- Do s cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng mà đôi khi sự cạnh tranh đó là không trung thực.
3. Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing
Hiện nay, hoạt động Marketing của công ty hết sức yếu kém, đó chính là một trong những nguyên nhân mang tính trực tiếp dẫn đến hoạt động xuất khẩu của liên hiệp kém hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing của công ty, chúng ta cần thực hiện các biện pháp sau:
- Thứ nhất, công ty cần thành lập một phòng Marketing. Hoạt động Marketing do nhiều phòng kiêm nhiệm nh phòng thị trờng, phòng xuất nhập khẩu... Do những
ngời thực hiện không có trình độ chuyên môn cao nên đó chính là lí do khiến cho hoạt động Marketing của công ty không hiệu quả. Việc thành lập phòng Marketing sẽ giúp cho hf Marketing có chuyên môn hơn, hiệu quả hơn. Do quy mô của công ty khá lớn, phạm vi thị trờng và phạm vi sản phẩm xuất khẩu tơng đối lớn nên cần có từng cán bộ đảm trách từng bộ phận (yếu tố) của Marketing.
- Thứ hai, công ty cần xây dựng một ngân sách dành riêng cho hoạt động Marketing. Ngân sách này đợc thành lập dựa trên sự đống góp của các dịch vụ thành viên, có thể đợc thu theo một tỷ lệ phần trăm nhất định dựa trên doanh thu.
- Thứ ba, công ty cần khẩn trơng thực hiện các biện pháp khuyếch trơng của mình. Thông qua việc tích cực tham dự các hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc, thành lập trang web riêng cho công ty, tăngcờng các hoạt động quảng bá và giới thiệu sản phẩm thông qua các phơng tiện truyền thông.
- Để đặc biệt cho hoạt động Marketing có hiệu quả lâu dai, công ty cần có chiến lợc Marketing choi riêng mình. Chiến lợc này là một phần trong chiến lợc xuất khẩu của công ty nhng vì ý nghĩa quan trọng của nó, công ty cần có sự đầu t hơn. Việc đa ra một chiến lợc Marketing là một điều rất cần thiết vì nó đảm bảo khả năng kết hợp và phối hợp giữa hoạt động của các dịch vụ thành viên để có thể cộng huởng hoạt động của các dịch vụ này, đa hoạt động xuất khẩu của công ty đạt đợc hiệu quả cao nhất.