III. NHỮNG BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY
Chiến lược tài chớnh: Một chiến lược tài chớnh cú độ chớnh xỏc cao sẽ
giỳp doanh nghiệp thương mại chủ động trong việc huy động vốn kinh doanh, đặc biệt vốn lưu động. Khả năng thanh toỏn kịp thời cỏc chi phớ phản ỏnh sự lành mạnh về tài chớnh của doanh nghiệp. Kế hoạch thu chi đầy đủ, đỳng quy định là một phần quan trọng khụng thể thiếu trong chiến lược tài chớnh.
Chiến lược tổ chức – nhõn sự: Hoạch định tổ chức giải đỏp cho cỏc cõu hỏi thực tế đặt ra như quyền quyết định nờn tập trung ở mức độ nào, phõn cấp quyết định ra sao, loại mụ hỡnh nào thớch hợp nhất, cỏc cương vị tham mưu nờn sắp xếp như thế nào, xõy dựng cỏc bộ phận liờn quan trỏch nhiệm và lợi nhuận như thế nào? Cơ cấu tổ chức sẽ xỏc định hệ thống và mối quan hệ giữa cỏc cương vị nhằm giỳp cho doanh nghiệp thương mại hoàn thành cỏc mục tiờu, nhiệm vụ về phỏt triển kinh doanh.
Cụng tỏc nhõn sự đề cập đến cỏc lĩnh vực như phỏt triển nguồn nhõn lực, đào tạo, đỏnh giỏ lựa chọn, thuờ mướn lao động, quan hệ. Cần phải xõy dựng chức năng, nhiệm vụ cho từng cương vị, từ đú đặt ra yờu cầu về trỡnh độ đào tạo, kinh nghiệm, giới tớn, độ tuổi… Cụng tỏc đào tạo, nõng cao trỡnh độ, nghiệp vụ để phự hợp với từng giai đoạn phỏt triển của doanh nghiệp thương mại cần được thoả đỏng.
Chiến lược đối ngoại: Đú là mối quan hệ giữa doanh nghiệp thương mại với cỏc cơ quan chớnh phủ, cỏc tổ chức chớnh quyền, cỏc doanh nghiệp khỏc. Đõy khụng phải là cụng tỏc quan hệ hành chớnh đơn thuần, làm tốt cụng tỏc này sẽ giỳp doanh nghiệp thương mại phối hợp chặt chẽ với bạn hàng vỡ lợi ớch chung, nhanh chúng phản ỏnh cỏc vướng mắc về cơ chế chớnh sỏch với cơ quan cú thẩm quyền.