I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Ban giám đốc : chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và pháp luật về mọi hoạt động của công ty. Ban giám đốc gồm có giám đốc và các phó giám đốc. Mỗi phó giám đốc phụ trách một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về lĩnh vực công tác đợc giao.
Phòng kế toán và tài vụ : có nhiệm vụ hạch toán kế toán, đánh giá toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh trong từng kế hoạch (tháng, quý, năm). Đảm bảo vốn phục vụ cho các hoạt động của phòng, ban trong công ty, điều tiết vốn nhằm mục tiêu kinh doanh có hiệu quả nhất, vốn quay vòng nhanh. Quyết toán với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan, tổ chức tài chính, ngân hàng hàng năm.
Phòng tổ chức : quản lý toàn bộ nhân lực của công ty, tham mu cho giám đốc về sắp xếp, bố trí nhân lực một cách phù hợp. Quy hoạch đào tạo, điều hành, bổ sung yêu cầu kinh doanh. Ngoài ra phòng tổ chức còn làm một số công việc khác nh: bảo vệ chính trị nội bộ, thanh tra lao động tiền lơng và bảo hiểm xã hội.
Phòng kế hoạch tổng hợp : đa ra kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, nắm toàn bộ tình hình công ty về kinh doanh XNK, báo cáo cho giám đốc nhằm giúp cho giám đốc có quyết định đúng đắn phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. Các phòng nghiệp vụ : Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh doanh 3 Phòng kinh doanh 4 Phòng kinh doanh 5 Phòng thị trờng Liên doanh.
Liên doanh với công ty du lịch Hà Nội kinh doanh khách sạn Sofitel Metropol.
Liên doanh với Malaysia triển khai trung tâm thơng mại dịch vụ Cầu Giấy
Chi nhánh.
Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh. Chi nhánh tại Hải Phòng.
Tổng kho Cầu Diễn .