THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MINH SENE
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành công về hiệu quả sử dụng vốn của công ty vẫn còn tồn tại một vài điều hạn chế về công tác sử dụng vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn :
Thứ nhất: Vốn cố định chiếm tỷ trọng quá thấp trong tổng vốn của công ty. Công ty chỉ mua máy móc, thiết bị mới khi máy móc cũ hoặc hỏng hóc sử dụng với hiệu suất quá kém.
Thứ hai: Hàng tồn kho của công ty tăng rất nhanh, chứng tỏ công ty còn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên nhiên vật liệu trong kho. Doanh nghiệp cần nghiên cứu giải phóng bớt hàng tồn kho.
Thứ ba: Mặc dù khả năng thanh toán của công ty tăng lên nhưng nó vẫn là quá thấp. Khả năng thanh toán của công ty còn yếu trong khi đó tỷ lệ nợ phải trả của công ty là quá cao. Doanh nghiệp cần tìm ra giải pháp khắc phục tình trạng này.
Thứ tư: Hiệu suất sử dụng tài sản có thể tạm chấp nhận được nhưng hệ số sinh lời thấp, hơn nữa hiệu suất này lại biến động không đều qua các năm gần đây. Điều này có thể là do chi phí quản lý còn quá cao, doanh nghiệp cần có giải pháp giảm chi phí này đặc biệt trong năm 2012.
Những hạn chế trên là do một số nguyên nhânchính sau:
- Việc bố trí cơ cấu vốn của doanh nghiệp cũng chưa được phù hợp. Chủ yếu là vốn lưu động còn vốn cố định chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn của công ty. Đối với công ty việc thực hiện các công trình xây dựng lớn càng cần có lượng TSCĐ hiện đại với công nghệ kỹ thuật cao thì công ty lại đầu tư vào lĩnh vực này quá thấp. Đây là vấn đề không hợp lý trong phân bổ cơ cấu vốn của doanh nghiệp.
- Do tình trạng thiếu vốn, công ty phải đi vay ngắn hạn ngân hàng để tài trợ cho kinh doanh của mình. Việc đi vay ngân hàng công ty phải mất một khoản tiền lãi khá lớn, nó làm giảm lợi nhuận của công ty làm cho công ty ít có cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh khác.
- Vật liệu tồn kho tăng lên trong thời gian qua với tốc độ khá nhanh. Điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại công ty, lãng phí vốn. Năm 2011, vật liệu tồn kho (chi phí SXKDDD) chiếm 21490 triệu đồng trong 22084 triệu đồng hàng tồn kho của công ty. Như vậy, vật liệu tồn kho của công ty tăng lên chủ yếu là sự gia tăng của CPSXKDDD. Điều này sẽ làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trong công
tác quản trị vốn của mình. Thời gian tới, công ty nên tìm biện pháp nhằm giảm thiểu vật liệu tồn kho này một cách tốt nhất góp phần nâng cao hiệu qủa kinh doanh của mình.
- Chi phí quản lý của doanh nghiệp còn quá cao làm giá thành sản phẩm của công ty cao lên, khó khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Công ty chưa quản lý chặt chẽ tại các xí nghiệp, đội thi công công trình nên sẽ gây ra thất thoát nguyên nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ, bớt xén giá trị của công trình làm suy giảm chất lượng công trình. Điều này đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn nữa nhằm quản lý tôt các chi phí đã bỏ ra cho kinh doanh của mình.
- Trình độ cán bộ quản lý của công ty nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều cán bộ chưa tích cực học tập, trong điều kiện khoa học công nghệ, nhất là các tiến bộ khoa học công nghệ trong lĩnh vực giao thông vận tải đang ngày càng phát triển nhanh.
CHƯƠNG 3