Phân tích SWOT để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa hàng đầu để đo khả năng cạnh tranh của công ty. Phân tích SWOT cho phép Barrick nhận ra vị thế thị trường và áp dụng chiến lược phù hợp.
• Điểm yếu
• Khiếu nại, Kiện tụng • Giá nguyên liệu
• Tập trung vào những lĩnh vực không sinh lợi • Giảm mức sản xuất trong các mỏ cũ
• Đang sụt giảm doanh thu tại thị trường châu Phi • Điểm mạnh
• Một trong những công ty có chi phí sản xuất thấp nhất thế giới • Có trữ lượng vàng lớn nhất thế giới
• Thành công trong các chiến lược liên doanh, mua lại , sát nhập • Vị thế thị trường mạnh
• Vị thế tài chính mạnh mẽ • Cơ hội
• Tiếp tục phát triển các mỏ mới
• Mở rộng dự án thăm dò ở Nga và Trung Á • Mua lại
• Áp dụng công nghệ mới trong hoạt động sản xuất
• Tiếp tục thống trị lĩnh vực khai thác vàng bằng chiến lược kinh doanh đa quốc gia • Thu hút nhà đầu tư
• Đe dọa
• Chính trị, kinh tế quốc tế
• Chính quyền, cộng đồng địa phương
• Luật môi trường và các quy định pháp luật • Tai nạn lao động, thiên tai
PHÂNTÍCH TÍCH SWOT
CƠ HỘI (O)
1. Tiếp tục phát triển các mỏ mới
2. Mở rộng dự án thăm dò ở Nga và Trung Á
3. Áp dụng công nghệ mới trong hoạt động sản xuất 4. Mua lại
5Tiếp tục thống trị lĩnh vực khai thác vàng bằng chiến lược kinh doanh đa quốc gia 6Thu hút nhà đầu tư
ĐE DỌA(T)
1. Chính trị, kinh tế quốc tế 2. Chính quyền, cộng đồng địa phương
3. rủi ro vốn trong các hoạt động khai thác khoáng sản 4. luật môi trường và các quy định pháp luật
5. tai nạn lao động, thiên tai 6.mất thị phần vào tay các đối tác ĐIỂM MẠNH(S) 1. Một trong những công ty có chi phí sản xuất thấp nhất thế giới 2. Có trữ lượng vàng lớn nhất thế giới
3. Thành công trong các chiến lược liên doanh, mua lại , sát nhập
4. Vị thế thị trường mạnh 5. Mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường tiềm năng như châu Á
S2,S4,O5,O6: Công ty có dự trữ lớn nhất trong ngành công nghiệp, với 7.8 triệu ounce, có 27 mỏ đang hoạt động năm 2010
S1,S5,O2,O3: Chương trình thăm dò và phát triển của Barrick ở Nga và Trung Á.
S1,S5,S2,S4,O1,O5,O6:
thương vụ mua lại 12 mỏ của Placer Dome, Pangea Goldfields Inc, liên doanh với Newmont trong những năm 2000.
S5,S4,O1,O2,O,O6: Năm 2008, dự án đường ống dẫn được Barrick áp dụng để tăng
S3,S1,T3,T2: dự án Pascua Lama. Khi đưa vào hoạt động đã gặp nhiều cản trở từ chính phủ Chile và cộng đồng địa phương.
S4,T6: hoạt động liên doanh với Newmont tại một số mỏ ở Neveda
S2,S1,T1: ảnh hưởng từ cuộc suy thoái kinh tế năm 2007- 2008. Lợi nhuận sau thuế của Barrick vào năm 2009 âm (- 4274 triệu USD)
S4,T2: Năm 2010, Barrick dành $45.000.000 đầu tư của cộng đồng ở các khu vực mà Barrick hoạt động
hiệu quả thăm dò
ĐIỂM YẾU(W)
1. Khiếu nại ,Kiện tụng 2.Giá nguyên liệu
3.Tập trung vào những lĩnh vực không sinh lợi
4.Giảm mức sản xuất trong các mỏ cũ
5.Đang sụt giảm doanh thu tại thị trường châu Phi
W1,O1,O3: Hoạt động ở khu mỏ Cortez Hills bị khởi tố Barrick đã vi phạm “ Đạo luật chính sách môi trường quốc gia”
W1,W2,O6: tháng 6/2003, các cổ đông của Barrick nộp đơn khiếu nại cáo buộc Barrick đã vi phạm luật an ninh của Mỹ khi cung cấp báo cáo kết quả hoạt động thu nhập sai lệch trong năm 2002.
W1,O1,O5: đơn khiếu nại ngư dân cư trú tại cộng đồng xung quanh Calancan Bay( Philippines), cáo buộc thiệt hại về sức khỏe và kinh tế cho nghề cá địa phương do chất thải mỏ từ mỏ Marcopper gây ra.
W3,O1,O2,O3,O5: giá nguyên liệu tăng cao là nguyên nhân để Barrick mua lại Barrick Energy. Năm 2009 Barrick đã thiệt hại 100 triệu USD tại hoạt động ở Barrick Energy
W1, T2. Năm 2009-2010 hoạt động của Barrick tại khu mỏ Pacau Lamas bị luôn trì hoãn nguyên nhân do sự phản đối, khiếu nại của cư dân và chính quyền nơi đây.
W2,T3, T5.năm 2008 43 lao động tại khu vực Tanzania ở châu Phi
W5, T5 năm 2006, bán đi 2 mỏ ở Deep South và Turquoise Ridge ở Nam Phi. Và chủng bị dự án bán 1 phần mỏ Bulyanhulu cho 1 công ty khai thác mỏ ở Trung Quốc.