năm 2010
Xuất phát từ thực trạng kinh tế đối ngoại, từ những dự báo kinh tế thế giới và quan hệ kinh tế, công ty HAPROSIMEX Sài Gòn đa ra chiến lợc phát triển công ty tới năm 2010 vẫn là chính sách đẩy mạnh xuất khẩu, xuất khẩu kết hợp thay thế nhập khẩu, và nhập khẩu chỉ là để phục vụ cho xuất khẩu.
Trớc mắt, công ty cần đa ra phơng hớng và nhiệm vụ cho 6 tháng cuối năm 2001 để hoàn thành chỉ tiêu đề ra cho cả năm.
Bảng: Phơng hớng và nhiệm vụ 2001 ĐVT: USD KH TH 6 tháng đầu % so với cả năm KH 6 tháng cuối Thủ công mỹ nghệ 3.000.000 1.539.000 51,3 1.461.000 Gốm mỹ nghệ 800.000 323.487 40,3 480.000 Gỗ mỹ nghệ 700.000 150.000 21,43 550.000 Tạp phẩm 1.500.000 800.000 53,33 700.000 Nông sản 6.000.000 2.650.000 44,16 3.350.000 Tổng 12.000.000 5.576.510 46,46 6.423.490
Nguồn: Sơ kết 6 tháng đầu năm 2001; HAPROSIMEX Sài Gòn
Trớc tình hình khó khăn cả trong và ngoài nớc, nhìn chung chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu mà công ty đa ra cho năm 2001 là khá khiêm tốn so với những gì mà công ty đã đạt đợc trong mấy năm gần đây: giá hàng nông sản sụt giảm mạnh, hàng thủ công mỹ nghệ vấp phải sự cạnh tranh quyết liệt của hàng Trung Quốc và của các nớc Đông Nam á. Biến động trên thị trờng tiền tệ Châu Âu làm cho sức mua giảm mạnh; tất cả những yếu tố đó gây nên rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh XNK của Việt Nam trong đó có HAPROSIMEX Sài Gòn. Song với những gì đã đạt đợc trong 6 tháng đầu năm công ty có quyền hy vọng hoàn thành đợc chỉ tiêu đề ra trong 6 tháng cuối năm. Tất nhiên đây là nhiệm vụ rất khó khăn trong tình hình phức tạp cả trong và ngoài
nớc nh hiện nay. Song đây cũng là lúc để Ban Giám đốc thể hiện năng lực và vai trò lãnh đạo của mình; và mỗi cán bộ nghiệp vụ, mỗi nhân viên công ty thể hiện và phát huy năng lực, kinh nghiệm của mình trong kinh doanh.
Dới đây là những nội dung chủ yếu của phơng hớng và chiến lợc phát triển công ty cho đến năm 2010 :
1. Về kim ngạch và giá trị xuất khẩu
Cái mốc cuối cùng để công ty từ đó đa ra phơng hớng, mục tiêu cho việc phát triển công ty đến năm 2010 là năm 2000 vừa qua với kim ngạch xuất khẩu năm 2000 đạt 10.231.256,44 USD công ty phấn đấu năm 2010 sẽ đạt kim ngạch xuất khẩu từ 15-16 triệu USD. Nhìn chung đây là một con số khiêm tốn, nằm trong khả năng thực hiện của công ty.
2. Tiếp tục mở rộng thị trờng xuất khẩu
Mục tiêu hàng đầu là thâm nhập vào thị trờng Mỹ sau khi Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc phê chuẩn. Đây là thị trờng đợc u tiên hàng đầu trong chiến lợc mở rộng thị trờng của công ty từ nay đến năm 2010. Ngoài ra công ty tiếp tục khai thác bề rộng và bề sâu ở thị trờng khu vực Tây Âu, Bắc Âu.
Một khu vực thị trờng nữa cũng nằm trong chiến lợc mở rộng thị trờng của công ty là Đông Âu. Bởi đây là khu vực thị trờng gồm các nớc XHCN cũ có nhu cầu thị trờng tơng đối ổn định và không quá khó tính. Hơn nữa các doanh nghiệp Việt Nam trớc đây đều đã ít nhiều có quan hệ buôn bán với các nớc Đông Âu. Ng- ợc lại đã từ lâu đây là các nớc có quan hệ hữu hảo với Việt Nam, đã có thói quen tiêu dùng một số hàng hoá của Việt Nam. Với một thị trờng lớn và có nhiều thuận lợi nh vậy chắc chắn không thể bỏ qua. Vấn đề là liệu công ty sẽ làm gì để thực hiện và làm sao để cạnh tranh trên những thị trờng đó?
3. Về mặt hàng xuất khẩu
Nhân tố quyết định quy mô, nhịp độ hàng hoá là cơ cấu hàng hoá xuất khẩu và những mặt hàng xuất khẩu chủ lực. Vì thế công ty phấn đấu đến năm 2010 thay đổi một bớc lớn cơ cấu xuất khẩu với các nhóm hàng, mặt hàng xuất khẩu chủ lực.
Tuy nhiên công ty cũng xác định việc đổi mới cơ cấu xuất khẩu phải tính đến những nhân tố cơ bản nh thị trờng, khả năng sản xuất trong nớc và hiệu quả kinh doanh. Công ty đánh giá cao hiệu quả kinh doanh và hiệu quả là yếu tố quan trọng hàng đầu của vấn đề đổi mới cơ cấu hàng xuất khẩu thông qua chính sách lựa chọn hớng u tiên đầu t vào những ngành xuất khẩu hoặc hớng vào xuất khẩu. Nó cũng là yếu tố quan trọng trong sự lựa chọn cơ cấu mặt hàng và mặt hàng xuất khẩu kinh doanh.