xin đưa ra một số biện pháp để tiết kiệm vật liệu như sau:
+ Trên cơ sở khối lượng công việc đặt ra công ty tiến hành mua sắm vật liệu cho các đơn vị sản xuất. Yêu cầu các đơn vị sản xuất phải chấp hành tốt về định mức nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng.
+ Cần quan tâm hơn nữa đến khâu thiết kế sản phẩm để giảm trọng lựơng sản phẩm đến mức thấp nhất có thể nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật.
+ Cơ chế độ khen thưởng kỷ luật thích đáng đối với những cá nhân, tập thể sử dụng tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu.
+ Giảm mức hao phí thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật tư. Không để cho vật tư hao hụt, mất mát hoặc xuống cấp.
+ Trong điều kiện có thể Công ty nên sử dụng một cách hợp lý nguyên vật liệu thay thế, tận dụng phế liệu, phế thải để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
KẾT LUẬN
Để cạnh tranh và hội nhập theo xu hướng chung của nền kinh tế thế giới Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 đó khụng ngừng nỗ lực để tự khẳng định mỡnh. Chỳng ta tin tưởng rằng, trong năm 2011 và những năm kế tiếp Cụng ty sẽ cú những bước phỏt triển vượt bậc. Hoàn thành và vượt mức chỉ tiờu về một nền kinh tế phỏt triển trong nền kinh tế thị trường.
Qua thời gian 4 tuần thực tập nghiệp vụ, chỳng em đó nắm bắt được phần nào thực tế tỡnh hỡnh kinh doanh của Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131. Chỳng em đó cú điều kiện nghiờn cứu, tiếp cận thực tế, bổ tỳc những kiến thức đó được lĩnh hội ở trường trong 3 năm học qua. Và đõy cũng chớnh là một cơ hội giỳp chỳng em tớch luỹ được kinh nghiệm phục vụ cho cụng việc sau khi ra trường.
Vỡ thời gian thực tập khụng nhiều, việc tập hợp và khảo sỏt tư liệu cũn ớt nhiều gặp một số khú khăn cựng với những hạn chế về kinh nghiệm của mỗi cỏ nhõn nờn Bỏo cỏo thực tập của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Đồng thời với kết quả phõn tớch và kiến thức đó được học ở trường em đó mạnh dạn đưa ra một số ý kiến để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131. Chuyờn đề của em cũn tồn tại nhiều hạn chế nhất định vỡ vậy em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đúng gúp ý kiến của cỏc thầy cụ và cỏc bạn để Bỏo cỏo của chỳng em được hoàn thiện hơn.
Cuối cựng em xin gửi lời cảm ơn chõn thành tới cỏc thầy cụ giỏo trong khoa, đặc biệt là cao thị vân anh đó trực tiếp hướng dẫn chỳng em hoàn thành Bỏo cỏo thực tập nghiệp vụ này.Em cũng xin gửi lời cảm ơn sõu sắc tới ban lónh đạo công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131 đó chỉ bảo, giỳp đỡ em trong suốt 4 tuần qua.
Mục lục
PHẦN 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ
HÀNG HẢI 131...1
1.1. giới thiệu tổng quan về công ty...2
1.1.1. Lịch sử về sự hỡnh thành và phỏt triển...2
1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của xớ nghiệp cơ khớ hàng hải 131...5
1.1.3. Cơ cấu tổ chức...6
1.1.4. Tổ chức phõn hệ sản xuất...9
1.1.5. Quy mụ doanh nghiệp...10
1.1.6. Phương hướng phỏt triển cuả cụng ty trong tương lai...10
1.2. ĐặC ĐIểM KINH Tế - Kĩ THUậT CủA xí nghiệp...11
1.2.1. Đặc điểm của sản phẩm...11
1.2.2. Đặc điểm kỹ thuật- cụng nghệ...11
1.2.3. Đặc điểm lao động tiền lương ...12
1.2.4. Tình hình vật tư...13
1.2.5. Tỡnh hỡnh tài chớnh...14
1.2.6. Quản lý chất lượng sản phẩm...15 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.7. Quản lý chi phớ sản xuất...17
1.2.8. Thị trường tiờu thụ...18
1.2.9. Cơ chế quản lý nội bộ...18
PHầN 2: THựC TRạNG Và BIệN PHáP NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CÔNG TáC QUảN TRị ĐịNH MứC NGUYÊN VậT LIệU. 2.1. CƠ SỞ Lí THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ ĐỊNH MỨC NGUYấN VẬT LIỆU...19
2.1.1. Khỏi niệm nguyên vật liệu, định mức nguyờn vật liệu...19
2.1.2. Vai trò nguyên vật liệu, định mức nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh...19
2.1.4. Nội dung của công tácquản lý định mức trong doanh nghiệp...21
2.1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá trình độ sử dụng nguyên vật liệu...23
2.1.6. Biện pháp nâng cao...25
2.2. PHÂN TíCH ĐáNH GIá...26
2.2.1. Phương phỏp xõy dựng định mức...28
2.2.2. Bảng định mức nguyên vật liệu...28
2.2.3. Theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện mức và sửa đổi định mức...32
2.2.4. Đánh giá chung về công tác định mức nguyên vật liệu của xí nghiệp...33
2.3. một số biện pháp nâng cao hiệu quả định mức...36
2.3.1. Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, thu thập thông tin...
2.3.2. Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu...37
Cỏc tài liệu liờn quan:
Đơn vị…………. Mẫu số: 06 VT Tên kho………. Ban hành theo quyết đinh số 186
TC/CĐKT ngày 14 - 3- 1995 Của bộ tài chính
Thẻ kho Ngày lập thẻ…
Tờ sô…….
-Tên nhãn hiệu, quy cách vật t………
-Đơn vị tính……… -Mã số……… STT Chứng từ Diễn giải Ngày nhập xuất Số lợng Kí xác nhận của kế toán Số hiệu Ngày tháng Nhập Xuất Tồn A B C D E 1 2 3 4