Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Hà Nội, để bài chuyên đề của em hoàn thành tốt đẹp.
MỤC LỤC
1.5.2 Phân nh n i dung nghiên c u c a t i.đị ộ ứ ủ đề à ...5 1.5.2.1 T ng quan th tr ng cung – c u nguyên v t li u xây d ng n c ta:ổ ị ườ ầ ậ ệ ự ở ướ ...5 Th tr ng bao g m t t c nh ng khách h ng s n có v ti m n có cùng m t nhu c u ị ườ ồ ấ ả ữ à ẵ à ề ẩ ộ ầ hay mong mu n c th , s n s ng v có kh n ng trao i th a mãn nhu c u v mong ố ụ ể ẵ à à ả ă đổ để ỏ ầ à mu n ó. ó l : nhu c u mong mu n c th , có kh n ng thanh toán, có kh n ng th c ố đ Đ à ầ ố ụ ể ả ă ả ă ự hi n giao d ch, mong mu n ệ ị ố được trao i.đổ ...5 Th i gian qua Vi t Nam, cùng v i s t ng tr ng nhanh c a n n kinh t , các c n s t ờ ở ệ ớ ự ă ưở ủ ề ế ơ ố giá b t ng s n ã tác ng l m cho th tr ng v t li u xây d ng sôi ng h n lên v i ấ độ ả đ độ à ị ườ ậ ệ ự độ ẳ ớ s t ng tr ng v t b c c v nhu c u v n ng l c s n xu t. C ng chính b i nguyên ự ă ưở ượ ậ ả ề ầ à ă ự ả ấ ũ ở nhân n y, khi th tr ng b t ng s n óng b ng ã gây lên tình tr ng m t cân i à ị ườ ấ độ ả đ ă đ ạ ấ đố cung - c u m t s lo i v t li u xây d ng r t rõ nét. ây l b i h c t m v mô, c n cóầ ở ộ ố ạ ậ ệ ự ấ Đ à à ọ ở ầ ĩ ầ
i u ti t t nh h ng u t t i i u h nh th tr ng... sao cho t ng quan cung - c u
đ ề ế ừ đị ướ đầ ư ớ đ ề à ị ườ ươ ầ
h ng hóa th ch ng, m b o cho doanh nghi p có kh n ng ng v ng à ở ế ủ độ đả ả ệ ả ă đứ ữ được tr c các cú s t th tr ng.ướ ố ị ườ ...5 Trong n n kinh t th tr ng, t ng quan cung - c u c a m i lo i h ng hóa l nhân t cóề ế ị ườ ươ ầ ủ ỗ ạ à à ố vai trò nh h ng quan tr ng nh t t i di n bi n giá c c a h ng hóa ó. M y n m g n ả ưở ọ ấ ớ ễ ế ả ủ à đ ấ ă ầ
ây, cùng v i c n s t giá x ng d u v nguyên, nhiên li u thô trên th tr ng th gi i, giá
đ ớ ơ ố ă ầ à ệ ị ườ ế ớ
c a h u h t các m t h ng trên th tr ng u có xu h ng t ng b i s c ép c a chi phí ủ ầ ế ặ à ị ườ đề ướ ă ở ứ ủ s n xu t t ng. ả ấ ă Đố ới v i các lo i h ng v t li u xây d ng, th i gian qua, t ng quan cung - ạ à ậ ệ ự ờ ươ c u c a t ng nhóm h ng c th di n ra khá ph c t p, gi a các nhóm h ng khác nhau ầ ủ ừ à ụ ể ễ ứ ạ ữ à di n ra không cùng chi u v i nhau... nên di n bi n giá c a chúng c ng có nhi u i m ễ ề ớ ễ ế ủ ũ ề đ ể
áng quan tâm. Có th chia các lo i v t li u xây d ng Vi t Nam (theo t ng quan
đ ể ạ ậ ệ ự ở ệ ươ
cung - c u c a chúng) th nh 3 nhóm chính nh sau :ầ ủ à ư ...6 Nhóm nh ng m t h ng m n ng l c s n xu t trong n c thay i khá d d ng ● ữ ặ à à ă ự ả ấ ướ đổ ễ à để t ng ng v i c u (g ch nung...), còn g i l cung cân i v i c u. Trong tr ng h p n y,ươ ứ ớ ầ ạ ọ à đố ớ ầ ườ ợ à khi c u thay i thì cung s nhanh chóng thay i theo thích ng. Vì v y, giá h ng ầ đổ ẽ đổ để ứ ậ à hóa s tr ng thái t ng i n nh v th ng t ng ho c gi m theo s t ng/gi m c a ẽ ở ạ ươ đố ổ đị à ườ ă ặ ả ự ă ả ủ chi phí s n xu t chung c a lo i h ng hóa ó.ả ấ ủ ạ à đ ...6 Nhóm nh ng m t h ng m n ng l c s n xu t trong n c nh h n c u (xi m ng, ● ữ ặ à à ă ự ả ấ ướ ỏ ơ ầ ă thép...), còn g i l cung nh h n c u. Khi ó, n c ta ph i nh p kh u th nh ph m ho c ọ à ỏ ơ ầ đ ướ ả ậ ẩ à ẩ ặ nguyên li u (Clinkers, phôi thép...) m b o cân i cung - c u trên th tr ng. Do ệ để đả ả đố ầ ị ườ v y, giá c a chúng th ng có xu h ng t ng cao. Thêm v o ó, v a qua giá nh ng lo i ậ ủ ườ ướ ă à đ ừ ữ ạ nguyên li u n y l i t ng theo c n s t giá d u trên th gi i nên chúng c ng l m t ng chiệ à ạ ă ơ ố ầ ế ớ à à ă phí c a doanh nghi p kinh doanh (hay giá v n) nh ng m t h ng n y.ủ ệ ố ữ ặ à à ...6 Nhóm nh ng m t h ng m n ng l c s n xu t trong n c l n h n c u (g ch p lát, s ● ữ ặ à à ă ự ả ấ ướ ớ ơ ầ ạ ố ứ v sinh, kính xây d ng...), còn g i l cung l n h n c u. Khi ó, các doanh nghi p kinh ệ ự ọ à ớ ơ ầ đ ệ doanh m t h ng n y ph i tìm cách t ng c u (xu t kh u ra n c ngo i...) ho c gi m giá ặ à à ả ă ầ ấ ẩ ướ à ặ ả bán s n ph m t ng s c mua trong n c. Tuy nhiên, n u th c hi n ph ng cách gi m ả ẩ để ă ứ ướ ế ự ệ ươ ả giá quá nhi u s y doanh nghi p v o tình tr ng thua l n ng n ho c b ki n bán phá ề ẽ đẩ ệ à ạ ỗ ặ ề ặ ị ệ giá .Vì v y, tr c xu th t ng giá ph bi n c a h u h t các m t h ng trên th tr ng, … ậ ướ ế ă ổ ế ủ ầ ế ặ à ị ườ các nh s n xu t v n không dám t ng giá bán (th m chí còn ph i gi m giá) s n ph m à ả ấ ẫ ă ậ ả ả ả ẩ c a mình nh m gi i quy t v n d cung n y.ủ ằ ả ế ấ đề ư à ...6 Tóm l i, qua phân tích t ng quan cung - c u m t s lo i v t li u xây d ng i di n ạ ươ ầ ộ ố ạ ậ ệ ự đạ ệ nh trên cho th y c n có i u ti t c a nh n c t o s cân i cung - c u trên th ư ấ ầ đ ề ế ủ à ướ để ạ ự đố ầ ị tr ng. Do v y, nh n c c n th c hi n v công b quy ho ch t ng nhóm h ng, công bườ ậ à ướ ầ ự ệ à ố ạ ừ à ố ti n u t c a t ng d án... các doanh nghi p có thông tin tr c khi quy t ế độ đầ ư ủ ừ ự để ệ đủ ướ ế
nh u t . ng th i, nh n c c n s d ng công c thu nh m t chi c van i u ti t
đị đầ ư Đồ ờ à ướ ầ ử ụ ụ ế ư ộ ế đ ề ế
ho t ng xu t nh p kh u v nh h ng u t c a doanh nghi p theo h ng t o l p ạ độ ấ ậ ẩ à đị ướ đầ ư ủ ệ ướ ạ ậ t ng quan cung - c u c a t ng m t h ng tr ng thái cân i tích c c. M t khác, các ươ ầ ủ ừ ặ à ở ạ đố ự ặ doanh nghi p c n tính t i vi c v n ra th tr ng ngo i n c b ng nh ng vi c c th ệ ầ ớ ệ ươ ị ườ à ướ ằ ữ ệ ụ ể nh : l a ch n công ngh thích h p có s n ph m tiêu chu n áp ng ư ự ọ ệ ợ để ả ẩ đủ ẩ đ ứ được nhu c uầ c a n c ngo i, u t thích áng v o vi c th m dò, tìm hi u th tr ng các khu v c ủ ướ à đầ ư đ à ệ ă ể ị ườ ự để có ph ng án tiêu th ch ng khi x y ra các cú s c th tr ng.v.v.ươ ụ ủ độ ả ố ị ườ ...6 1.5.2.2 nh h ng c a l m phát i v i n n kinh t n c ta hi n nay:Ả ưở ủ ạ đố ớ ề ế ướ ệ ...7 L m phát i v i các ho t ng kinh doanh có nh h ng nhi u khi khó nh n th y ạ đố ớ ạ độ ả ưở ề ậ ấ nh ng vô cùng nguy hi m. Khi có nh ng di n bi n c a l m phát s l m gi m l i nhu n ư ể ữ ễ ế ủ ạ ẽ à ả ợ ậ thu được trên th c t trong khi các nh qu n lý c ng r ng Công ty mình ang phát ự ế à ả ứ ỡ ằ đ tri n. L m phát c ng khi n m c u t gi m v nh h ng n phân b t i nguyên. Giáể ạ ũ ế ứ đầ ư ả à ả ưở đế ổ à tr th tr ng suy gi m, c ph n h u nh không sinh lãi trong th i kì l m phát.ị ị ườ ả ổ ầ ầ ư ờ ạ ...7 ng th i, c ng gi ng nh b t kì m i e d a kinh t n o khác, l m phát chính l "l a
Đồ ờ ũ ố ư ấ ố đ ọ ế à ạ à ử
tiêu c c c a l m phát có th l i d ng giai o n n y ánh b i các i th y u h n v ự ủ ạ ể ợ ụ đ ạ à để đ ạ đố ủ ế ơ à nâng l i th c nh tranh c a mình.ợ ế ạ ủ ...7 ●Đố ớ ả ượi v i s n l ng vi c l m:ệ à ...7 Cùng v i s t ng m c giá chung, s n l ng c a n n kinh t c ng b gi m sút, n n kinh ớ ự ă ứ ả ượ ủ ề ế ũ ị ả ề t v a có l m phát v a b suy thoái. N u l m phát do c u thì s n l ng có th t ng lên ế ừ ạ ừ ị ế ạ ầ ả ượ ể ă nh ng th c ch t ch l s t ng s n l ng t i u m giá v n t ng lên hay còn g i l l m ư ự ấ ỉ à ự ă ả ượ ố ư à ẫ ă ọ à ạ phát thu n. N u l m phát do c cung l n c u thì tùy theo m c d ch chuy n c a cung ầ ế ạ ả ẫ ầ ứ độ ị ể ủ v c u m s n l ng có th t ng ho c gi m.à ầ à ả ượ ể ă ặ ả ...7 ●Đố ới v i phân ph i l i thu nh p:ố ạ ậ ...7 Tác ng c a l m phát i v i phân ph i l i thu nh p ph thu c v o k t qu d tính t độ ủ ạ đố ớ ố ạ ậ ụ ộ à ế ả ự ỷ l l m phát, tính linh ho t c a ti n l ng, s chênh l ch v t c t ng giá gi a các lo iệ ạ ạ ủ ề ươ ự ệ ề ố độ ă ữ ạ h ng hóa d ch v . Tuy nhiên khi n n kinh t có s bi n ng l n thì phân ph i thu nh p à ị ụ ề ế ự ế độ ớ ố ậ l i c ng tr nên không cân b ng. L m phát cao c bi t nh h ng x u n nh ng ạ à ở ằ ạ đặ ệ ả ưở ấ đế ữ ng i có thu nh p không t ng k p m c t ng c a giá c , c bi t l nh ng ng i s ng ườ ậ ă ị ứ ă ủ ả đặ ệ à ữ ườ ố b ng thu nh p c nh nh l nh ng ng i h ng l ng h u hay công ch c. Phúc l i v ằ ậ ốđị ư à ữ ườ ưở ươ ư ứ ợ à m c s ng c a h s b gi m i.ứ ố ủ ọ ẽ ị ả đ ...7 Vi c phân ph i l i thu nh p do l m phát x y ra theo chi u h ng chuy n b t thu nh p ệ ố ạ ậ ạ ả ề ướ ể ớ ậ t nh ng ng i n m các y u t có giá t ng ch m sang nh ng ng i n m các y u t có ừ ữ ườ ắ ế ố ă ậ ữ ườ ắ ế ố giá t ng nhanh h n so v i t l l m phát. M c phân ph i l i còn ph thu c ít nhi u ă ơ ớ ỷ ệ ạ ứ độ ố ạ ụ ộ ề v o m c chênh l ch v t c t ng c a các lo i h ng hóa, các y u t s n xu t, các à ứ độ ệ ề ố độ ă ủ ạ à ế ố ả ấ lo i t i s n. Chênh l ch c ng cao thì phân ph i l i c ng nhi u.ạ à ả ệ à ố ạ à ề ...7 ●Đố ớ ơ ấi v i c c u kinh t :ế...8 L m phát có th l m thay i c c u kinh t do giá các lo i h ng hóa không thay i ạ ể à đổ ơ ấ ế ạ à đổ theo cùng m t t l . Nh ng ng nh có giá t ng nhanh s t ng t tr ng trong t ng tr ng:ộ ỷ ệ ữ à ă ẽ ă ỷ ọ ă ưở ...8 Do giá t ng nhanh, l m t ng giá tr s n l ng tính theo giá hi n h nh.ă à ă ị ả ượ ệ à ...8 Do giá m t s ng nh t ng nhanh, ngu n s n xu t s ch y v ng nh ó, l m t ng giáộ ố à ă ồ ả ấ ẽ ả ề à đ à ă ...8 tr s n l ng th c c a ng nh. ng th i lúc ó s n l ng c a các ng nh khác có th ị ả ượ ự ủ à Đồ ờ đ ả ượ ủ à ể gi m xu ng. K t qu l t tr ng c a ng nh có giá t ng nhanh h n s cao h n, t tr ng ả ố ế ả à ỷ ọ ủ à ă ơ ẽ ơ ỷ ọ c a ng nh khác s th p h n, cho dù tính giá hi n h nh hay giá c nh.ủ à ẽ ấ ơ ệ à ố đị ...8 ●Đố ớ ơ ấ đầ ưi v i c c u u t :...8 Khi giá c v l m phát có di n bi n th t th ng l m gi m hi u qu c a các kho n u ả à ạ ễ ế ấ ườ à ả ệ ả ủ ả đầ t , c bi t l các d án u t d i h n. Hi n t ng thoái lui u t di n ra do các nh ư đặ ệ à ự đầ ư à ạ ệ ượ đầ ư ễ à
u t không tin t ng v o hi u qu c a các d án ó mang l i thay v o ó l xu h ng
đầ ư ưở à ệ ả ủ ự đ ạ à đ à ướ
d tr nh ng t i s n ho c h ng hóa có giá tr h n l gi ti n m t c ng nh u t nh m ự ữ ữ à ả ặ à ị ơ à ữ ề ặ ũ ưđầ ư ằ h n ch nh ng r i ro có th x y ra i v i t i s n c a h . L m phát cao khuy n khích ạ ế ữ ủ ể ả đố ớ à ả ủ ọ ạ ế các ho t ng u t mang tính u c tr c l i h n l u t v o các ho t ng s n ạ độ đầ ư đầ ơ ụ ợ ơ à đầ ư à ạ độ ả xu t. C c u các ngu n l c ấ ơ ấ ồ ự được phân b l i m t cách kém hi u qu t ó nh h ng ổ ạ ộ ệ ả ừđ ả ưở t i s phát tri n c a n n kinh t nói chung.ớ ự ể ủ ề ế ...8 ●Đố ới v i hi u qu kinh t :ệ ả ế...8 L m phát có th t o ra m t s tác ng l m cho vi c s d ng ngu n l c tr nên kém ạ ể ạ ộ ố độ à ệ ử ụ ồ ự ở hi u qu do:ệ ả ...8 L m phát l m sai l ch tín hi u giá: giá l tín hi u quan tr ng giúp cho ng iạ à ệ ệ à ệ ọ để ườ...8 mua có được quy t nh t i u. Trong th i k l m phát cao, giá thay i quá nhanhế đị ố ư ờ ỳ ạ đổ ...8 l m cho ng i tiêu dùng không k p nh n bi t m c giá t ng i gi a các lo i h ng hóaà ườ ị ậ ế ứ ươ đố ữ ạ à ...8 thay i nh th n o.đổ ư ế à ...8 L m phát l m lãng phí th i gian cho vi c i phó v i tình tr ng m t giá ti n t .ạ à ờ ệ đố ớ ạ ấ ề ệ...8 Khi l m phát x y ra, c ng gi nhi u ti n m t trong tay thì c ng tr nên “nghèo” i, doạ ả à ữ ề ề ặ à ở đ ...8 giá tr ng ti n b gi m sút. Ti n m t không còn ị đồ ề ị ả ề ặ đượ ưc a chu ng thay v o ó l xuộ à đ à ....8 h ng d tr m t s m t h ng có th d tr ho c d tr v ng , ngo i tướ ự ữ ộ ố ặ à ể ự ữ ặ ự ữ à ạ ệ…...8 T ng Chi Phíổ ...22