Để theo kịp tốc độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường thì điều quan trọng đầu tiên là sản phẩm của doanh nghiệp đó phải thu hút được khách hàng. Mà tác động mạnh mẽ đến sản phẩm là NVL. Hơn thế nữa công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu quyết định đến cả sản phẩm và cả sự tồn tại phát triển của DN trên thị trường.
Để hoàn thiện lại hệ thống định mức tiêu dùng NVL cần phải xem xét cơ cấu của định mức. Gồm phần tiêu dùng thuần tuý cấu tạo nên sản phẩm và phần tổn thất có tính chất công nghệ. Để hạ thấp định mức ta cần đi vào việc giảm lượng nguyên vật liệu thuần tuý tạo nên sản phẩm và giảm bớt phần tổn thất.
+ Trước hết phải cử cán bộ xây dựng định mức đi học tập, nghiên cứu về xây dựng định mức theo phương pháp phân tích.
+ Xem xét đánh giá thực trạng công nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề công nhân, lượng chi phí cần thiết để áp dụng phương pháp này. Từ đó có hướng đầu tư thoả đáng như: cải tiến quy trình cụng nghệ, bố trí lại mặt hàng sản xuất, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.
+ Hạch toán chi phí vật tư trong doanh nghiệp, phát hiện các nguyên nhân và khắc phục các hậu quả của việc hao phí nguyên vật liệu. Để có thể biết và nắm được tình hình sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chi phí về nguyên vật liệu trong khâu sản xuất. Nắm vững được điều đó thì doanh nghiệp mới xây dựng được kế hoạch tiết kiệm nguyên vật liệu và có hình thức tổ chức quản lý sản xuất phù hợp .
+ Trong quá trình sản xuất nếu phát hiện có hao phí nguyên vật liệu thì doanh nghiệp cần phải tiến hành tìm hiểu nguyên nhân và khắc phục hậu quả kịp thời. Không để tình trạng đó diễn ra lâu dài điều đó sẽ hạn chế tối đa những thiệt hại do việc hao phí vật tư nguyên vật liệu của doanh nghiệp .