GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MINH SENE
3.1. Định hướng phất triển hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
thiểu vật liệu tồn kho này một cách tốt nhất góp phần nâng cao hiệu qủa kinh doanh của mình.
- Chi phí quản lý của doanh nghiệp còn quá cao làm giá thành sản phẩm của công ty cao lên, khó khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Công ty chưa quản lý chặt chẽ tại các xí nghiệp, đội thi công công trình nên sẽ gây ra thất thoát nguyên nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ, bớt xén giá trị của công trình làm suy giảm chất lượng công trình. Điều này đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn nữa nhằm quản lý tôt các chi phí đã bỏ ra cho kinh doanh của mình.
- Trình độ cán bộ quản lý của công ty nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều cán bộ chưa tích cực học tập, trong điều kiện khoa học công nghệ, nhất là các tiến bộ khoa học công nghệ trong lĩnh vực giao thông vận tải đang ngày càng phát triển nhanh.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MINH SENEX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MINH SENEX
3.1. Định hướng phất triển hoạt động kinh doanh của công ty trong thờigian tới gian tới
Theo dự tính, năm 2012 sẽ là sự tiếp nối nhất quán các xu hướng chủ trương, điều hành và chính sách đang thực hiện năm 2011, nhưng có thể sẽ tiếp tục có những thay đổi tích cực đối với một số chỉ tiêu kinh tế - tài chính. Đặc biệt, sẽ có sự cải thiện rõ hơn ở mức lạm phát, lãi suất, cân đối ngân sách và đầu tư công, cũng như sự gia tăng quy mô và vai trò đầu tư tư nhân trong tổng đầu tư xã hội… Công cuộc tái cấu trúc kinh tế, tập trung chuyển đổi mô hình tăng trưởng trên cơ sở áp dụng tiến bộ khoa học - công nghệ; tái cấu trúc hệ thống ngân hàng và cơ cấu đầu tư sẽ trở thành nhiệm vụ bức thiết trong thời gian tới. Nền kinh tế cũng sẽ có nguy cơ
cao phải đối diện với những chi phí vốn khổng lồ, kéo theo những hệ lụy toàn diện và khó dự liệu hết khi mà các lợi thế và thị trường truyền thống mất đi nhưng các sản phẩm và thị trường mới vẫn chưa ổn định và thu lợi chắc chắn. Ngoài ra, năm 2011 được coi là năm bản lề cho sự phát triển vượt bậc của Bình Minh Senex. Trước tình hình đó, trong năm 2012 này, Công ty sẽ hoàn chỉnh các thủ tục Niêm yết và giao dịch trên thị trường chứng khoán Hà Nội; xây dựng, ổn định cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty; Hoàn thiện bộ máy tổ chức và hệ thống quản lý, phấn đấu thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng Công ty trở thành một trong những đơn vị vững mạnh có thương hiệu hàng đầu trong ngành.
Với mục tiêu chiến lược là phát huy thế mạnh thương hiệu xây dựng truyền thống của Bình Minh Senex kết hợp với sức trẻ, nhiệt huyết, năm 2012 Công ty sẽ hành lập từ 5-7 công ty con cùng các chi nhánh và văn phòng đại diện ở một số tỉnh, thành phố. Và mục tiêu chính trong giai đoạn 2012-2015: Phát triển trở thành Công ty mạnh, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh ra các lĩnh vực kinh doanh Vận tải, Sản xuất thép, Thương mại và dịch vụ. Thành lập, nắm cổ phần chi phối của ít nhất 5 đơn vị thành viên. Liên doanh, liên kết với 5-10 đơn vị trong các lĩnh vực kinh doanh sản xuất khác nhau. Xây dựng, nâng cao năng lực bộ máy quản lý về mọi mặt. Thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng bình quân 15-20% mỗi năm.
Ngoài ra, Ban giám đốc công ty cũng đề ra nguyên tắc thực hiện phương hướng, đó là:
- Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội. - Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của Công ty.
- Quan hệ hợp tác với tất cả các bạn hàng trên mọi lĩnh vực.
- Nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất của Bình Minh Senex.
- Mỗi cá nhân trong Công ty là một thành viên trong ngôi nhà chung Bình Minh Senex nhằm “Dựng xây mơ ước” và thực hiện mơ ước cho tất cả các khách hàng.
- Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp.