-Tổ chức kịp thời các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong việc: phê duyệt mức cho vay vượt quyền phán quyết…
-Hỗ trợ Agribank Bắc Hà Nội cả về kinh phí trong việc đào tạo các nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn cho cán bộ viên chức nói chung, cán bộ tín dụng nói riêng. Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn theo từng chuyên đề như: Thẩm định tín dụng, thanh toán quốc tế… Thực hiện đào tạo kỹ năng nghiệp vụ tạo ra đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn hóa cao, điêu luyện về chuyên môn và nghiệp vụ.
-Thường xuyên cử ban kiểm tra, kiểm toán nội bộ. Agribank giúp Agribank Bắc Hà Nội phát hiện sai sót trong nghiệp vụ để sửa chữa uốn nắn kịp thời nhằm đưa hoạt động đi vào nề nếp.
-Trang bị kịp thời các phương tiện kinh doanh khi được xem xét là tất yếu của chi nhánh như: máy vi tính, máy rút tiền tự động ATM. Cho phép Agribank Bắc Hà Nội được phép nối mạng với một số khách hàng lớn như Bảo hiểm Xã hội Việt Nam… Để tạo điều kiện cho Agribank Bắc Hà Nội cung cấp các dịch vụ tiện ích cho khách hàng.
-Phát triển tin học sớm để có chương trình trực tiếp tiện ích cho khách hàng.
-Sớm thành lập ban kỹ thuật, công nghệ, kinh tế. Bởi thực trạng hiện nay nhiều dự án ngành nghề mà cán bộ tín dụng không thể cho vay vì hạn chế về kỹ thuật, công nghệ. Do đó khi có phòng này, họ có thể tham khảo và nhờ các chuyên gia giúp đỡ tính đúng đắn của các luận chứng kinh tế, kỹ thuật, các dây chuyển máy móc thiết bị, công đoạn và quy trình sản xuất. Từ đó giúp cho Agribank Bắc Hà Nội có những căn cứ chính xác để quyết định đúng đắn.
-Phối hợp chặt chẽ với ngân hàng Nhà nước để tổ chức có hiệu quả chương trình thông tin rủi ro, thông tin tín dụng nhằm ngày càng nâng chất lượng tín dụng, giúp các chi nhánh phòng ngừa rủi ro.
-Tăng cường hoạt động thanh tra, kiểm soát nội bộ trong toàn hệ thống nhằm chấn chỉnh những sai sót, phòng ngừa rủi ro… Việc kiểm tra, kiểm soát phải được thực hiện trong mọi lĩnh vực, hoạt động của Agribank Bắc Hà Nội .