Năm 2007 chi nhánh ngân hàng công thơng đã đạt đợc nhiều thành tích đáng kể. Tập thể lãnh đạo, nhân viên toàn chi nhánh đoàn kết đồng lòng trong hoạt đông kinh doanh. Làm cho Ngân hàng công thơng ngày càng mở rộng, các chi nhánh đợc mở ra hoạt động một cách hiệu quả.
Ban lãnh đạo chi nhánh đã xây dựng định hớng kinh doanh đúng đắn và thực hiện hiệu quả công tác chỉ đạo điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh phát triển ổn định, đảm bảo an toàn và hiệu quả. Lợi nhuận đã trích dự phòng rủi ro đạt 7. 186 triệu đồng.
Tổng thu phí dịch vụ đạt 925 triệu đồng, tăng 96, 3% so với năm 2006. Hoạt động của các tổ chức chính trị – xã hội dới sự lãnh đạo của đảng ủy và sự quan tâm của ban giám đốc luôn đợc tạo điều kiện thuận lợi nhất, góp phần động viên ngời lao động đoàn kết phấn đấu thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh đuợc giao.
6.1. Tồn tại
Sự chỉ đạo của lãnh đạo trực tiếp đến công tác huy động tiền gửi dân c cha sâu sát.
Trình độ của cán bộ, nhân viên còn bất cập, sự chuyển biến và hành động của một số cán bộ nhân viên còn chậm, có hiện tợng nhân viên còn ỷ lại vào cán bộ lãnh đạo nên việc triển khai các hoạt động chậm ảnh hởng đến hiệu quả chung.
Công tác kế hoạch, thu thập và xử lý thông tin nội bộ còn yếu. Lãnh đạo các phòng ban còn nặng về xử lý sự vụ, chức năng tham mu cho lãnh đạo
Chi Nhánh trong quản lý điều hành kinh doanh còn hạn chế.
Nhìn chung tác phong làm việc của cán bộ có chuyển biến tuy nhiên ý thức trách nhiệm cha cao, kết quả công việc còn thấp, văn hóa ứng xử kém còn tồn tại ở một số cán bộ.
Công tác kiểm tra chuyên đề cha thờng xuyên.
6.2. Khó khăn
Mặt bằng lãi suất huy động vốn cao, khả năng cạnh tranh về giá vốn huy động của ngân hàng công thơng thấp
Điều kiện trụ sở chi nhánh cha ổn định, nơi giao dịch của khách hàng và chi nhánh nơi làm việc của chi nhánh chật hẹp.
Số lợng cán bộ chuyên môn còn thiếu so với yêu cầu công việc hạn chế phần nào công tác kiện toàn bộ máy tổ chức của chi nhánh.
Môi trờng kinh doanh ngày càng tiềm ẩn nhiều rủi do, thông tin khách hàng thiếu minh bạch .