Quản trị và diều hành sản xuất tại công ty

Một phần của tài liệu Tổng kết đánh giá chung về công tác quản lí của CÔNG TY TNHH SƠN CHINH (Trang 40 - 42)

Xí nghiệp may công ty với 4 xởng sản xuất chính là 4 phân xởng may cùng phân xởng thêu nhăm phục vụ cho các phân xởng may.

Đặc điểm sản xuất của xí nghiệp may công tylà sản xuất theo thời vụ chonên việc thiết lập công xuất kế hoạch đợc thực hiên tuỳ theo quy mô từng hợp đồng và đặc điểm của sản phẩm gia công trong hợp đồng, khi hợp đồng với quy mô lớn, thời gian giao hàng ngắn, xí nghiệp may công tysẽ tổ chức làm thêm giờ và phân đơn hàng cho hai hay nhiều phân xởng khác tuỳ theo đặc thù của từng loại sản phẩm, từng phân xởng. Do mỗi phân xởng phụ trách một thị trờng khách hàng riêng nên thờng mỗi phân xởng có môt đơn hàng riêng. Công suất của từng phân xởng phụ thuộc vào công đoạn may vì hầu hết các sản phẩm đều có thời gian gia công nhiều nhất trên ở công đoạn này.

- Phân xởng I với 215 máy may cho công suất trung bình 1400 thành phẩm/giờ

( thành phẩm có mức độ phức tạp bình thờng) phục vụ thị trờng EU.

- Phân xởng II với 224 máy may cho công suất trung bình 2000 thành phẩm/giờ ( thành phẩm đơn giản hơn so với phân xởng I) phục vụ thị trờng Hàn Quốc và một sồ nớc trong khu vực

- Phân xởng III với 200 máy may cho công suất trung bình 1980 sản phẩm/giờ do máy móc hiện đại hơn các phân xởng I và II, nức độ phức tạp của thành phẩm ở góc độ trung bình, phục vụ thị trờng Nhật.

- Phân xởng IV với 210 máy may là phân xởng thành lập sau nên đợc trang bị hiện đại hơn các phân xởng kia nhằm phục vụ cho thị trờng Mỹ với mức độ phức tạp của sản phẩm cao hơn do dó sản lợng trung bình đạt 1300 thành phẩm/giờ.

- Phân xởng thêu phụ trách thêu bán thành phẩm trớc khi thực hiên may. Ngoài ra còn nhân gia công thuê chommọt số xí nghiệp may công tykhác có nhu cầu.

Văn phòng công ty nằm dọc trên quốc lộ 1 A phía sau tiếp giáp với khu vực đất ruộng canh tác của dân, bên cạnh là kho của tổng công ty nên đảm bảo về môi trờng không khí. Tuy nhiên có hai yếu tố bất lợi cho xí nghiệp may công tylà đ- ờng tàu Thống Nhất Bắc Nam nắm sat sờn xí nghiệp may công ty gây tiêng ồn và cản trở đi lại, thứ hai là nguy cơ ô nhiễm nguồn nớc do xí ngiệp nằm trong khu vực có nghĩa trang Văn Điển mặc dù xí nghiệp may công tyrất ít sử dụng hoá chất tẩy rửa.

Vấn đề mà bất kì một doanh nghiệp dệt may nào cũng gặp phải là vấn đề bụi công nghiệp, xí nghiệp may công tyđã phần nào khắc phục đợc bằng hệ thống quạt hút gió và hệ thống ngng bụi tai từng phân xởng nhằm tạo điều kiên làm việc an toàn cho công nhân xí nghiệp.

Toàn bộ 4 phân xởng đều đợc trang bị đầy đủ về anh sáng, quạt thông gió và các thiết bị bảo đảm an toàn lao động theođúng quy định của bộ luật lao động. Xí nghiệp may công ty tiến hành quản lí theo phơng pháp phân cấp tức là chia nhỏ từng bộ phận và giám sát quản lí trực tiếp từ trên xuống : từ các phân xởng xuống các tổ nh may, cắt, hoàn thiện. Trong các bộ phận lại chia nhỏ ra các chuyền. Tại mỗi bộ phận đều có cán bộ phụ trách chịu trách nhiệm quản lí từ quản đốc phân xởng đến tổ trởng, chuyền trởng....

Phân công công việc cho từng bộ phận là trách nhiệm của từng cán bộ phụ trách bộ phận đó theo kế hoach cấp trên giao cho. Cán bộ phụ trách chịu trách nhiệm quản lí đôn đốc công tác thực hiện công việc từng bộ phận.

Sau khi quản đốc phân xởng tiếp nhận đơn hàng của phân xởng, tiến hành họp các tổ trởng các bộ phận phân công công việc, các tổ trởng bộ phận tiến hành chuẩn bị và phân công công việc cho các chuyền trởng, các chuyền trỏng chịu trách nhiệm giám sát trực tiếp công đoạn sản xuất.

Một phần của tài liệu Tổng kết đánh giá chung về công tác quản lí của CÔNG TY TNHH SƠN CHINH (Trang 40 - 42)