chất đạo đức tốt và nghiêm túc với công việc, chuyên trách cho từng phần giúp công việc kế toán được thực hiện nhanh hơn và chính xác hơn. Cuối cùng kế toán trưởng sẽ tập hợp lại và lập báo cáo tài chính cho công ty.
5.1.3 Về hoạt động kinh doanh:
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển, do công ty mới thành lập nên các khoản chi phí bỏ ra tăng cao hơn so với các khoản doanh thu có được từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chi phí cao nhất trong tháng 12/2008 là khoản giá vốn hàng bán, giá vốn hàng bán (12.211.716.763) cao gần bằng với doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh (13.582.233.054).
- Các loại chi phí khác cũng tăng cao làm cho chi phí tháng 12/2008 cao hơn doanh thu vì vậy công ty phải gánh chịu một khoản lỗ (624.344.130).
Mặc dù tháng 12/2008 công ty kinh doanh không có lời nhưng 6 tháng cuối năm công ty vẫn có lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
5.2 Giải pháp:
5.2.1 Công tác kế toán:
- Công ty cần tổ chức những lớp đào tạo kế toán, tăng cường đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ cao, tổ chức công tác kế toán nhanh chóng, phù hợp, chính xác.
- Đề ra những qui định về công tác kế toán để các kế toán viên tuân thủ và phấn đấu thực hiện.
- Xử lý nghiêm các hành vi tiêu cực phát sinh ở các bộ phận kế toán, hỗ trợ, giúp đỡ nhau vì lợi ích chung của công ty.
- Có chế độ khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích, động viên nhân viên phát huy hết khả năng của mình.
- Công ty nên kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí nhất là chi phí bán hàng, giá vốn hàng bán cũng tăng khá cao do năm 2008 công ty mới đi vào hoạt động, tránh các khoản chi phí không mang lại hiệu quả gây lãng phí cho công ty.
- Phân bổ công cụ dụng cụ công ty không nên đưa vào chi phí tài chính mà nên đưa vào chi phí quản lý doanh nghiệp thì sẽ hợp lý hơn.
5.2.2 Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh:
Muốn đạt lợi nhuận cao và ổn định thì đòi hỏi công ty phải có chiến lược kinh doanh tốt và phù hợp cho từng thời kỳ. Sau đây là một số giải pháp:
• Công ty cần chủ động về nguồn nguyên liệu sản xuất, tránh rủi ro do thiếu hụt nguyên liệu hay giá nguyên liệu tăng cao. • Đảm bảo chất lượng sản phẩm, không ngừng nâng cao chất
• Đào tạo nội bộ nhằm bổ sung những kiến thức, kỹ năng cho nhân viên để họ thực hiện tốt công việc được giao.
• Áp dụng chính sách đãi ngộ nhân sự, kích thích, động viên nhân viên.
5.3 Kiến nghị:
5.3.1 Đối với nhà nước: