Đặc điểm về xây dựng về Công ty Xây Dựng Bỉm Sơn Thanh Hoá.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty gốm Bỉm Sơn (Trang 26 - 28)

- Đội ngũ nhân lực: Hiện nay số cán bộ Công nhân viên trong công ty là 839 ngời, trong đó 32 ngời là nhân viên quản lý:

Năm

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 - Khối nhân viên gián tiếp

- Khối nhân viên trực tiếp * Trình Độ Đào Tạo - Trên Đại Học - Đại Học - Cao Đẳng - Trung Học 57 648 0 20 8 27 10 62 750 0 25 8 32 20 70 769 0 29 10 36 30

36 40 45

Qua bảng trên ta thấy số lợng và trình độ đào tạo cán bộ Công nhân viên tại Công Ty Xây Dựng Bỉm Sơn ngày càng tăng cho thấy đợc tình hình thực tế của Công ty ngày càng đợc cải thiện về mọi mặt.

- Tình hình tài sản cố định : theo số liệu báo cáo tài chính cuối năm 2002 của Công Ty Xây Dựng Bỉm Sơn về tài sản cố định bao gồm: Nhà cửa, máy móc và các tài sản cố định khác là:

+ Nguyên giá tài sản cố định : 15.764.607.127 + giá trị hao mòn: 9.708.925.193 + Giá trị còn lại: 6.055.681.934

Trong điều kiện hiện nay với số lợng tài sản cố định của Công ty hiện có. Công ty đã và đang thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với yêu cầu trớc mắt. Tuy nhiên trong thời gian tới Công ty phải tiến hành bổ sung một số tài sản mới và nên thanh lý máy móc, thiết bị đã lạc hậu, hết thời hạn khấu hao, nhằm nâng cao năng lực thi công trong cơ chế cạnh tranh gay gắt của thị trờng.

- Tình hình tài chính :

Theo bảng cân đối với tài khoản của năm 2002

+ Nguồn vốn chủ sở hữu: 2.240.661.717 + Các khoản phải trả: 19.809.443.686 + Các khoản phải thu: 907.921.612

Tình hình quản lý ở các đơn vị.

Ơ Công Ty Xây Dựng Bỉm Sơn có hai phân xởng chính: Phân xởng Đông Thôn và Phân xởng Đoài Thôn.

- Phân xởng Đông Thôn: ở phân xởng này chủ yếu là công nhân lành nghề, thành thạo công tác đội ngũ lao động trẻ chiếm tỉ lệ cao. Nhng bên cạnh đố còn những mặt yếu nh: Phụ nữ chiếm tỷ lệ cao, tỷ lệ phụ nữ trẻ mới đ-

ợc tuyển dụng tay nghề cha cao, vẫn đang đợc thợ cũ kèm cặp trong công việc. Trong giờ giấc làm việc luôn đúng giờ, không nghỉ vô lý do, đảm bảo đúng giờ giấc sản xuất .

+ Về tổ chức sản xuất: mô hình ổ phân xởng đông thôn phù hợp với cônh nghệ, mỗi bộ phận đều có trách nhiệm trong sản xuất.

+ Về điều hành sản xuất: Hằng ngày lãnh đạo phân xởng cùng với đốc công xuống bộ phận sản xuất theo dõi, nhắc nhở anh chị em nh:

• Năng suất lao động

• Tiết kiệm vật t

• An toàn lao động

• Chất lợng sản xuất

- Phân xởng Đoài Thôn: ổ phân xởng này mô hình tổ chức sản xuất là phù hợp với quy trình công nghệ và đối với thao tác làm việc từ ngâm, ủ gạch giao kho cho bộ phận vào, ra lò Thành Phẩm.

Sản xuất nhiều chủng loại thị trờng đang cần, chất lợng đảm bảo. Phân xởng đã duy trì số liệu hàng ngày và đợc ghi trên bảng của phòng điều hành.

• Năng suất lao động

• Tiết kiệm vật t

• An toàn lao động

• Chất lợng sản xuất

Tuy nhiên còn những khó khăn về mặt nhân lực, đa số công nhân ở phân x- ởng đều trẻ, có sức khoẻ, nhng tay nghề cha cao và máy móc vẫn cha đợc thợ vận hành bảo quản đúng quy trình.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty gốm Bỉm Sơn (Trang 26 - 28)